VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Задача предприятия заключается в том, чтобы максимально эффективно осуществлять удовлетворение спроса потребителей на продукцию или услуги. Рынок определяет качество продукции или услуг предприятия, их производственно-технические возможности, а также действенность применения ресурсов для осуществления производства продукции и услуг. Все это определяет актуальность выбранной темы исследования.

Динамика продукции и услуг характеризуется изменением продукции и услуг, а также степень насыщения рынка продукцией или услугами предприятия.Структурные экономические реформы в России заставляют предприятия пересмотреть стратегии своего развития и оперировать уже существующими условиями политического и экономического развития государства. Проблема учета существующих тенденций является достаточно важной для определения стратегических перспектив развития сельскохозяйственного предприятия. Так, в настоящее время особое развитие получили рыбные хозяйства, которые занимаются выращиванием и сбытом рыбы и производством рыбной продукции и по этой причине представляется достаточно актуальным проблема статистического анализа и учета продукции.

Рыночные механизмы породили весьма обширный интерес к статистическому исследованию процессов динамики объема продукции и услуг предприятия. В тоже время ощущается значительный недостаток системных статистических исследований в области изучения тенденций и последствий процесса [3] динамики объема продукции и услуг предприятия в условиях членства России в составе Всемирной торговой организации. В связи с чем, предъявляются новые требования к отечественным предприятиям и становиться необходимым рассмотрение проблемы эффективности современных методов статистического изучения динамики объема продукции и услуг предприятия.

Статистика предприятий является системой данных о состоянии, трансформации и эффективности функционирования основного сектора, а также практическая деятельность, которая ставит основную цель в получении, обработке, хранении и анализе соответствующих данных о производственной деятельности предприятия. [1]

При осуществлении статистического изучения уделяется внимание двум факторам: типу экономической деятельности предприятия, а также способу финансирования затрат. Единицы наблюдения определяется в соответствии с идентификационным кодом предприятия в Едином государственном регистре предприятий и организаций (ЕГРПО). [7]

В качестве предприятий¬ выступают субъекты экономического оборота в экономической статистике, а также те субъекты, которые занимаются экономической деятельностью, то есть экономические агенты. В основе статистического изучения лежит исследование экономической деятельности, иными словами речь идет о соединении процесса технологического производства, а также экономически необходимых ресурсов труда и капитала за счет выбора приоритетов в осуществлении продукции или услуг. Это позволяет унифицировать данные в соответствии с международными требованиями по статистике и учету динамики объема продукции и услуги и осуществить построение макростатистической модели описания и провести анализ большой полиструктурной системы модели функционирования предприятия.

На основе текущего и структурного обследования экономической деятельности предприятия, динамики объема продукции и услуг становится возможным сформировать динамические статистические ряды значений тех показателей, которые характеризуют особенности и специфику объема продукции и услуг. Иными словами, статистическими единицами исследования выступают предприятия, а также сам объем продукции и услуг предприятия. [9]

Продукция предприятия выступает в качестве основного результата деятельности предприятия. Он выражается в форме продукции, работы или услуг производственного характера. Объем продукции является системой статистических параметров в натуральном, условно натуральном, трудовом, а также стоимостном выражении.

Существует несколько степеней продуктов промышленного предприятия, которые подразделяются на несколько видов:

- готовая продукция;

- полуфабрикаты;

- незавершенное производство. [8]

Учет продукции основывается на применение показателей, которые отражают физические параметры и потребительское назначение данной продукции. Кроме того, существуют стоимостные показатели эффективности деятельности предприятия. В частности, это валовая продукция, которая отражает стоимость продукции всех промышленно - производственных цехов за вычетом той части, которая применяется внутри данного предприятия на различные производственные нужды. Помимо данного показателя применяется товарная продукция, то есть тот объект продукции, которая уже подготовлена к осуществлению выпуска и может быть помещена за пределы производственной деятельности предприятия. Товарная продукция представляет собой вычет из валовой продукции остатков полуфабрикатов собственного производства, а также продукции вспомогательного производства, изменения остатков незавершенного производства, стоимости сырья, материалов заказчика, а также не оплаченную производителем готовую продукцию.[6]

