Суть метода Т. Саати в попарном сравнении альтернатив экспертами, которые заняты отбором этих самых альтернатив (люди, товары, приемы исследования и т.д.). Для иллюстрации, строим матрицу для четырех строк и четырех столбцов (табл. 1). В нашей задаче надо определить судьбу претендентов на должность слесаря-газовщика.
Таблица 1
Матрица попарных сравнений претендентов
A |
C |
D |
||
A |
||||
C |
||||
D |
Осуществим сравнения претендентов A и B, определяя приоритетность в числовом выражении. Если: A и B одинаково пригодны, заносим в матрицу 1; когда A незначительно лучше, чем B, заносим 3; если A значительно лучше B, заносим 5; в том случае, если A явно лучше B, заносим 7; когда A по своей значительности абсолютно превосходит B, заносим 9 в позицию (А, В), где пересекаются строка A и столбец В.
Существуют и промежуточные значения: 2, 4, 6, 8. Они используются только тогда, когда надо расширить диапазон приемлемости кандидата на должность. Стоит упомянуть, что в данном примере слово "лучше", можно интерпретировать как "более компетентный". Главная диагональ матрицы, вполне естественно, заполнена единицами. В нижнюю часть матрицы заносятся обратные величины сравниваемых альтернатив: 1/9, 1/7, 1/5, 1/3 A. Допустимы следующие варианты интерпретации альтернатив более "вероятный", "предпочтительнее", (табл.2).
Таблица 2
Заполненная матрица парных сравнений претендентов
A |
C |
D |
||
A |
1 |
5 |
6 |
7 |
1/5 |
1 |
4 |
6 |
|
C |
1/6 |
1/4 |
1 |
4 |
D |
1/7 |
1/6 |
1/4 |
1 |
Заполненная табл. 2 дает возможность судить о формальной стороне метода.
Пусть:A1...An - множество из n элементовW1...Wn – их соотношения
Таким образом, мы получаем показатели относительной "силы" критериев оценки, табл.3
Таблица 3
Расчет относительной силы критериев
A1 |
... |
An |
|
A1 |
1 |
... |
W1/Wn |
... |
... |
1 |
An |
An |
Wn/W1 |
... |
1 |
Оценка этой матрицы сравнений производится по формулам (табл.4) для вычисления вектора приоритетов. Для всех расчетов очень подходит табличный редактор Excel.
Таблица 4
Оценка приоритетов
A1 |
… |
An |
|||
A1 |
1 |
... |
W1/Wn |
X1=(1*(W1/W2)*...*(W1/Wn))1/n |
BEC(A1)=X1/СУММА(Xi) |
... |
... |
1 |
An |
... |
... |
An |
Wn/W1 |
... |
1 |
Xn=((Wn/W1)*...*(Wn/Wn-1)*1)1/n |
BEC(An)=Xn/СУММА(Xi) |
СУММА(Xi) |
Далее вычисляем оценку приоритетов, табл. 5.
Таблица 5
Оценка приоритетов
A |
C |
D |
Произведение |
Корень |
Вес |
||
A |
1 |
5 |
6 |
7 |
210 |
3,81 |
0,61 |
1/5 |
1 |
4 |
6 |
4,8 |
1,48 |
0,24 |
|
C |
1/6 |
1/4 |
1 |
4 |
0,17 |
0,64 |
0,10 |
D |
1/7 |
1/6 |
1/4 |
1 |
0,01 |
0,28 |
0,04 |
6,20 |
Последующий шаг – вычисление индекса согласованности (ИС).
.
λmax = X*Y
ИС = λmax – n / n-1;
где:
ИC - индекс согласованности матрицы размерности , заполненной при случайном моделировании.
Величина отношения согласованности альтернатив (ОС) должна быть порядка 10% или менее, чтобы быть приемлемой. В некоторых случаях можно допустить 20%, но не более. Если ОС выходит за эти пределы, то участникам экспертной группы, задействованным в отборе претендентов, нужно повторно исследовать задачу и проверить свои суждения на объективность. Дальше требуется разделить полученный индекс на параметр из специальной матрицы случайных индексов (СИ), которая формируется экспериментально, табл.6.
Таблица 6
Случайные индексы
Размер матрицы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Случайная согласованность |
0 |
0 |
0,58 |
0,9 |
1,12 |
1,24 |
1,32 |
1,41 |
1,45 |
1,49 |
И уже по итогам предыдущих расчетов вычисляется отношение согласованности (ОС), как отношение ИС и случайного индекса СИ для исследуемой матрицы:
ОС = ИС/СИ
Для детализации рассуждений, показываем скриншот, созданный в Excel (рис. 1) с объяснением позиций.
Рисунок 1 Результат вычислений
Как видно из содержания скриншота, у нас значение ОС в пределах 16%, что требует проверки суждений экспертов, поскольку возможен дефект в отборе претендентов из-за недоучета некоторых, важных для данной профессии, факторов. Методика Т. Саати, действительно, достаточно простой и дающий однозначные результаты тестирования профессиональной пригодности индивидуума. И может в значительной мере облегчить работу менеджера по кадрам в любом учреждении. Тем более сегодня, когда активно обсуждается вопрос четкого распределения и закрепления, подготовленных на любом уровне специалистов сообразно их профессиональному направлению и квалификации.
Библиографический список
Аникин И. В. Метод анализа иерархий в задачах оценки и анализа рисков информационной безопасности // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2006. № 3. С. 11-18
Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
Anuar N.B., Papadaki M., Furnell S., Clarke N. Incident prioritisation using analytic hierarchy process (AHP): Rsk Index Model (RIM) // Security and communication networks. 2013. 6 (9). P. 1087–1116.
Li B., Chang X. Application of Analytic Hierarchy Process in the Planning of Energy Supply