VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Введение

Процесс составления бюджетов – один из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете. Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие организации в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность организации по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты.

Предприятиям для ведения хозяйственной деятельности, исполнения обязательств и обеспечения доходности нужны денежные средства. Способность генерировать денежные потоки и их объемы – важнейший показатель стабильности.

Движение денежных средств – один из наиболее важных аспектов операционного цикла организации. В рамках подготовки общего бюджета смету (бюджет) денежных средств разрабатывают после того, как все периодические бюджеты и прогнозный отчет о прибылях и убытках уже завершены.

Смета (бюджет) денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. В нем суммированы все потоки средств как результат планируемых операций на всех фазах формирования общего бюджета. В целом эта смета (бюджет) показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца, для которого его разрабатывают. Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего и наименьшего наличия денежных средств.

Очень большое сальдо на счете денежных средств означает, что средства не были использованы с наиболее возможной эффективностью. Низкий уровень может указывать на то, что организация не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам. Вот почему необходимо тщательное планирование денежных средств. В связи со всем вышеперечисленным, тема выбранного для написания курсовой работы является актуальной на современном этапе экономического развития государства.

Целью данного проекта является изучение понятия, целей и назначения бюджета денежных средств предприятия. Для этого необходимо изучить роль бюджетов и преимущества бюджетирования, рассмотреть основные направления притока и оттока денежных средств на предприятии.

Задачи данного проекта:

• Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции

• Рассмотрение роли бюджетов и преимущества бюджетирования

• Краткая характеристика предприятия СПК «Мирный»

• Изучение состава, этапы формирования бюджета движения денежных средств

Объект исследования – процесс планирования бюджета денежных средств предприятия.

Источником информации для написания курсовой работы послужили данные годовых отчетов за три года, первичной бухгалтерской отчетности, справочной литературы.

1. Теоретические основы разработки бюджета денежных средств 1.1 Роль бюджетов и преимущества бюджетирования.

Бюджет - это финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Его часто называют финансовым планом действий. Бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год. Он может иметь бесконечное количество форм и видов. Его структура зависит от предмета составления, размера и финансовой структуры организации, квалификации и опыта разработчиков. Бюджеты разрабатываются как для организации в целом, так и для её подразделений.

Функции любого бюджета состоят в следующем: планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координирование различных видов деятельности и подразделений; стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности; обеспечение плановой дисциплины; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей; средство обучения менеджеров.

Общий бюджет представляет собой скоординированный план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов – оперативного и финансового.

Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации. Он включает в себя бюджетный (плановый) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет товарно – материальных запасов и бюджеты расходов. Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Он включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств организации.

Механизм бюджетирования в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.

Бюджетирование – это комплексный процесс, включающий:

- бюджет как финансовый план по выбранным позициям;

- финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;

- последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.

Исходя из анализа отечественной и западной литературы, посвященной вопросам бюджетирования, можно определить целый ряд преимуществ применения указанного механизма для предприятия.

1. Планирование, как стратегическое, так и оперативное, помогает контролировать производственную ситуацию в производственном режиме. Без наличия плана руководитель, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того что бы контролировать её.

2. Интегрированный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия.

3. Бюджет, являясь составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. В отсутствие бюджета при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом.

4. Бюджет является средством координации деятельности различных подразделений промышленного предприятия. Он побуждает руководителей отдельных центров ответственности строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятия в целом.

5. Бюджет – основа для оценки выполнения плана центрами финансовой ответственности и их руководителями: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета, что повышает объективность и обоснованность мотивационной функции в рамках управления предприятием. Кроме того, сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия.

6.Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризация бизнеса, осуществления капитальных вложений.

Как отмечалось ранее, цель генерального бюджета – объединить и суммировать частные бюджеты различных подразделений ( центров финансовой ответственности ) предприятия во взаимоувязке основных показателей. Генеральный бюджет предприятия рекомендуется составлять в виде совокупности двух частей:

- оперативного бюджета, включающего план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов предприятия;

- финансовый бюджет, включающего инвестиционный бюджет, бюджет денежных средств и прогнозируемый баланс.