Реализованная продукция - это тот тип продукции, который оплачен покупателем в отчетном периоде. В состав данной продукции входит часть товарной продукции, оплата за которую уже проведена в текущем периоде. Реализованная продукция представляет вычет остатков отгруженной продукции их товарной продукции

ООО «Сходня»осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая торговля, включая торговлю, которая осуществляется через агентов рыбной продукцией;

- розничная торговля рыбной продукцией;

- производство рыбной продукции: форель, стерлядь, карп.

- осуществление внутренней розничной торговли рыбной продукцией;

- торговля и общественное питание.

Географическое положение предприятия: Россия, Московская область, г. Химки

Расстояние до ближайших крупных населенных пунктов: Химки: 11 км; Москва (центр): 30 км; Красногорск: 14 км; Дедовск: 15км; Мытищи: 28 км; Королев: 36 км; Истра: 28 км; Зеленоград: 8 км

Таким образом, организация имеет выгодное месторасположение и недалеко находится от крупных населенных пунктов, включая самый крупный - Москву.

Общая земельная площадь: 4476 га.

Транспортная связь «Сходня» осуществляется автобусным сообщением и электричкой до города Химки и до Москвы. Она осуществляется по профилированной с гудронированным полотном дороге, что увеличивает логистические возможности организации в плане осуществления поставок рыбной продукции.

Климат в районе расположения предприятия форелевого хозяйства ООО «Сходня» характеризуется умеренно холодной зимой и сравнительно теплым летом, что позволяет заниматься производством рыбы, рыбной продукции, однако в большей степени организация занимается посредничеством в области продаж рыбной продукции. Среднегодовая температура воздуха по данным местной метеостанции составляет +3,7 градуса по Цельсию с колебанием в 0,7 градуса.

Преобладающий тип почвы: дерново – слабоподзолистые с пестрым техническим составом.

Основной вид деятельности ООО «Сходня» - это производство рыбной продукции: форели, стерляди, карпа.

Главным источником формирования имущества компании ООО «Сходня» является доход от продажи рыбной продукции, рыбы.

Управление компанией ООО «Сходня» осуществляется генеральным директором, а координационная деятельность предприятия регулируется исполнительным директором компании. Генеральный директор руководит деятельностью компании ООО «Сходня», а также представляет интересы предприятия в других организациях, учреждениях и организациях, кроме того генеральный директор осуществляет регулирование финансово – хозяйственной деятельности ООО «Сходня». [10]

Организация структура предприятия представляет строго разграниченный вид, где выделяются отдельные отделения - сети, группы, центры:

Производственная сеть включает ряд комплексов, осуществляющих производство рыбной продукции и осуществляющих поставку рыбы: форели, стерляди и карпа.

Таким образом, организационная структура предприятия ООО «Сходня» имеет достаточно лаконичный вид, где каждое подразделение отвечает за конкретные функции, такое деление обязанностей позволяет компании лучше осуществлять коммуникационные и административные потребности и быстрее реагировать на обращения клиента. При этом производство тесно связано с административной частью компании. Такой симбиоз позволяет данной организации легко модернизировать производство, технологии изготовления, тем самым постоянно повышая свою конкурентоспособность. [10]

За счет наличия определенных производственных сетей, при привлечении новых партнеров компания ООО «Сходня» может легко расширить сферу своего производства, открыть новые филиалы и таким образом постоянно развивать свою деятельность на рынке.

Контроль за деятельность компании ООО «Сходня» осуществляется за счет проведения различных аудиторских проверок путем оценки эффективности продаж рыбной продукции на российском и московском рынке. Необходимо отметить, что создаваемые и разрабатываемые Стандарты организации соответствуют принятым требованиям в рыбной отрасли Российской Федерации.

