Сегодня в России работают тысячи органов, которые занимаются финансовым консалтингом. Консалтинг (финансовый, управленческий, стратегический, юридический, маркетинговый, брендинговый, кадровый, коучинг (индивидуальный), IT-консалтинг, оценочный, и т.д.) -сложившийся и востребованный бизнес. Тенденции последних двух лет говорят об увеличении объемов финансовых консалтинговых услуг в сфере малого промышленного бизнеса. Руководители промышленных предприятий, как правило, довольны результатом консультаций по постановки процесса управления инвестиционными проектами. Самыми востребованными являются такие задачи: -Оптимизация процесса планирования/бюджетирования; -Создание системы учета по МСФО; -Постановка управленческого учета и процесса подготовки управленческой отчетности; -Совершенствование организационной структуры финансового департамента, разработка регламента, инструкций и т.д.; -Постановка процесса управления инвестиционными проектами (оценка бизнес - проектов, контроль эффективности и т.д.); -Разработка методологии бухгалтерского и налогового учета; -Построение системы управления по ключевым показателям эффективности (BSC/KPI); -Постановка системы управления затратами (разработка методологии): -Автоматизация процессов бюджетирования, управленческого учета, финансового анализа, инвестиционного анализа. Осознавая существующие проблемы в области финансового менеджмента, наибольшую готовность привлекать внешних консультантов выразили компании, работающие в области машиностроения. От финансового консалтинга промышленного предприятия ожидают, в первую очередь, повышения эффективности, а также увеличения прибыли и снижения затрат.
Список использованной литературы:
Журнал консалтинг в России , «Рекрутмент в сфере консалтинга», «Агенство Контакт». Андрей Глатченко рук. компании, Елизавета Горелова рук. департамента. 2014г..
Ксения Игоревна Сергеева каф. бухгалтерского учета, анализа и планирования