Отправной точкой при составлении оперативного бюджета является формирование бюджета продаж, который определяется не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке. При этом обычно учитывается влияние таких факторов, как деятельность конкурентов, стабильность поставщиков и покупателей, результативность рекламы, сезонные и другие колебания спроса, политика ценообразования. При планировании объема продаж могут использоваться различные методы: статистические прогнозы с применением математических методов, экспертные оценки отдела сбыта и др.

Исходя из бюджета продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляется бюджет закупки материалов и бюджет накладных расходов. Далее исходя из бюджета продаж и бюджета себестоимости продукции формируются бюджеты затрат по маркетингу и коммерческих расходов. Конечной целью работы над оперативным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков.

Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Он включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств организации.

Целью разработки финансового бюджета является составление прогнозируемого бухгалтерского баланса, который является результатом как финансовых, так и не финансовых операций предприятия. Первоначально для его создания информация из плана прибылей и убытков анализируется с позиций возможности финансирования инвестиционных мероприятий, реально выбытия и поступления денежных средств, условий погашения кредиторской и дебиторской задолженностей, установления минимального постоянного остатка свободных денежных средств.

Составлением прогнозируемого бухгалтерского баланса заканчивается работа над общим бюджетом и начинается его предварительный анализ с позиции того, как планы руководства предприятия скажутся на его финансовом состоянии. После корректировки планов действий предприятия и отдельных центров ответственности вносят изменения в общий бюджет и вновь анализируют их влияние.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов ( планов ): по методу break-down ( сверху-вниз) и по методу build-up ( снизу-вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет ( план ), котрый в последствии может войти составной частью в общий бюджет ( план ) предприятия.

Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что процессы планирования, анализа и составления бюджетов сливаются в единый оперативный процесс управления, а общий бюджет предприятия – в оперативную финансовую модель.

1.2 Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции

Денежные средства предприятий представляют собой совокупность денег, находящихся в кассе, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, в выставленных аккредитивах и особых счетах, чековых книжках, переводах в пути и денежных документах.

Денежные средства характеризуют начальную и конечную стадии кругооборота хозяйственных средств, скоростью движения которых во многом определяется эффективность всей предпринимательской деятельности. Объемом имеющихся у предприятия денег как важнейшего платежного средства определяется платежеспособность предприятия – одна из важнейших характеристик его финансового положения.

Денежные средства являются единственным видом оборотных средств, обладающим абсолютной ликвидностью, то есть немедленной способностью выступать средством платежа по обязательствам предприятия. Абсолютно платежеспособными считаются предприятия, обладающие достаточным количеством денежных средств для расчетов по имеющимся у них текущим обязательствам. Кроме того, предприятию необходимы определенные запасы резервных денежных средств для оплаты возможных непредвиденных обязательств, а также для осуществления неожиданных их выгодных инвестиций. Однако всякие излишние запасы денежных средств приводят к замедлению их оборота, то есть к снижению эффективности их использования, а в условиях инфляции – и к прямым потерям за счет их обесценивания.

Увеличение или уменьшение остатков денежной наличности обуславливается уровнем несбалансированности денежных потоков, то есть притоком и оттоком денег. Превышение притоков над оттоками увеличивает остаток свободной денежной наличности, и наоборот, превышение оттоков над притоками приводит к нехватке денежных средств и увеличение потребности в кредите.

Инкассация наличной выручки, перевод денежных средств на счет филиала, короткий депозит и другие подобные перемещения между отдельными позициями денежных средств и их эквивалентов не рассматриваются как денежные потоки. Они не могут быть отнесены к оборотам реальной деятельности компании. Такие перемещения являются результатом специфической функции управления денежными средствами – планирования денежных потоков и перераспределения их излишков во времени. При консолидации отчетности дочерних компаний дочерних компаний исключается также внутригрупповое движение денежных средств, то есть их перемещение с баланса одной компании (группы) на баланс другой компании (группы).

