VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Современные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и устойчивость позиции торгового предприятия во многом зависят от системы управления и планирования.

Планирование является важнейшей функцией управления на предприятии. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями роль внутрифирменного планирования постоянно возрастает.

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех организации может обеспечить только эффективное планирование его деятельности. Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие руководители предприятий вынуждены обращаться к внедрению практике разноуровневого или системного планирования своего дальнейшего развития. Анализ и оценка качества планов являются важным условием поставленных в них целей и задач, с точки зрения их реализации и совершенствования.

Объектом исследования в работе является предприятие ООО «НПО ЭТЕРНИС».

Предмет исследования –качество планов предприятия.

Целью исследования в работе является раскрытие методики оценки качества планов на предприятии.

В соответствии с указанной целью необходимо в работе решить ряд задач:

- раскрыть теоретические основы оценки качества планов предприятия;

- провести анализ системы планирования и оценить качество планов на примере ООО «НПО ЭТЕРНИС».

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия/

Процесс управления складывается и несколько функций: планирование, прогнозирование, организация, регулирование координирование, стимулирование, контроль [6, с.113]. Определяя роль планирования, профессор Роберт С. Хиггинс пишет: «Планирование представляет собой важнейшую составную часть успеха любой хозяйственной деятельности. Пренебрежение им может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы, - поставщики, потребители, конкуренты, банки - имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а, следовательно, планировать и свою деятельность» [3, с.254].

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Цель планирования в традиционном его понимании заключается в росте объема производства товаров и услуг, а в современных условиях еще и максимизация суммы прибыли (а точнее - цены субъекта хозяйствования). Оно, в конечном счете, направлено на совершенствование организации работы внутри субъекта хозяйствования при помощи определения прогнозных показателей, рационального распределения ресурсов, установления плановых мероприятий, а в дальнейшем - установления ответственности за их выполнение, оценки и контроля полученных результатов.

Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду торговому предприятию при выполнении следующих правил:

- пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

- точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

- наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Плановая работа в торговой организации предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие.

Согласно задачам планирования в субъекте хозяйствования, можно сделать вывод, что оно является сложным процессом, которые включает в себя несколько этапов, представленных на рисунке 1.1.

На первом этапе происходит анализ показателей деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших его финансовых документов - бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Важнейшее внимание уделяется таким показателям, как: объем продаж фирмы, расходы, размер полученной суммы прибыли. Проведенный анализ предоставляет возможность оценки финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования, установить проблемы, которые стоят перед ним.

 

Разработка оперативных планов

 

Рис. 1. Основные этапы планирования на предприятии

Второй этап представляет собой разработку стратегии и политики по основным направлениям деятельности хозяйствующего субъекта. На данном этапе происходит составление основных прогнозных документов, которые относятся к его перспективным финансовым планам.

В процессе проведения третьего этапа происходит уточнение и конкретизация важнейших показателей прогнозных документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе производится состыковка показателей планов с показателями производственного, коммерческого, инвестиционного, строительного и другими планами и программами, которые разрабатывает субъект хозяйствования.

Пятый этап представляет собой осуществление оперативного планирования посредством разработки оперативных планов.

Завершение процесса планирования в субъекте хозяйствования происходит при помощи процесса анализа и контроля за выполнением планов. Этот этап состоит в установлении фактических конечных результатов деятельности субъекта хозяйствования, сопоставлении с запланированными показателями, определении причин отклонений от показателей плана, в выработке мер по устранению выявленных отрицательных явлений.

В условиях современной экономики финансовое планирование в зависимости от планового периода можно классифицировать на следующие виды:

1. Перспективное планирование. Им охватывается временной период 1-3 года, но при этом такой временной интервал носит характер условный, потому что находится в зависимости от экономической стабильности и возможности проведения прогнозирования размеров финансовых ресурсов и направления их использования. В перспективное планирование включается разработка финансовой стратегии субъекта хозяйствования и прогнозирование результатов его финансово-хозяйственной деятельности.

2. Текущее планирование (иначе - бюджетирование) рассматривается в качестве составной части перспективного плана и является конкретизацией его показателей. Текущий финансовый план составляют на год.

3. Оперативное планирование представляет собой разработку и доведение до исполнителей бюджетов платежных календарей и прочих форм оперативных заданий по прогнозу по всем важнейшим вопросам деятельности субъекта хозяйствования [12, с.151].

В процессе разработки планов предприятия используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта.

Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы проведения плановых расчетов.

Внутрифирменное планирование деятельности предприятий происходит при помощи нескольких методов. К ним отно­сят:

1) расчетно-аналитический;

2) нормативный;

3) балансовый;

4) оптимизация плановых решений;

5) экономико-математическое моделирование [10, с.174].

