VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Одним из эффективных способов анализа текущего положения предприятия является экспресс-диагностика, которая отражает мгновенный взгляд на хозяйственную ситуацию на предприятиях. Её цель – найти и выделить наиболее сложные проблемы управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Это требуется для сужения области поиска причин существующих проблем и путей их возможного решения.

Экспресс – диагностика проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Подобная диагностика помогает выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций. По результатам диагностики разрабатывается антикризисный план, в ходе реализации которого осуществляется анализ финансового состояния, исследуется весь процесс функционирования предприятия. После анализа этих проблем необходимо изучить положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия [4].

Исследования проведены на примере СПК племзавод «Овцевод» Марьяновского района Омской области и воспользуемся данными из форм отчетности: № 1- Бухгалтерский баланс; № 2- Отчет о финансовых результатах.

Первоначально проведем вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса СПК племзавод «Овцевод». Вертикальный анализ показывает структуру баланса, горизонтальный – темпы роста актива. В ходе проведения анализа можно сделать вывод, что изменение актива можно оценить как благоприятное, т.к. уменьшилась на 31,2% дебиторская задолженность. В целом можно отметить, что предприятие свои активы использует рационально, а цель его дальнейшей работы - глубже исследовать управление денежными средствами.

Таблица 1 - Вертикальный и горизонтальный анализ баланса

СПК племзавод «Овцевод»

Показатель	2012г.	2013г.	Изменение +/-	% к итогу
Актив:
1. Запасы и затраты	27820	28809	989	3,92
2. Дебиторская задолженность	8343	458	-7885	-31,22
3.Денежные средства и краткосрочные вложения	1079	1739	660	2,61
Баланс	61916	87172	25256	100,0
Пассив:
1. Капитал и резервы в т.ч.:
уставный капитал	200	200	0	0
нераспределенная прибыль	21462	37600	16138	63,9
2. Кредиторская задолженность	6713	7756	1043	4,13
Баланс	61916	87172	25256	100,0

Точная, комплексная, диагностика состояния предприятия – это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельности предприятия [3].

Рассмотрим влияние внешних и внутренних факторов на результаты работы предприятия. Влияние внешних факторов на проявление кризисных ситуаций при условиях производства в СПК племзавод «Овцевод» представлено в таблице 2.

Таблица 2 – Влияние внешних факторов на проявления кризисных ситуаций при условиях производства в СПК племзавод «Овцевод»

Внешние факторы	Возможные последствия для организации	Конкретные кризисные проявления на данном предприятии
Состояние национальной экономики	Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек.	Одним из направлений основных государственных программ является стимулирование производства сельхозпродукции, стимулирование осуществляется посредством налогооблажения, государство предоставляет сельхоз кредиты для развития данной отрасли.
Правовые факторы	Повышение предприятиями- монополистами доходов за счет роста цен на продукцию; спад производства; трудности выхода на внешний рынок.	Повышение цен посредникам на продукцию, как следствие – снижение спроса. Сложность выхода СПК племзавод «Овцевод» на внешний рынок заключается в том, что данное предприятие находится в удалении от границ с иностранными государствами, производство скоропортящейся продукции предполагает приобретение специальной техники для перевозки.
Продолжение таблицы 2
Социальные факторы	Низкий уровень руководства; тяга к расточительству; преступность; коррупция.	Необходимость повышения уровня руководства – основная проблема СПК племзавод «Овцевод».
Технологичес-кие факторы	Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий.	СПК племзавод «Овцевод» использует устаревшую технику и оборудование, что сказывается на качестве и себестоимости продукции. Это является причиной снижения конкурентоспособности предприятия.
Взаимоотношения с покупателями и поставщиками	Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции.	СПК племзавод «Овцевод» в 2012 году снизил сумму дебиторской задолженности на 7885 тыс. руб. и повысило сумму кредиторской задолженности на 1043 тыс.руб

Оценим прочность конкурентной позиции предприятия. Качество продукции СПК племзавод «Овцевод» находится на среднем уровне, улучшение качества возможно при приобретении инновационных технологий, оборудования, качественно отличавшиеся от используемого, более современного и совершенного.