Смета (бюджет) денежных средств является основным инструментом управления оттоками и притоками самых высоколиквидных активов предприятия – денежной наличности. Он определяет наиболее оптимальное количество денег, необходимое предприятию в конкретные периоды времени.

Смета (бюджет) денежных средств состоит из двух частей:

1. Ожидаемые поступления средств.

2. Ожидаемые платежи.

Чтобы раскрыть реальное движение денежных средств на предприятии, оценить синхронность поступлений и платежей, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств, следует определить все направления поступления денежных средств, а также их выбытия. Направления движения денежных средств принято рассматривать в разрезе основных видов деятельности – текущей, инвестиционной, финансовой.

Приток денежных средств в рамках текущей деятельности связан, в первую очередь, с получением выручки от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг, а также авансов от покупателей и заказчиков; отток – с уплатой по счетам поставщиков и прочих контрагентов, выплатой заработной платы, отчислениями в фонды социального страхования и обеспечения, расчетами с бюджетом. Поступления денежных средств от текущей деятельности определяют возможности предприятия по его дальнейшему существованию и развитию, обслуживанию долгов и выплаты дивидендов собственникам. В связи с этим в структуре сметы (бюджета) денежных средств предприятия денежные потоки текущей деятельности являются определяющими. Если итоговый результат данного раздела представляет выбытие денежных средств, это, как правило, может служить показателем того, что предприятие не может эффективно осуществлять свою деятельность.

Движение денежных средств в разрезе инвестиционной деятельности связано с приобретением (реализацией) имущества, имеющего долгосрочное использование. В первую очередь это касается поступления (выбытия) основных средств и нематериальных активов.

Финансовая деятельность предприятий связана, в основном, с притоком средств вследствие получения долгосрочных кредитов и займов и их оттоков в виде выплаты дивидендов и погашения задолженности по полученным ранее кредитам.

Разделение денежных потоков по видам деятельности связано с различиями в требованиях, предъявляемых к отчетной информации пользователями. В операционной деятельности важно оценить возможность предприятия генерировать денежные средства на поддержание хозяйственного процесса и выявить тенденции увеличения оборотов, вызванные наращиванием производственных мощностей. Денежные средства, направленные на инвестиции, показывают, насколько будущие производственные мощности смогут поддержать сложившийся уровень операционной деятельности и обеспечить заданные уровни рентабельности и ликвидности. Сведения о денежных потоках финансового характера представляют интерес с точки зрения будущих претензий собственников и кредиторов предприятия на денежные потоки, генерируемые им.

Конкретное поступление или выбытие денежных средств может быть представлено несколькими составляющими, относящимся к разным видам деятельности. Например, погашение займа состоит из возврата основного долга, который рассматривается как денежный поток от финансовой деятельности, и выплаты процентов, относящиеся либо к операционной (текущей) деятельности (кредит на закупку товара), либо к инвестиционной (покупка оборудования).

Одно и то же поступление и выбытие денежных средств в двух предприятиях может относиться к разным видам деятельности в зависимости от природы сделки. Так, предприятие может держать ценные бумаги (например, векселя) с целью их выгодной перепродажи, и, следовательно, их приобретение будет отнесено к операционной деятельности. Другое предприятие может выпустить те же самые векселя с целью получения долгосрочного дохода, что будет рассматриваться как операция инвестиционного характера.

Анализ денежной наличности по указанным трем направлениям позволяет выявить эффективность управления производственной, инвестиционной и финансовой сторонами деятельности компании.

Анализируя денежные потоки какого-либо предприятия в разрезе операционной (текущей), инвестиционной и финансовой сфер деятельности, нужно иметь ввиду:

1. Положительное сальдо, то есть чистый приток денежных средств в результате операционной (текущей) деятельности способствует стабильности существования предприятия в долгосрочной перспективе. Денежные средства, использованные на выплату дивидендов, пенсий и пополнение оборотных средств, предприятие уже не сможет направить на осуществление новых инвестиционных проектов и погашение своей кредиторской задолженности. В таких случаях приток денежных средств в результате текущей деятельности нельзя рассматривать в перспективе как резерв ликвидности, а только как некую сумму финансовых средств, которую в определенной степени можно задействовать в финансовом и инвестиционном плане развития предприятия.