Содержание расчетно-аналитического метода планирова­ния состоит в том, что на основе анализа достигнутого размера финансовых показателей производится прогнозирование их величины на будущий период. Такой метод планирования применяют в тех случаях, когда нет финансово-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть определена не прямым способом, а косвенным на базе исследования динамики их изменения за несколько периодов (месяцев, лет). Посредством применения данного метода может быть определена плановая потребность в оборотных активах, размер амортизацион­ных отчислений и прочие показатели. Алгоритм планового решения на основе расчетно-аналитического метода изображен на рис. 1.2.

Рис. 2.Схема расчетно-аналитического метода планирования

Содержание нормативного метода планирования показателей состоит в том, что на основе заранее определенных норм и нормативов устанавливается потребность субъекта хозяйствования в финансовых ресурсах и источниках их образо­вания.

Данными нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные внебюджетные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка процентов банков и пр.

Нормативный метод планирования – самый простой и доступный. В связи с этим актуальной проблемой управле­ния финансами субъекта хозяйствования является разработка экономи­чески обоснованных норм и нормативов с целью формирования и использования денежных ресурсов и организации контроля за их соблюдением каждым его структурным подразделением.

Содержание балансового метода планирования финансо­вых показателей - в том, что при помощи баланса дости­гается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применя­ют при прогнозе поступлений и выплат их денежных фон­дов (потребления и накопления), квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и др.

Содержание метода оптимизации плановых решений сведено к составлению нескольких вариантов прогнозных расче­тов для того, чтобы выбрать из них самый оптимальный. При этом могут применяться разного рода критерии выбора.

Содержание экономико-математического моделирования в финансовом планировании состоит в том, что оно дает возможность установить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые воздействуют на их величину.

Планирование показателей на основе расчета экономико-математических моделей (ЭММ) в общем виде складывается из нескольких этапов (рис. 1.3).

Применение ЭММ предполагает разработку многих плановых показателей и выбор из них оптимального, обеспечивающего решение плановой задачи и достижение поставленных целей. Такой подход на уровне предприятия углубляет процесс планирования и повышает его научный уровень. С помощью ЭММ может производиться разработка плана по таким показателям хозяйственной деятельности торгового предприятия, как товарооборот, доходы, издержки обращения, товарные запасы, прибыль и др.

Рис. 1.3. Этапы планирования показателей при использовании экономико-математических моделей

Таким образом, система внутрифирменного планирования предприятия систематизирована и предполагает разработку планов по различным направлениям. Предприятие в своей деятельности может применять одни из методов планирования, к таким методам относятся: расчетно-аналитический; нормативный; балансовый; оптимизации плановых решений и метод экономико-математического моделирования. Посредством внутрифирменного планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия.

Качество плана предприятия— это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана. Чем сложнее объект, длительнее период планирования и неопределенность ситуаций, характеризующих условия разработки и реализации планов, тем более корректным будет план

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д.

Реальность планов отражает возможность их осуществления в ближайший отрезок времени, здесь основным признаком служит уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях. Еще одним важным оценочным показателем качества планов служит уровень их напряженности на всех этапах их существования.

Обоснованность планов - выражается через сбалансированность экономических показателей. Например, план производства и лан продаж.

Оптимальность планов - заключается в выборе объективных нормативных показателей, которые должны стать эталонами, стандартам или критерием выполнения планов.

Риск плановой действий - оценивается путем сравнения соответствующих плановых (фактических ) показателей с нормативными.

Напряженность планов - универсальный показатель, характеризует степень рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства. В общем виде можно выразить как отношение планируемого или фактического показателя к эталонному или нормативному показателю. Чем больше значение данного коэффициента, тем выше уровень напряженности оцениваемых плановых показателей.

Коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном (например, научно обоснованные или оптимальные плановые показатели).

Тогда коэффициент напряженности К_нопределяется по формуле:

, (1)

где А_пл – планируемый или фактический показатель плана;

А_э – эталонный или нормативный показатель.

Такой способ расчета коэффициентов напряженности планов может быть использован для оценки разнообразных разделов или показателей плана. На стадии разработок плановых показателей необходимо обеспечить их равновесие с эталонными, что достигается при коэффициенте напряженности, равном 1.

Чем больше значение расчетного коэффициента, тем выше уровень напряженности оцениваемых плановых показателей.

Рис. 4. Показатели качества выполнения планов

Превышение планируемых или фактических показателей соответствующих нормативных или эталонных значений в нормальных условиях работы предприятия, как правило, не должно происходить, так как это указывает на некачественное составление планов и необходимость их корректировки.

