Преимуществами самофотографии учетной работы являются её массовость, вероятность в маленький срок найти нагрузку отдельных исполнителей, определить и ликвидировать недочеты в организации учетного труда.
У самофотографии рабочего времени имеется один значимый и фактически неустранимый недочет. Она в любых условиях не может обеспечивать приобретение достоверных данных о потерях рабочего времени, в особенности о потерях по причинам, зависящим от самих работников. Установленный недостаток без особых сложностей может быть исправлен с помощью данных контрольных наблюдений: фотографии рабочего времени либо моментных наблюдений.
Самофотографию делят на индивидуальную, групповую и бригадную.
Индивидульная самофотография, при поддержке которой исследуют потери рабочего времени у 1-го исполнителя. При поддержке групповой самофотографии исследуют потери рабочего времени у исполнителей, обслуживающих одино оборудование(механизм, агрегат). В бригадной самофотографии фиусируют потери рабочего времени не все её члены, а лишь один человек. В карте бригадной самофотографии указывают не только потери рабочего времени, их обстоятельство и длительность, а также сколько человек из бригады сразу простаивало. При подготовке к проведению самофотографии в качестве объекта наблюдения чаще избирают только те участки, где потери и непроизводительные издержки более высоки.
Алгоритм организации исследования состоит из следующих шагов: постановка целей, определение длительности исследования и выборки работников, подготовка бланков для самофотографии, инструктаж работников, обработка результатов.
Самофотография потерь рабочего времени совершается с целью устранения обстоятельств, вызывающих исполнение непредусмотренных работ, простои и перерывы в работе.
Долгое исследование этого вопроса показало, что подобный метод нормирования учетного труда вследствие собственной оперативности и доступности и оживленного участия учетных работников является фактически вероятным для любой компании.
В особенности успешно метод самофотографии употребляется при регламентации учетно-оперативных работ. К ним относятся такие работы, как управление, инструктаж, прием посетителей, сверка разных учетных и отчетных данных и т. д. Нормирование труда, затрачиваемого на такие работы, способом хронометража оказалось бы очень трудным.
Под действием верной организации труда и самофотографии время, затрачиваемое на исполнение учетно-оперативных функций, принимает нормальные размеры.
Итак, воспользовавшись разными методами и средствами, руководители учета имеют все шансы обнаружить значимые неиспользованные резервы. Принципиально при этом не пренебрегать часами, даже минутами, из которых в окончательном итоге складываются дни и недели рабочего времени.
Список литературы
Журнал “Справочник по управлению персоналом” (http://www.pro-personal.ru/journal/SUP/)
Журнал “Молодой ученый” (http://www.moluch.ru/about/)