На величину денежного потока влияет и стратегия развития предприятия. Это, безусловно, усложняет сравнительный анализ деятельности предприятий. Так, при стратегии внешнего роста за счет приобретения акций какой-либо фирмы прирост денежных средств от текущей деятельности ниже, чем при стратегии внутреннего роста предприятия за счет расширения собственных мощностей.

В результате операционной текущей деятельности может быть получен и чистый отток денежных средств. Его покрывают за счет сокращения инвестиционных вложений и/или источников внешнего финансирования.

1. Отдельное рассмотрение притоков и оттоков денежных средств в инвестиционной сфере деятельности дает представление об инвестиционной политики предприятия, в том числе и о размере тех инвестиций, с помощью которых будут достигнуты будущие поступления денежных средств и их выплаты. Кроме того, можно определить приток ликвидности средств за счет сокращения инвестиций, высвобождение финансовых средств, омертвленных в отдельных видах имущества.

2. Отдельное рассмотрение показателей финансовой деятельности позволяет не только проанализировать финансовую политику и финансовые возможности предприятия, но и будущие дивиденды собственников капитала.

Денежные потоки предприятия планируются, для чего составляется план доходов и расходов на год с разбивкой по месяцам, а для оперативного управления – по декадам или пятидневкам. Если прогнозируется положительный остаток денежных средств на протяжении довольно длительного времени, то следует предусмотреть пути выгодного их использования. В отдельные периоды может возникнуть недостаток денежной наличности. Тогда нужно спланировать источники привлечения заемных средств.

Искусство управления денежными потоками заключается не в том, чтобы накопить как можно больше денег, а в оптимизации их запасов, в стремлении к такому планированию движения денежных потоков, чтобы к каждому очередному платежу предприятия по своим обязательствам обеспечивалось поступление денег от покупателей и других дебиторов при сохранении необходимых резервов. Такой подход обеспечивает возможность сохранения повседневной платежеспособности предприятия, извлечения дополнительной прибыли за счет инвестиции появляющихся временно свободных денежных средств без их омертвления.

Для определения ожидаемых поступлений средств за период используют информацию из бюджета продаж, данные о продаже в кредит или за наличные, о порядке сбора средств по счетам к получению. Также планируют приток средств и из других источников, таких, как продажа акций, активов, возможные займы.

Суммы ожидаемых платежей берут из различных периодических бюджетов. Ответственный за подготовку сметы (бюджета) денежных средств должен владеть информацией о том, какие затраты на материалы и рабочую силу предусмотрены за период, какие товары и услуги необходимо приобрести, а также будут ли они оплачены сразу или возможна отсрочка платежа. В этой связи очень важно знать политику платежей организации . помимо регулярных текущих расходов, денежные средства могут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, возврат займов и иных долгосрочных обязательств. Всю эту информацию следует собирать, чтобы подготовить правильную смету (бюджет) денежных средств.

Посредством сметы (бюджета) денежных средств достигаются две цели:

1. Показывается конечное сальдо на счете денежных средств, которое необходимо для совершения прогнозного бухгалтерского баланса.

2. Выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.

В первом случае видна роль этой сметы (бюджета ) во всем цикле подготовки общего бюджета; во втором – ее значимость как инструмента управления финансовыми средствами, которое крайне важно в любом бизнесе, так как без денег нет бизнеса.

При подготовки сметы (бюджета) денежных средств необходимо концентрироваться на времени фактических поступлений или платежей средств, а не на времени исполнения хозяйственных операций. В каждой организации на основании прошлого опыта и суждения руководства о текущей ситуации определяют ожидаемый порядок (в процентном отношении) поступления денежных средств от продажи в кредит, предусматривается и возможное непоступление денег либо создание резерва по сомнительным долгам. Кроме того, необходимо учитывать политику платежей и выплат самой организации по приобретению материальных ценностей, оплаты труда и других расходов. Некоторые затраты, например, многие виды коммерческих расходов, могут быть сделаны в кредит с оплатой через 30 дней и более, а в большинстве случаев затраты на оплату труда по очевидным причинам не могут быть отложены на длительное время. Следует учитывать также, что некоторые статьи затрат, например, амортизация, не требуют расхода денежных средств.