Деятельность компании ООО «Сходня» в основном сосредоточена производстве и продаже рыбной продукции, преимущественно сельскохозяйственное предприятие уделяет внимание форели.

При анализе финансового состояния рассматриваемого предприятия было обращено внимание на значительное сокращение активов и пассивов, хотя существовали условия улучшения структуры активов. Это обстоятельно требует тщательной проработки ценовой политики предприятия, чтобы адекватно реагировать на изменения спроса и предложения на рынке Москвы.

Весьма положительную роль сыграли факторы внешней среды, в частности, активное развитие потребительского рынка Москвы и России, кроме того весьма большое значение играют и расширение сферы поддержки Правительством РФ сельскохозяйственных предприятий.

Благодаря этому ООО «Сходня» удалось заключить ряд новых договоров на поставку рыбы с государственными учреждениями и коммерческими организации. Количество клиентов в данной области в 2012 году достигло 112 единиц, что является рекордным для рассматриваемой организации.

Таким образом, сельскохозяйственное предприятие ООО «Сходня» реализует свою деятельность в различных направлениях достаточно успешно и на фоне конкурентов выглядит довольно не плохо, однако компании необходимо работать над улучшением не только качества продукции, что связано, безусловно, с техническим и материальным оснащением организации. В этой связи компании требуется уделить значительное внимание техническим и материальным средствам для совершенствования своей работы и увеличения качества работы.

В таблице 1 приведена характеристика динамики производства и реализации рыбной продукции ООО «Сходня» в 2010-2013 годы.

Таблица 1

Характеристика динамики производства и реализации рыбной продукции ООО «Сходня»

Год	Объем производства рыбной продукции, тыс. руб.	Темпы роста		Объем реализации, тыс. руб.
		базисные	цепные
2010	92000	100,0	100,0	85000
2011	94000	102,7	102,7	91200
2012	96900	106,5	102,7	95600
2013	95200	102,4	97,4	94100

Так, темпы роста максимальные выявлены в 2011 и 2012 годы – 102,7%. Наибольший объем реализации зафиксирован в 2012 году – 95 600 тыс. руб.

Таблица 2

Анализ объема производства и реализации продукции ООО «Сходня»

Период	Общий уровень выработанной продукции в ценах базового периода, тыс.руб.				Реализованная продукция в ценах базового периода, в тыс. руб.
	T0	T1	+/-	% по плану	T0	T1	+/-	% по плану
2010	28500	25100	-3600	-12,5	28500	24250	-4250	-14,9
2011	32600	32364	-336	-1,0	33600	31800	-1800	-5,35
2012	19200	22176	+2976	+15,5	18900	21350	+2450	+13,0
2013	14400	20160	+5760	+40,0	14250	19200	+4950	+34,7
Всего	96000	100800	+4800	+5,0	95250	96600	+1350	+1,42

Особо важное значение для предприятия было выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную оплату ее, льготы на налоги, кредиты и т п.

В процессе анализа определяют выполнение плана поставок за месяц с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняют причины недовыполнения плана в и производят корректирующие меры для выполнения договорных обязательств.

Таблица 3

Анализ исполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за октябрь 2014 года, в тыс.руб.

елие	Покупатель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетная объем в рамках плана
Форель	1	800	850		800
	2	800	750	-50	750
	3	600	700		600
Прочая рыбная продукция	1	500	500		500
	2	1200	1050	-150	1050
и т д
Всего		8000	8500	-800	7200

Предприятие нуждается в отлаженной работе своих сбытовых служб, тщательном анализе своей клиентуры и проведении рекламной деятельности. Пятикратное увеличение запасов готовой продукции говорит о несвоевременной ее реализации. С другой стороны, в условиях динамично развивающегося рынка цена продажи продукции в результате более жесткой конкуренции может упасть, что, в конечном счете, может сказаться на общем состоянии функционирования предприятия: увеличении кредиторской задолженности, снижении уровня валовой и чистой прибыли.

