VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Сегодня «Сахатранснефтегаз» - это крепкий трудовой коллектив, состоящий из 1800 высококвалифицированных кадров. В компании работают ветераны нефтегазовой отрасли Якутии и молодые специалисты – выпускники Российского университета нефти и газа имени Губкина, Московского государственного университета имени Баумана, Сибирского федерального университета нефти, Северо-Восточного федерального университета и многих других российских и республиканских вузов и ссузов.

Компания «Сахатранснефтегаз» - крупная национальная нефтегазовая компания, которая имеет большую роль в социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия).

Цель курсового проекта – разработать предложения по стабилизации трудового коллектива ОАО «Сахатранснефтегаз» на основе результатов аудита мотивации персонала.

Задачи курсового проекта следующие:

1. Рассмотреть аудит мотивации персонала как инструмент диагностики кадровых проблем.

2. Определить нормативную базу для проведения мотивационного аудита.

3. Определить методику расчета.

4. Дать характеристику организации.

5. Проанализировать систему управления персоналом и выявить основную проблему.

6. Выяснить желаемые оптимальные значения показателей.

7. Провести расчеты по показателям.

8. Проанализировать результаты аудита мотивации персонала по категории рабочих.

9. Разработать проект предложений по стабилизации трудового коллектива организации.

Среднесписочная численность по ОАО «Сахатранснефтегаз» за 2014 год составила 1767 человек.

Коэффициент стабильности рассчитывается как численность сотрудников, состоящих в списках в течение отчетного периода, разделенный на среднесписочную численность.

К стаб.(2012 г) = 447 / 1661*100%=30%

К стаб. (2013 г) = 735 / 1666*100%=44%

К стаб.(2014 г) = 468 / 1741*100%=26%

Коэффициент удовлетворенности трудом — это отношение количества работников, уволившихся по собственному желанию за отчетный период, на среднесписочную численность за тот же период.

К уд.тр. (2012г.) = 255 / 1661* 100% = 15,35%

К уд.тр. (2013г.) = 330 / 1666*100% = 19,8%

К уд.тр. (2014г) = 289 / 1741 * 100% = 16,59%

Основным причинам текучести кадров в 2014 г. явились следующие показатели:

- перемена места жительства - 27%

- выход на пенсию- 7%

- отсутствие карьерного роста - 11%

- низкая оплата труда - 35%

- плохие условия труда - 6%

Численность персонала по возрастным категориям определена следующими показателями:

До 30 лет — 467 чел. (20,2%)

От 30 до 50 лет — 832 чел. (54,6%)

Старше 50 лет — 468 чел. (25,2%)

При подробном анализе выяснилось, что существуют следующие проблемы:

- персонал учреждения не доволен размером заработной платы;

- персонал учреждения не доволен организацией труда;

- персонал учреждения не доволен условиями труда;

- снижение эффективности использования ресурсов;

- значительное снижение производительности труда персонала;

Итак, для реализации проекта по совершенствованию системы мотивации мы предпримем следующие шаги:

1. Выдача персоналу повседневной формы с логотипом и названием учреждения. Персонал, надевая форму с логотипом и названием учреждения, будет чувствовать свое отличие от различных других структур, больше дисциплинирован, а значит более эффективно работать. Также форма помогает развитию командного духа, что тоже положительно влияет на эффективность трудовой деятельности.

2. Дарение руководителю, заместителю руководителя, начальникам отделов запонок и зажимов для галстуков с логотипом учреждения из драгоценных металлов. Сотрудники будут благодарны организации за свой тяжелый труд.

3. Дарение клубной карты в фитнес - зал сотрудникам учреждения. Это мероприятие позволит сократить заболеваемость, потерю рабочих часов.

4. Разработка программы вовлеченности работников. Как первый шаг в реализации этой программы нужно разместить специальные ящики для сбора идей и предложений по совершенствованию процессов предприятия.

5. Реорганизация системы оплаты труда рабочих. Разработка и внедрение новой премиальной системы, позволяющая рабочим зарабатывать в зависимости от перевыполнения нормативных значений ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Indicators) (объем производства, трудовая дисциплина и др.)

Предложенные мероприятия обязательно положительно скажутся не только на мотивации работников, но и на эффективность работы всей организации.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ 12.12.1993 г.

2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г.

3. ФЗ «об аудиторской деятельности» №119 от 07.08.2001 г.

4. Кодекс этики аудиторов России Протокол №56 от 31.05.07 г.

5. Беркович Т.А. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Т.А. Беркович. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. - 305 с.

6. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2011. - 319 с.

7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2012. - 133 с.

8. Гармашев А.А., Захаров В.М. «Организационный и кадровый аудит», - Белгород: изд-во Белгородского центра социальных технологий, 2011. - 78 с.

9. Данилевский Ю.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2010, - 279 с.

10. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под. Ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 524 с.

11. Кулинцева И.И. «Экономика и социология труда», - М.: изд-во ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2010 г. - 206 с.

12. Лачинина Т.А. Буравлева Н.В. Мотивационный аудит как инструментсовершенствования системы управления мотивацией персонала, http: journal.vlsu.ru Дата обращения: 22.12.3013 г.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1992 г. - 700с.

14. Никонова Т.В., Сухарев С.А. / Под. ред. проф. Ю.Г. Одегова. Управленческий и кадровый аудит, М.: Экзамен, 2008, - 180 с.

15. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Альфа-пресс», 2010. - 672 с.

16. Ришар Жак Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с фр. - М, ЮНИТИ, 1997. - 256 с.

17. Тумалев А.В., Чечик А.Ю. Аудит мотивационного состояния предприятия как элемент разработки антикризисных программ, http://www.ibl.ru/konf/130510/13.html Дата обращения: 21.12.2013 г.

18. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: уч. Пособие - М.: КНОРУС, 2010. -512 с.

19. Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. М.: Логос, 2011. - 318 с.

20. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит, учебник, М.: ИНФРА-М, 2010, - 351 с.

21. Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации: уч. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 224 с.

22. Шохин С.О., Воронина Л.И. «Бюджетно-финансовый контроль и аудит. Теория и практика применения в России. Научно-методическое пособие. М., 2009. - 17 с.

23. Штамм П., Блаумхофер Х. Управление персоналом и эффективность организации. Пер.с нем. Кишинев: МОL-Пресс, 2012.

24. Шуванов В.И. Социальная психология управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 463 с.

Код для цитирования: Скопировать