При составлении сметы (бюджета) денежных средств необходимо учитывать четыре направления:

- притоки денежной наличности, которые должны включать остаток денежных средств на начало периода и поступающие деньги от покупателей и других источников;

- оттоки денежной наличности, которые направлены на выполнение обязательств перед поставщиками по закупленным у них товарам, выплату заработной платы персоналу предприятия и т.д.;

- профицит (или дефицит) денежной наличности, означающий превышение притоков над оттоками (или наоборот);

- кредиты и другие способы дополнительного финансирования, а также их погашение.

1.3 Степень изученности вопроса бюджета денежных средств на современном этапе

В связи с переходом к рыночной экономике первостепенное значение приобретает разработка вопросов содержания и методов организации управленческого учета на предприятиях.

Карпова Т.П. отмечает, что бюджет — количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Основной бюджет предприятия охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.

Бюджетирование как метод управления за свой цикл выполняет функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирования всех коллективных предложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесения коррективов; окончательного утверждения планов, проектирования коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий.

Полные бюджетные системы включают не только проектные, но и отчетные данные. Они используются в планировании, контроле, оценке результатов деятельности и совершенствовании процесса производства, калькулировании и оценке запасов. Бюджетирование, как и классификация затрат, отвечает различным целям управления.

Преимущества бюджетирования проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса продукции. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности.

По мнению Керимова В учетных системах западных стран для характеристики процесса планирования чаще всего применяют термин "бюджетирование".

Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Он служит инструментом для! управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.

Качественное бюджетирование предполагает участие в плановом процессе многих специалистов: маркетологов, эко­номистов, финансистов, бухгалтеров, технологов, специали­стов в области налогообложения, нормирования трудовых и материальных ресурсов и др.

формирование бюджета осуществляется по схеме, пре­дусматривающей взаимодействие "верхов" и "низов". Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планиро­вание "снизу" и составление бюджета "сверху" представля­ет собой единый процесс, в котором предусматривается по­стоянная взаимоувязка и координация бюджетов различных уровней управления предприятием.

Кукукина М.А считает, что бюджет (смета) – это форма планового расчета, которая определяет потребность в чем-то, например, в сырье и материалах (бюджет прямых материалов), трудовых ресурсах (бюджет прямого труда), общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходах.

Бюджет, как количественное выражение планов, обеспечивает определенные выгоды:

• Побуждает руководителя думать о будущем.

• Служит инструментом координирования сложных операций бизнеса.

• Является средством передачи информации о планах фирмы.

• Стимулирует руководителей всех уровней хорошо трудиться.

• Играет роль измерителя фактически выполненной работы.

Для обеспечения оперативности бюджет должен быть составлен на относительно краткосрочный период времени. Это обычно год с разбивкой

по кварталам и даже месяцам. Иногда для первого квартала или полугодия он разбивается на месяцы, а по мере приближения второго квартала или полугодия также формируются месячные бюджеты. Ряд фирм применяет «двигающийся» или «катящийся» бюджет. При этом в конце каждого квартала или полугодия бюджет продлевается за счет прибавления другого квартала или полугодия.

Операционный бюджет может строиться по отношению к важнейшим видам продукции, сферам ответственности (продуктовые или отраслевые и географические сегменты).

2.Современное состояние учёта и использования денежных средств на предприятии. 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.

СПК «Мирный» Октябрьского района Республики Калмыкия был образован на территории села Мирный . Он расположен в юго-восточной части Республики Калмыкия, в 310 километрах от областного центра г. Элисты.

Административный и хозяйственный центр связан с областным центром автодорогой с твердым покрытием.

Территория хозяйства расположена в степной зоне с засушливым и жарким климатом. Для выращивания озимых культур район не вполне благоприятен. Среднегодовое количество осадков равно 300-350 мм. Запасы продуктивной в слое почвы 0-100 см. весной в момент перехода среднесуточной температуры воздуха через 50 100-125 мм.