Говоря об управлении в компании ООО «Сходня» следует выделить несколько проблемных моментов в организации деятельности предприятия:1) осуществление неэффективного делегирования полномочий;2) методы управления в компании не отвечают реальным запросам и потребностям осуществления сельскохозяйственной деятельности;3) слабая база высококвалифицированных специалистов не только в административном плане, но и в производственном;

Таким образом, компания нуждается в улучшении системы регулирования сельскохозяйственной деятельности, прежде всего, для того, чтобы не отставать от конкурентов и более эффективно реагировать на запросы потребителей и более оперативно осуществлять наращивание производства и продажи продукции.

Кроме того, на предприятии существует система автоматизации, но она нуждается в усовершенствовании, необходимо модернизировать информационную систему предприятия для более оперативной передачи данных между различными подразделениями компании. Именно ИТ-составляющая играет большую роль в усовершенствовании управления проектами строительной компании и во многом определяет эффективность реализации управленческого решения.

Наиболее важной является стадия исследования возможностей. Прежде всего, в данной части подготовки проекта особое внимание уделяется состоянию рынка, исследованием котором занимается отдел маркетинга. Именно от полученных результатов маркетингового исследования будет зависеть вариант принятой концепции проекта реализации рыбной продукции. Поэтому отдел маркетинга должен работать максимально эффективно, что возможно только за счет привлечения высококвалифицированных специалистов и организации сотрудничества с различными аналитическими агентствами для получения максимально объективной информации о состоянии потребительского рынка Москвы.

Таким образом, в компании ООО «Сходня» существует необходимость совершенствования сельскохозяйственной деятельности практически на всех стадиях реализации поставок рыбной продукции на потребительский рынок Москвы и в другие российские регионы. Для эффективного исполнения обязанностей в сельскохозяйственном предприятии форелевого хозяйства «Сходня» рекомендуется выстроить линейно-функциональную структуру управления.

По итогам исследования отметим, что важнейшей составляющей реформирования является реорганизация системы регулирования деятельности организаций. Темпы увеличения продаж и потребления рыбной продукции с каждым разом увеличиваются и объемы выполняемой работы растут. Поэтому компаниям необходимо оперативно реагировать на столько динамичные процессы потребительского рынка. В этом плане потребительский рынок Москвы не стал исключением и здесь также наблюдается тенденция роста объектов выполняемой работы и число клиентов постоянно растет. Поэтому для более эффективного осуществления деятельности сельскохозяйственное предприятие форелевого хозяйства должно, во-первых, привлекать высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов.Сельскохозяйственное предприятие ООО «Сходня» также необходимо пересмотреть стратегический план развития предприятия. Организация уже довольно длительное время находится в области малого или среднего бизнеса, хотя компании не стоит особых усилий увеличить производительность и эффективность осуществления деятельности и выйти в число лидеров уже в крупном сегменте.

Список литературы:

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" N 117-ФЗ 2 от 05.08.2000 (действующая редакция от 04.10.2014)

2. Гражданский кодекс (ГК РФ) N 51-ФЗ от 30.11.1994 (действующая редакция от 05.05.2014)

3. Приказа ФНС России от 24.04.2013 N ММВ-7-6/155@ Об утверждении форм, порядка их заполнения и форматов документов, используемых при учете иностранных организаций в налоговых органах

4. Приказ от 30 сентября 2010 г. N 117н Об утверждении особенностей учета в налоговых органах иностранных организаций, не являющихся инвесторами по соглашению о разделе продукции или операторами соглашения и т.д.

5. Ю.М.Лермонтов Особенности налогообложения иностранных организаций//Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет 2013г. - N 11

6. В.В.Семенихин Подразделения юридических лиц «РОСБУХ» 2014г - №9

7. Доклад Всемирного банка о благоприятности ведения бизнеса http://russian.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/russia

8. www.minjust.ru – официальный сайт Министерство Юстиции РФ

9. www.minfin.ru – официальный сайт Министерства финансов РФ

10. www.consultant.ru – официальный сайт компании «Консультант Плюс

Код для цитирования: Скопировать