VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

SWOT-анализ -один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании.

Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.

СПК «Рассохинский» зарегистрирован 18 ноября 2002 года регистратором Межрайонная инспекция МНС России 5 по Омской области (Нововаршавский район). Председатель организации - Троицкий Павел Николаевич. Компания СПК "Рассохинский" находится по адресу 646836, Омская область, Нововоршавский район, с. Изумрудное, расположенное на расстоянии 165 км от областного центра г. Омска и 14 км от районного центра р.п. Нововаршавка. Основным видом деятельности является выращивание зерновых и зернобобовых культур, а так же разведение крупного рогатого скота. Основная отрасль компании - производство зерновых.

Сильные стороны СПК "Рассохинский":

• СПК "Рассохинский" занимает одно из первых мест в Нововаршавском районе по производству продукции сельского хозяйства;

• На протяжении ряда лет, кооператив рентабелен;

• Кооператив в полной мере обеспечен квалифицированными специалистами, которые имеют достаточно большой стаж работы в кооперативе;

• Кооператив использует передовые технологии в производстве продукции сельского хозяйства;

• Кооператив постоянно обновляет машинно-тракторный парк;

• Сбыт продукции, производимой в хозяйстве, налажен достаточно хорошо;

• Доставка продукции до потребителя производится с помощью собственного автотранспорта;

• В кооперативе своевременно выплачивается заработная плата работникам сельского хозяйства;

• Кооператив не имеет задолженности перед бюджетными и внебюджетными организациями;

• Кооператив развивает социальную инфраструктуру села.

Слабые стороны СПК "Рассохинский":

• Средний возраст управленческого персонала составляет 40-45 лет;

• Кооператив не перерабатывает продукцию сельского хозяйства;

• Кооператив расположен на значительном расстоянии от основных пунктов реализации своей продукции;

• В кооперативе применяется высокозатратная, устаревшая система оплаты труда, уровень оплаты еще не очень высок;

• Кооператив не использует заемный капитал.

Возможности СПК "Рассохинский"

• За счет собственной прибыли и привлеченного заемного капитала наладить переработку продукции сельского хозяйства;

• Применять более совершенные технологии производства и системы оплаты труда, для снижения себестоимости продукции;

• Уделить внимание производству новых сортов пшеницы, в том числе твердых сортов;

• Привлекать молодых инициативных специалистов, для работы в кооперативе.

• Угрозы СПК "Рассохинский":

• Значительный элемент риска, который характерен для зоны рискованного земледелия, из-за возможной засухи;

• Риски заболеваний животных;

• Риски, связанные с заражением и уничтожением посевов.

Проанализировав возможности СПК «Рассохинский», можно сделать выводы о том, что у хозяйства хорошие перспективы в будущем, так как положительных сторон больше. Кооператив рентабелен на протяжении многих лет, его продукция высококачественная и имеет спрос на рынке. Так структура товарной продукции на 2013 год составила: 26882 (ц) зерна пшеницы, иных зерновых- 9185 (ц), мяса КРС 2629 (ц).

Библиографический список

1.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассохинский»[электронный ресурс].- http://www.rusprofile.ru/id/1045628

2.Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК «Рассохинский» [электронный ресурс].- http://www.coolreferat.com

3.SWOT-анализ [электронный ресурс].- http://marketing.by/novosti-rynka/metodika-provedeniya-swot-analiza-obraztsy-matrits-swot/

Код для цитирования: Скопировать