Рельеф территории хозяйства равнинный. СПК «Мирный» расположен в зоне типичной черноземной степи, где черноземы занимают около 86% всей территории. Преобладающими являются обыкновенные и южные черноземы (среднемощные и маломощные). Кроме черноземных почв в этом районе встречаются солонцы и лугово-черноземные почвы речных долин.

Почвообразующими породами этого района являются сырцовые глины и тяжелые суглинки, поэтому почвы имеют глинистый или тяжелосуглинистый механический состав.

Результаты хозяйственной деятельности, как и других предприятий, во многом зависят от экономических условий. К таким условиям можно отнести обеспеченность предприятия различными ресурсами, и в первую очередь земельными.

Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства и является основой производственной деятельности.

Характер использования земли в сельском хозяйстве зависит от того, к какому виду угодий она принадлежит.

В сельскохозяйственных организациях принято различать такие понятия как общая земельная площадь и площадь сельскохозяйственных угодий. В состав общей земельной площади входит вся территория, закрепленная за сельскохозяйственными предприятиями. Сельскохозяйственные угодья представляют собой земли, которые систематически используются для производства продукции сельского хозяйства. В их состав входят пашня, сенокосы, пастбища, многолетние насаждения, залежи.

Соотношение отдельных видов земельных угодий в общей площади принято называть структурой земельной площади, а процентное соотношение отдельных видов угодий в общем размере сельскохозяйственных угодий представляет собой структуру сельскохозяйственных угодий.

Рассмотрим состав и структуру земельных угодий анализируемого хозяйства, представленную в таблице.

Таблица 1 Объём и структура товарной продукции организации

Показатели	2009г.		2010г		2011г		В среднем за 2009-2011гг
	выручка, тыс. руб.	0%	выручка, тыс. руб.	№%	выручка, тыс. руб.	%%	выручка, тыс. руб.	%%
Прочая продукция растениеводства	1786	34,5	1024	17,4	1959	31,6	1590	27,6
Всего по растениеводству	1786	34,5	1024	17,4	1959	31,6	1590	27,6
КРС в живой массе	1330	25,7	2718	46,2	2287	36,7	2112	36,7
Овцы в живой массе	1796	34,7	1930	32,8	1632	26,2	1786	31.0
Прочая продукция животноводства	-	-	-	-	-	-	-	-
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего по животноводству	3126	60,4	4648	78,9	3919	62,9	3898	67,7
Прочая продукция хозяйства	263	5,1	215	3,7	325	5,3	276	4,8
Всего по хозяйству	5175	100	5887	100	6230	100	5764	100

Для оценки уровня специализации производства опытной станции рассчитаем коэффициент специализации (К_сп). Он равен:

К_сп = 100/(Σ (Уд_i *(2n-1))), (1)

где Уд_i–удельный вес i-го вида товарной продукции в общем её объёме;

n – порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.

К_сп=100/(36,7*(2*1-1)+31,0*(2*2-1)+27,6*(2*3-1)+4,8*(2*4-1)=

= 100/301,3= 0,32

Фактически сложившаяся специализация СПК «Мирный» за период 2009 – 2011 гг. скотоводство мясного направления, она четко выражена, поскольку значение рассчитанного коэффициента равно 0,32.

В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает животноводство – 67,7 из них : КРС в живой массе – 36,7 и овцы в живой массе – 31,0. на долю растениеводства приходится 27,6.

По данным таблицы видно, что выручка увеличилась на 1055 тыс.руб. за счет увеличения объема производства продукции на 134 ц., а так же цен реализованной продукции на 0,3 тыс.руб.

Главным средством производства в сельском хозяйстве является земля. Состав и структура земельного фонда представлены в таблице 2.

