ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Гуремина Н.В., Воропаева О.В.

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Рыночные условия развития экономики в настоящее время постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществить, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно-исследовательскую базу. Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.

На основании актуальности темы можно выдвинуть цель и задачи данного исследования.

Объект исследования – инновационная деятельность ООО «Олимп».

Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов организации инновационной деятельности на предприятии.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в данном исследовании, представляют собой универсальную методику формирования и эффективного использования организации инновационной деятельности для данного типа предприятий и могут быть использованы другими организациями.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Олимп», именуемое в дальнейшем Общество, учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998г. «Решения Общества собрания учредителей с создание Общества» от «6» апреля 2007 г.

Общество для достижения поставленных перед ним задач, в уставном порядке, как в Российской Федерации, так и за ее пределами будет осуществлять от своего имени следующие виды деятельности: реализация строительных и отделочных материалов; торгово-закупочная деятельность; посредническая деятельность; осуществление экспортно-импортных, снабженческо-сбытовых и обменных операций; иные виды деятельности, не запрещенные действительным законодательством Российской Федерации.

Сферой деятельности ООО «Олимп» является организация спортивного досуга детей, подростков и работающей молодежи на платной основе: спортивная акробатика, прыжки на батуте, баскетбол, футбол, волейбол, легкая атлетика.

Цели предполагаемого проекта по внедрению новых услуг ООО «Олимп» - это организация предоставления фитнес услуг и получение максимально возможной прибыли.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса: использование минимального количества рабочих; ненасыщенность рынка выбранной сферы; малое количество конкурентов. Фитнес-индустрия имеет хорошую перспективу роста в России, что связано с ростом доходов населения, внимания к культуре здоровья и здоровому образу жизни, а также с ростом конкурентности отечественной экономики. Данный инвестиционный проект ставит своей целью открытие фитнес клуба, рассчитанного на посетителей в основном среднего класса.

Необходимая площадь помещения для полноценной реализации проекта составит не менее 400 квадратных метров, поэтому идеальным вариантом станет дооборудование неиспользованных помещений.

ООО «Олимп» имеет очень выгодное расположение, имеет рядом очень много офисных и жилых помещений, а так же здесь ходит транспорт практически со всех отдаленных районов города, что позволит клиентам без проблем добираться до фитнес клуба.

Для успешного выхода фитнес клуба на рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных с рекламой клуба. Наиболее выгодными будут такие виды рекламы, как аренда щитов, реклама в Интернет. Также необходима вывеска клуба, расходы на которую тоже будут отнесены на маркетинговые затраты. Затраты на маркетинговые мероприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Затраты на маркетинговые мероприятия

Наименование затрат	Периодичность	Сумма (руб.)
1. Вывеска: световые объемные буквы, 4 буквы высотой 75см (3200 руб. /шт.), 7 звездочек высотой 40см (2000 руб. /шт.)	Единовременно	26 800
2. Рекламные щиты: (1 щит размера 3*6 метров)	Ежемесячно	8 100
3. Реклама в Интернет: контекстная реклама в Yandex, Googl (11000 тыс. руб. / в одном поисковике)	Ежемесячно	22000
Итого затрат: единовременных в месяц в год	26 800 тыс. рублей 30 100 тыс. рублей 361 200 тыс. рублей

Цены в фитнес клубе будут зависеть от предоставляемой услуги. В таблице 2 представлены цены на оказываемые услуги в фитнес клубе.

Таблица 2 - Стоимость занятий в фитнес клубе

Абонемент	Сумма (руб.)	Услуги
Разовое посещение	200	Посещение 1 тренировки аэробного зала или 1 час тренажерного
Разовое посещение персональной тренировки	600	Посещение 1 тренировки с индивидуальным тренером в аэробном или тренажерном зале
Абонемент 8 занятий (170 руб.- 1 занятие)	1360	Посещение аэробного или тренажерного зала 2 раза в неделю
Клубная карта «неограниченное посещение»	2500	Посещение любого зала в неограниченном количестве

Таблица 3 - Стоимость дополнительных услуг

Услуга

Сумма

1. Солярий

10 руб./минута

2. Массаж:

общий;

спортивный;

лечебный;

антицеллюлитный.