Сбалансированность многих показателей является необходимым условием качественной разработки первоначальных планов.

При оценке качества составления и выполнения планов наибольшая сложность состоит в выборе объективных нормативных показателей, которые должны стать эталонами, стандартами или критериями равной напряженности планов.

На передовых российских предприятиях машиностроительного производства за основу эталонных нормативов могут быть взяты следующие стандарты:

- коэффициент использования среднегодовой производственной мощности предприятия – 0,95;

- показатель загрузки технологического оборудования и рабочих мест – 0,8;

- удельный вес новой продукции в годовом плане производства и реализации – 0,25;

- уровень проектной производственной мощности предприятия – 1.

Сравнивая соответствующие плановые и фактические показатели с нормативными, можно установить не только коэффициенты напряженности планов, но и степень риска плановой деятельности.

Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценивать как нормальную при отклонении фактических данных от запланированных на 10%, высокую – 20%, чрезмерную – 40%, недопустимую – свыше 50%.

Общим показателем качества планов могут служить также некоторые важнейшие плановые показатели – годовой объем, производство или реализация продукции, совокупный доход, прибыль и др.

Выполнение плановых показателей оценивается путем их периодического сравнения с фактическими значениями по заранее установленным контрольным точкам (декада, месяц, квартал и год).

Таким образом, система планирования предприятия систематизирована и предполагает разработку планов по различным направлениям. Предприятие в своей деятельности может применять одни из методов планирования, к таким методам относятся: расчетно-аналитический; нормативный; балансовый; оптимизации плановых решений и метод экономико-математического моделирования. Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. Большое значение на предприятии имеет оценка качества планов. Для оценки качества планов предприятию необходимо применять систему показателей, которые характеризуют их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д. В ходе анализа и контроля выполнения плановых показателей в условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка может возникнуть необходимость изменения системы планов предприятия. Корректировка отдельных показателей плана может дать возможность предприятию без изменения общей цели находить оптимальные пути их достижения, а также помогает улучшению использования ограниченных экономических ресурсов и повышению на этой основе эффективности деятельности предприятия.

«НПО ЭТЕРНИС» - предприятие, основных видом деятельности которого является производство и реализация оборудования пожарной безопасности.

Продукцией «НПО ЭТЕРНИС» является:

- оборудование для проводных систем пожаротушения;

- модули порошкового пожаротушения;

- модули порошкового пожаротушения с контролем цепей;

- порошковый модуль специального назначения;

- оборудование для проводных автоматических установок пожаротушения;

- модули пожаротушения тонкораспыленной водой;

- беспроводные автоматические системы порошкового пожаротушения;

- сигнализации и оповещения;

- оборудование для бесперебойных автоматических систем пожаротушений;

- приборы приемно-контрольные пожарные и управления;

- монтажные комплекты к модулям пожаротушения.

На сегодняшний день ООО «НПО ЭТЕРНИС» занимает лидирующие позиции на рынке оборудования пожарной безопасности как на территории России, так и за ее пределами. Наличие развитой дилерской сети, в составе которой более 40 компаний, позволяет распространять продукцию компании во многих регионах России. Компания серийно выпускает основные компоненты классических установок МПП «Гарант», «ТРВ-Гарант» и приборы управления серии «УУРС», а также беспроводную автоматическую установку «Гарант-Р».

Все это оборудование успешно используется на объектах различных категорий и масштабов.

По своей организационно-правовой форме компания «НПО ЭТЕРНИС» является обществом с ограниченной ответственностью.

Высшим органом общества является общее собрание участников, которое руководит деятельностью общества в соответствии с уставом Общества. Компетентность, порядок работы и порядок принятия решений общего собрания определены уставом общества.

Рассматривая деятельность ООО «НПО ЭТЕРНИС» целесообразно провести анализ его основных экономических показателей.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «НПО ЭТЕРНИС»

Показатель	2012 год	2013 год	Изменение показателя
			тыс. руб.	%
Выручка, тыс. руб.	132148	125854	-6294	-4,8
Расходы по обычным видам деятельности, тыс. руб.	116 291	113 919	-2372	-2
Прибыль от продаж, тыс. руб.	15857	11935	-3922	-24,7
Прочие доходы и расходы, тыс. руб.	2963	2903	60	-2,1
Прибыль, тыс. руб.	12894	9032	3862	-30
Изменение налоговых активов и обязательств, тыс. руб.	2579	1806	773	-30
Чистая прибыль, тыс. руб.	10315	7226	-3089	-29,9
Основные средства, тыс. руб.	1423	998	-425	-30
Оборотные средства, тыс. руб.	29537	39519	9980	33,8
Численность персонала, чел.	24	26	2	8,3

Таким образом, за рассматриваемый период ООО «НПО ЭТЕРНИС» получила прибыль от продаж в размере 11 935 тыс. руб. что равняется 9,5% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 3 922 тыс. руб., или на 24,7%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем году cнизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 6 294 и 2 372 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (-4,8%) опережает изменение расходов (-2%)

ООО «НПО ЭТЕРНИС» в 2012-2013гг учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).