Выявление проблем предприятия, вызвавших кризис. СПК племзавод «Овцевод», как и большинство сельскохозяйственных предприятий, нуждается в поддержке со стороны государства. Использование устаревших производственных мощностей и технологий не позволяет производить продукцию высокого качества, невысокие заработные платы сотрудников не привлекают высококвалифицированных профессионалов. Совокупность перечисленных факторов объясняет наличие кризисных ситуаций на анализируемом предприятии СПК племзавод «Овцевод». Совершенствование технологии в отрасли сельскохозяйственного производства — это важнейшее направление роста эффективности молочного скотоводства, повышения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.

Рассмотрим анализ экономической эффективности различных вариантов развития молочного скотоводства в СПК племзавод «Овцевод» (таблица 3). Расчёты проведены с использованием программы «Молоко» в системе Excel. По альтернативному варианту организации технологии производства продукции скотоводства в СПК племзавод «Овцевод» намечено повышение валового надоя молока на 7 %, это может произойти за счет увеличения в перспективе среднегодового надоя на корову. Кроме того, био-технологические показатели развития скотоводства запланированы с использованием рациональных нормативов. Предусмотрены сбалансированные рационы питания скота. Объем товарного молока по плану может увеличиться до 614 т. Стоимость товарной продукции, может существенно возрасти (на 12,6 %) за счет роста рыночных цен на продукции. Увеличение маржинального дохода по отрасли может произойти в 1,1 раза, его сумма составит 14794 тыс. руб.

Таблица 3 – Экономическая эффективность различных вариантов организации технологии производства продукции скотоводства в СПК племзавод «Овцевод»

Показатель	Вариант		Альтернативный (базовый) к фактическому, %
	фактический (2013 г.)	альтернативный (базовый)
Валовой надой молока, т	601	647	107,6
Товарное молоко, т	568	614	108,1
Мясо в живой массе, т	96	96	100,0
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	17863	20118	112,6
Маржинальный доход по отрасли, тыс. руб.	13380	14794	В 1,1 раз больше
Маржинальный доход в % к затратам	253	278	На 25 п.п. больше

Оздоровление финансового положения предприятия, как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия [2].

Выход из кризиса – это восстановление текущей хозяйственной и финансовой потребности предприятия. Самая эффективная схема проведения антикризисных мер включает три этапа: 1. Устранение неплатежеспособности; 2. Восстановление финансовой устойчивости; 3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде [1].

1.Устранение неплатежеспособности. Сущность данного этапа стабилизационной программы заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. СПК племзавод «Овцевод» остается платежеспособным предприятием.

2. Восстановление финансовой устойчивости. Сущность – максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи «ненужных» активов, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени. Восстановление финансовой устойчивости в СПК племзавод «Овцевод» возможна путем выведения из состава предприятия затратных объектов, совершенствования организации труда и оптимизации численности, занятых на предприятии.

Наиболее оптимальным вариантом для СПК племзавод «Овцевод» является подписание форвардных контрактов на поставку продукции предприятия по фиксированной цене, это позволяет иметь некоторую уверенность в необходимости произведенной продукции.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Осуществление финансового равновесия в длительном периоде возможно в результате установления долгосрочных отношений с покупателями, путем подписания долгосрочных контрактов, расширения рынков сбыта.

Для осуществления намеченных мероприятий по установлению финансового равновесия в СПК племзавод «Овцевод» необходимо:

• Повышение конкурентных преимуществ продукции;

• Повышение денежного компонента в расчетах;

• Увеличение оборачиваемости активов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Ковалева В.И. Разработка антикризисного и кризисного управления на основе результатов финансового и экспертного анализа // Проблемы современной экономики, 2009, № 4 -С.25-28.

2. Зайнчковская Т.С., Колесник М.Ю. Стратегические и тактические антикризисные мероприятия сельскохозяйственной организации // Актуальные аспекты развития региональной экономики: сб. науч. тр. региональной научно – практической конференции 24 марта 2011 г.- Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2011.-С. 138-143.

3. Зайнчковская Т.С. Обоснование стратегии развития в системе процессного управления предприятием /Т.С. Зайнчковская, И.А. Весна// Проблемы и перспективы развития экономики на современном этапе: материалв международной заоч. науч.-практ. конф.(г. Новосибирск, октябрь 2014г.). – Новосибирск: Медиа центр, 2014. –С.33 – 40.

4. Зайнчковская Т.С. Анализ внешних и внутренних причин кризиса организации и диагностика её циклического развития // Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2013, № 9,С.139- 143.

Код для цитирования: Скопировать