1000 руб.

600 руб.

800 руб.

Аренда помещения составляет 200 рублей за квадратный метр, аренда предоставляется со скидкой, т.к. будет делаться капитальный ремонт и это цокольный этаж. Следовательно, аренда помещения за месяц будет составлять – 80000 рублей. Распределение площади помещения представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Распределение площадей помещения

Наименование комнаты	Занимаемая площадь (м²)
Ресепшн	30
Тренажерный зал	100
Аэробный зал	100
Малый аэробный зал	60
Раздевалки ж-м+душевые	40
Хозяйственное помещение	6
Наименование комнаты	Занимаемая площадь (м²)
Кабинет директора	15
Массажный кабинет	15
Солярий	10
Всего занимаемая площадь:	396

Для предоставления услуг необходимо оборудование, перечень необходимого оборудования представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Перечень необходимого оборудования, руб.

Наименование	Количество	Стоимость	Сумма
1	2	3	4
Ресепшн
Место администратора	1	15000	15000
Стул для администратора	1	1500	1500
Компьютер	1	30000	30000
Кассовый аппарат	1	5000	5000
Диван для ожидания	2	20000	40000
Зеркало	1	6000	6000
Кулер для воды	1	7500	7500
Журнальный столик	1	7000	7000
Итого		103000	123000
Тренажерный зал
Беговые дорожки	4	6000	24000
Эллиптические тренажеры	3	6000	18000
Велоэргометр	2	47000	94000
Степпер	2	51000	102000
Тренажер, нагружаемый дисками	2	20000	40000
Скамья под штангу	3	5500	16500
Зеркало	4	2000	8000
Кулер для воды	1	7500	7500
Журнальный столик	1	7000	7000
Итого		103000	123000
Тренажерный зал
Беговые дорожки	4	6000	24000
Эллиптические тренажеры	3	6000	18000
Велоэргометр	2	47000	94000
Степпер	2	51000	102000
Тренажер, нагружаемый дисками	2	20000	40000
Скамья под штангу	3	5500	16500
Зеркало	4	2000	8000
Универсальная скамья	3	5000	15000
Жалюзи	4	5000	20000
Кондиционер	2	9000	18000
Итого		156500	355500
Кабинет директора
Стол	1	5000	5000
Стул директора	1	3000	3000
Компьютер	1	30000	30000
Принтер/копир/факс/телефон	1	11000	11000
Стул для посетителей	2	1500	3000
Жалюзи	1	5000	5000
Шкаф для документов	2	6000	12000
Зеркало	1	3500	3500
Итого		65000	72500
Служебное помещение
Обеденный угол	1	6000	6000
Служебное помещение
СВЧ печь	1	4500	4500
Кофеварка	1	4000	4000
Мини-холодильник	1	14000	14000
Электрочайник	1	1200	1200
Диван	1	17000	17000
Итого		46700	46700
Массажный кабинет
Массажный стол	1	18000	18000
Вешалка для одежды	1	1700	1700
Ширма	1	5000	5000
Жалюзи	1	5000	5000
Зеркало	1	5000	5000
Косметологический столик	1	4000	4000
Кресло	1	3500	3500
Итого		42200	42200
Солярий
Солярий вертикальный	1	350000	350000
Зеркало	2	3000	6000
Кресло	1	4500	4500
Вешалка для одежды	1	1700	1700
Итого		359200	362200
Зал групповых занятий
Гимнастические мячи	40	600	24000
Музыкальный центр	2	6000	12000
Кондиционер	4	9000	36000
Гимнастический мат-коврик	40	1900	76000
Эспандер	40	500	20000
Гимнастическая палка	40	1500	60000
Степ-платформы	40	1200	48000
Зеркало	7	1500	10500
Итого		22200	286500
Раздевалки + душевые
Шкаф для раздевалки	40	3800	152000
Скамейка для раздевалки	15	2700	40500
Зеркало	15	1000	15000
Душевая панель	7	900	13300
Тумба с умывальником	6	2 000	168000
Вешалка для полотенец	7	1500	10500
Рукосушитель	5	1900	9500
Держатель для бумажных полотенец	6	1000	6000
Перегородки сантехнические	6	10000	60000
Душевые перегородки	5	15000	75000
Итого			549800
Тренерская
Диван	1	15000	15000
Столик журнальный	2	3000	6000
Шкафчик для одежды	8	5500	44000
Зеркало	3	1000	3000
Жалюзи	1	5000	5000
Итого		29500	73000
Сопутствующие материалы
Телевизор	2	30000	60000
Канцтовары	1	20000	20000
Моющие и чистящие средства	1	15000	15000
Кондиционер	3	9000	27000
Наименование	Количество	Стоимость	Сумма
1	2	3	4
Сопутствующие материалы
Ведра, швабры	1	3000,00р.	3000
Декорации	1	50000	50000
Форма для сотрудников	7	1500	10500
Кулер для воды	2	7500	15000
Итого		136000	200500
Ремонт
Евроремонт			1536000
Итого:			3617900