Убыток от прочих операций за 2013 год составил 2 903 тыс. руб., что на 60 тыс. руб. (2%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. Сумма основных средств ООО «НПО ЭТЕРНИС» в 2013 году уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 425 тыс. руб. или на 30%. Оборотные средства ООО «НПО ЭТЕРНИС» в 2013 году увеличились на 9980 тыс. руб. (или на 33,8%) по сравнению с 2012 годом.

Численность персонала увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2 человека и составила 26 человек.

Изменение выручки и чистой прибыли предприятия представлено на рисунке 4

Рис.4. Динамика выручки и чистой прибыли ООО «НПО ЭТЕРНИС»

Таким образом, в 2013 году наблюдается снижение некоторых экономических показателей ООО «НПО ЭТЕРНИС».

Рассмотрим процесс планирования основных сторон деятельности ООО «НПО ЭТЕРНИС».

1. Планирование товарооборота.

Планирование товарооборота является одним из основных показателей хозяйственной деятельности, от которого зависят другие показатели (фонд заработной платы, численность работников, издержки обращения, валовый доход, прибыль).

План товарооборота по общему объему должен обеспечить спрос обслуживаемого контингента и получение нормальной прибыли.

Плановый товарооборот можно рассчитать по формуле:

q = √Тф : Тбаз (2.1)

где q – средняя геометрическая

Тф — товарооборот фактический

Тбаз — товарооборот базовый

m — количество лет

q = √ 145903 : 116047 = 1,26

Тпл = Тф ∙ q (2.2)

Тпл — товарооборот планируемый

Тф — товарооборот фактический

q – средняя геометрическая

Тпл = 145903 ∙ 1,26 = 183838 тыс. р.

Темп роста = 183838 : 145903 ∙ 100 = 126 %

Таким образом, в 2014 году планируется товарооборот с суммой 183838 тыс. руб. и темпом роста 126 %

2. Планирование запасов.

Также с помощью метода экстраполяции определим плановую величину запасов ООО «НПО ЭТЕРНИС» на 2014 год.

Воспользуемся формулой:

q = √ Зф : Збаз (3)

где q – средняя геометрическая

Зф — запасы фактические

Збаз — запасы базовые

q = √28678 : 18268 = 1,57

Зпл = Зф ∙ q (4)

где Зпл — средние запасы планируемые

q – средняя геометрическая

Зф — запасы фактические

Зпл = 28678 ∙ 1,57 = 45024 тыс. р.

Зднпл = ∑ Зпл ∙ (Д : Тпл) (5)

где Зднпл — запасы в днях планируемые

Зпл — средние запасы планируемые

Тпл — товарооборот планируемый

Зднпл = 45024 ∙ (364 : 183838) = 89 дн.

Таким образом, планируются запасы на 89 дней с суммой 45024 тыс. руб.

3. Планирование расходов предприятия

Также с помощью метода экстраполяции определим плановые издержки обращения ООО «НПО ЭТЕРНИС» на 2014 год.

Воспользуемся формулой:

∑ ИОпл = ∑Иоф ∙ √ ∑Иоф :∑Иобаз (6)

где ∑ Иопл — сумма издержек обращения планируемая

∑Иоф - сумма издержек обращения фактическая

∑Иобаз - сумма издержек обращения базовая

∑ Иопл = 113919 ∙ √ 113919 : 116291 = 111595 тыс. р.

Уио = ∑ Иопл ∙ 100 : Тпл (7)

где Уио — уровень издержек обращения

∑ Иопл — сумма издержек обращения планируемая

Тпл — товарооборот планируемый

Уио = 111595 ∙ 100 : 183838= 13,7 %

Издержки обращения планируются с уровнем 13,7% и суммой 111595 тыс. руб.

4. Планирование прибыли.

В связи с тем, что рентабельность предприятия определяется

В планируемом периоде ожидается повышение рентабельности предприятия на 7,2 процента.

Сумма чистой прибыли составит:

Пч = Т ∙ Рт : 100 (8)

где Пч — прибыль чистая

Т — планируемый товарооборот

Рт — рентабельность

Пч = 183838∙ 6,2 : 100 = 11398 тыс. руб.