Кадровая политика направлена на привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала. В таблице 6 приведены данные о средней заработной плате работников:

Таблица 6 - Данные о средней заработной плате работников

Категория сотрудника	Кол-во сотрудников (чел)	Затраты на оплату труда в месяц всех сотрудников (руб.)	Затраты на оплату труда в год всех сотрудников (руб.)
инструкторы	6	102000	1224000
массажист	2	34000	408000
директор	1	35000	420000
менеджер	1	25000	300000
бухгалтер	1	8000	96000
администратор	2	30000	360000
уборщица	2	12000	144000
Всего:	15	246000	2952000

Следовательно, расходы на заработную плату составят приблизительно 2 952 000 рублей в год.

Доходы от реализации услуг рассчитываются на основе предполагаемого объема продаж. Объем реализации услуг со временем будет увеличиваться. Возможно, будет наблюдаться повышение себестоимости за счет увеличения расценок на коммунальные услуги, заработную плату, аренду.

Финансовый план исходит из следующих данных:

1. Основные источники финансирования:

- собственные средства в размере 100000 рублей;

- заемные средства в размере 4000000 рублей.

2. Расходы на приобретаемое оборудование составили 2081900 рублей.

3. Расходы на общехозяйственные расходы приблизительно 40000 рублей в месяц.

Срок погашения кредита составляет 3 года, процентная ставка – 15%, следовательно, ежемесячный платеж составил 161111,1 рублей.

Арендная плата – 200 рублей за 1 кв. метр и составила 80000 рублей в месяц. Налог на прибыль – 20%. С каждым годом затраты могут увеличиваться, в связи с увеличение стоимости комплектующих материалов, запасных частей или модернизацией оборудования, а так же с увеличением коммунальных платежей. Исходя из вышеприведенных данных, можно составить калькуляцию себестоимости (таблица 7).

Таблица 7 - Калькуляция себестоимости

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год
Оборудование + ремонт	3 617 900
Общехозяйственные расходы	480 000	490 000	500 000	510 000
Платежи по кредиту	2533333,2	2533333,2	2533333,2	0
Заработная плата	738 000	3 102 000	3 200 000	3 200 000
Арендная плата	270 000	960 000	960 000	960 000
Реклама	117 100	361 200	361 200	361 200
Всего:	4 138 433	7 446 533	7 554 533	5 031 200

Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве предоставляемых услуг в день. Выручка от реализации рассчитана на основе среднерыночных цен на услуги и предполагаемого объема реализации услуг.

Финансово-экономическая оценка проекта

Исходя из приведенных выше расчетов прогнозная выручка от реализации (рассчитанная на основе среднерыночных цен на услуги и предполагаемого объема реализации услуг) составила 1 044 500 рублей.

Таблица 8 - Предоставляемые услуги

Название услуги	Кол-во посещений в день	Итого в месяц (руб.)	Итого в год (руб.)
Разовое посещение (200 рублей)	20	120000	144 000
Разовое посещение (600 рублей) персональная тренировка	10	180000	2160000
Абонемент 8 занятий (1360 руб.)	5	204000	2448000
Клубная карта «Безлимитный» (2500 руб.)	5	375000	4500000
Солярий (15 руб./мин)	10	15500	186000
Массаж (1000/800 руб.)	5	150000	1800000
Итого:		1044500	12534000

Далее приведен прогнозный план от реализации инвестиционного проекта по ожидаемой прибыли, представленный в таблице 9.

Таблица 9 - План по прибыли, руб.

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год
Поступления:
Собственные средства	100 000
Заемные средства	4000000
Выручка от реализации	3133500	13084650	13050500	13100000
Всего:	6450500	13084650	13050500	13100000
Платежи:
Оборудование + ремонт	3617900
Общехозяйственные расходы	480000	490000	500000	510000
Платежи по кредиту	2533333,2	2533333,2	2533333,2	0
Заработная плата	738 000	3 102 000	3 200 000	3 200 000
Арендная плата	270 000	960 000	960 000	960 000
Реклама	117 100	361 200	361 200	361 200
Налоги и сборы	0	1634290	1605860	1613760
Всего:	7756333	9080823	9160393	6644960
Прибыль	-5249533	3021187	2885867	5448800

В ходе изучения проблемы были выявлены следующие недостатки деятельности руководства предприятия.

Выручка от реализации за три анализируемых года увеличилась. Рост выручки объясняется ежегодным ростом цен на оказываемые услуги, повышением абонентской платы. Себестоимость за три анализируемых периода увеличилась, ее рост обусловлен увеличением затрат на реализацию, увеличению закупочных цен на инвентарь, увеличению арендной платы за помещения, за коммунальные услуги.

Прибыль от продаж уменьшилась. Это связано с увеличением производственных затрат, увеличением транспортных расходов (организация всех поставок необходимого инвентаря и оборудования собственными силами), увеличением затрат на коммунальные услуги, увеличением затрат на оплату труда (так как был расширен штат сотрудников).

Среднегодовая стоимость основных фондов за три периода в совокупности увеличилась, это объясняется приобретением нового системного оборудования для бухгалтерии, которое позволило увеличить производительность труда. Фондоотдача уменьшилась. Это говорит об использовании основных фондов неэффективно. Рентабельность продаж снизилась.

Чистая прибыль ООО «Олимп» за три исследуемых периода имеет тенденцию к уменьшению, это произошло за счет того, что темп роста затрат на реализацию превышает темпы роста выручки, а за счет этого снижается рентабельность продаж, это говорит о том, что предприятие увеличивает свою выручку за счет высоких расценок на оказываемые услуги.

Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно сказать, что ООО «Олимп» финансово устойчиво, работает эффективно, показатель чистой прибыли имеет тенденцию к снижению, но, тем не менее, данное положение позволяет предприятию воспользоваться заемными средствами для реализации инвестиционного проекта, в целях повышения прибыли.

Поэтому в целях получения максимально возможной прибыли был разработан инвестиционный проект по расширению сферы деятельности, а именно: предоставление фитнес услуг.

Необходимые для реализации проекта инвестиции – это кредит. Величина инвестиционного кредита – 4 000 000 руб. Условия кредитования: срок предоставления кредита - 3 года; процент составляет 15%, выплата кредита осуществляется помесячно равными долями.

Данный проект ставит своей целью открытие фитнес клуба, рассчитанного на посетителей в основном среднего класса.

Цены в фитнес-клубе будут зависеть от предоставляемой услуги. Аренда помещения составляет 200 рублей за квадратный метр, аренда предоставляется со скидкой, так как будет делаться капитальный ремонт и это цокольный этаж. Следовательно, аренда помещения за месяц будет составлять – 80 000 рублей.

Для предоставления услуг необходимо оборудование, перечень необходимого оборудования был приведен и рассчитана его стоимость.

Кадровая политика направлена на привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала.

Расходы на заработную плату составят приблизительно 2952000 рублей в год.

Выручка от реализации рассчитана на основе среднерыночных цен на услуги и предполагаемого объема реализации услуг. При расчете денежных потоков от трех видов деятельности было выявлено, что он имеет положительное значение, то есть при реализации данного проекта у предприятия будет излишек денежных средств.

Просмотров работы: 1496

Код для цитирования:

VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Студенческий научный форум - 2015
VII Международная студенческая научная конференция