Таким образом, в планируемом периоде ожидается получение чистой прибыли в размере 11398 тыс. руб.

Данные, полученные в результате планирования занесем в таблицу 6.

Таблица 6

Планирование основных показателей ООО «НПО ЭТЕРНИС»

Показатель	2013 од	План	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
Товарооборот, тыс. руб.	145903	183838	37935	26
Численность работников, чел.	26	26	-	-
Издержки обращения, тыс. руб.	113 919	111595	-2324	-2
Запасы, тыс. руб.	28678	45024	16376	57
Запасы в днях, тыс. руб.	77	89	12	15,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	7226	11398	4172	57,7

Таким образом, на будущий год рост прибыли ожидается в размере 4172 тыс. руб., которая достигнута за счет товарооборота на 37935 тыс. руб. Также положительное влияние оказывает снижение уровня издержек обращения на 2 % или на 2324 тыс. руб.

В результате произведенных расчетов в 2013 году планировалось улучшение основных показателей деятельности ООО «НПО ЭТЕРНИС».

Далее проведем оценку качества разработанных планов на предприятии.

Рассчитаем коэффициент напряженности для планов предприятия по формуле 2.9.

(9)

где А_пл – планируемый показатель плана;

А_э – эталонный показатель.

1. Коэффициент напряженности для плана товарооборота:

КН =183838/ 200000 = 1,09

2. Коэффициент напряженности для плана запасов:

КН =45024/ 50600 = 0,89

3. Коэффициент напряженности для плана расходов:

КН =111595/ 112000 = 1

4. Коэффициент напряженности для плана прибыли:

КН =11398/ 12000 = 0,95

Таким образом, напряженность по всем планам можно охарактеризовать как нормальную, поскольку значение коэффициента напряженности приближено к 1.

Далее оценим степень риска запланированных показатели, сравнив их с фактическими показателями за 2013 год (таблица 7)

Таблица 7

Оценка степени риска запланированных показателей на 2014 год

Показатель	План	Факт	Отклонение, тыс. руб.	Отклонение %
Товарооборот, тыс. руб.	183838	195903	12065	106
Расходы, тыс. руб.	111595	110500	-1095	99
Запасы, тыс. руб.	45024	48678	16376	108
Чистая прибыль, тыс. руб.	11398	11569	3654	101,5

Таким образом, степень риска разработанных планов можно отнести к нормальной, поскольку отклонение по всем запланированным показателям не более 10%.

Проведенный, на основе полученных данных анализ, и планирование основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО ЭТЕРНИС», позволяет сделать следующие выводы.

В 2013 году ООО «НПО ЭТЕРНИС» получила прибыль от продаж в размере 11 935 тыс. руб. что равняется 9,5% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 3 922 тыс. руб., или на 24,7%. По сравнению с 2012 годом в 13 году cнизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности.

Товарооборот предприятия в планируемом периоде составит 183838 тыс. руб. и темп его роста - 126 %. Планируются запасы на 89 дней с суммой 45024 тыс. руб. Издержки обращения планируются с уровнем 13,7% и суммой 111595 тыс. руб. В планируемом периоде ожидается получение чистой прибыли в размере 11398 тыс. руб.

Прирост товарооборота можно достигнуть за счет влияния цен, а также за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.

По результатам оценки качества разработанных планов, можно сделать вывод о том, что напряженность по всем планам можно охарактеризовать как нормальную, поскольку значение коэффициента напряженности приближено к 1. Степень риска разработанных планов можно отнести к нормальной, поскольку отклонение по всем запланированным показателям не более 10%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Aлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финaнсы и стaтисткa», 2010. – 278 с.

2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации: Учебник. – М.: «Дело», 2010. – 526 с.

3. Вaсильцевa В.М., Вaсильцев В.С Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «КноРус», 2011. – 330 с.

4. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. – М.: Инфра-М, 2011. – 397 с.

5. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.

6. Зенкина, И.В, Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие. / И.В. Зенкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 318 с.

7. Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. – М.: «Новое знание», 2012. – 300 с.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.

9. Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. – Спб.: Питре, 2012. – 576 с.

10. Лазарев A.В. Планирование, как форма экономического развития. – М.: «Новое знание», 2012. – 234 с.

11. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. – М.: Новое Знание, 2005. – 240 с.

12. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 488 с.

13. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии. – Тагонрог: ТИУиЭ, 2011. - 250 с.

14. Филатова Т.В. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: Кнорус, 2012 – 232 с.

15. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под ред. Соломатина А.Н. – М.: ИНФРА-М , 2010. – 295 с.

Код для цитирования: Скопировать