Таблица 2 Состав и структура земельного фонда хозяйства

Показатели	2009г	2010г	2011г	Структура, %
Общая земельная площадь, га в том числе:	40183	39711	39711	100
Всего с/х угодий: из них:	38719	38719	38719	97,5
пашня	1192	1192	1192	3
пастбища	36401	36401	36401	91,7
Сенокосы	1126	1126	1126	2,8
Древесно–кустарниковые растения	-	-	-	-
Пруды и водоемы	767	767	767	1,9
Дороги (км)	472	472	472	1,2
Прочие земли	225	225	225	0,6

По данным таблицы 2 видно, что земельный фонд СПК «Мирный» на 97,5 % представлен с/х угодьями из них : пастбища 91,7%, сенокосы 2,8, пашни 3%. Это объясняется производством мясного скотоводства, а именно КРС и овец в живой массе.

Таблица 3 Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами

Категория работников	2009 год	2010 год	2011 год	2011 г. в % к 2009 г.
По сельскохозяйственному предприятию – всего:	56	52	52	92,9
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего, в том числе:	56	52	52	92,9
Рабочие постоянные	41	39	39	21,9
Трактористы – машинисты	10	10	10	100,0
Операторы машинного доения	-	-	-
Скотники крупного рогатого скота	10	12	12	1,2
Работники свиноводства	-	-	-
Работники овцеводства	17	17	17	100,0
Рабочие сезонные и временные	3	3	3	100,0
Служащие	12	10	10	0,83
Из них: Руководители	5	5	5	100,0
Специалисты	1	1	1	100,0
Работники, занятые в подсобных промышленных производствах и промыслах	-	-	-	-
Работники ЖКХ и культурно – бытовых учреждений	-	-	-	-
Работники торговли и общественного питания	-	-	-	-
Работник, занятые прочими видами деятельности	-	-	-	-

По данным таблицы 3 в СПК «Мирный» в 2011 году видно, что среднегодовая численность работников уменьшилась на 7,1% . Это произошло по причине увольнения постоянных и служащих рабочих. Все работники СПК «Мирный» заняты в сельскохозяйственных отраслях. 9,6% составляют руководители и специалисты, их численность по годам не меняется, что является положительной тенденцией для предприятия.

Таблица 4 – Состав и структура основных средств производства

Вид основных средств	2009г.		2010г.		2011г.		2011г.в % к 2009г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	4810	40,2	4810	37,5	4810	33,2	100
Сооружения	-		-	-	-	-	-
Машины и оборудование	402	3,4	402	3,1	236	1,6	58,7
Транспортные средства	512	4,3	1112	8,7	3212	22,5	627,3
Производственный и хозяйственный инвентарь	531	4,4	531	4,1	321	2,2	60,5
Продуктивный скот	5390	45,1	5674	44,2	5606	38,7	104
Рабочий скот	5	0,04	5	0,03	-	-	-
Многолетние насаждения	308	2,6	308	2,4	308	2,1	100
Другие виды основных средств	-	-	-	-	-	-	-
Итого	11958	100,0	12842	100,0	14493	100,0	121,2

Из таблицы 4 видно, на сколько стоимость основных средств СПК «Мирный» увеличилась на 21,2%. Это произошло за счет увеличения стоимости транспортных средств в 6,2 раз и стоимости продуктивного скота на 4%. В составе основных средств наибольший удельный вес занимают транспортные средства и продуктивный скот.

Таблица 5 Обеспеченность организации основными средствами производства и эффективность их использования

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г в % к 2009г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	5310	12400	13667,5	В 2,6 раза
Среднегодовая численность работников, занятых с.-х. производством, чел	56	52	52	92,8
Площадь с.-х. угодий, га	38719	38719	38719	100
Выручка от реализации продукции, тыс. руб	5175	5887	6230	120,4
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	1080	112	606	56,1
Фондообеспеченность хозяйства, тыс. руб.	13,7	32	35,3	В 2,6 раза
Фондовооружённость труда, тыс.руб.	94,8	238,5	262,8	В 2,7 раза
Фондоотдача, руб.	0,97	0,47	0,46	47,4
Фондоёмкость, руб.	1,03	2,1	2,2	В 2 раза
Фондорентабельность, %	20,3	0,9	4,4	21,6

Из таблицы 5 видно, что основные средства используются не эффективно так как СПК «Мирный» получил прибыль в 2011 году на уровне 56% от 2009 года при одновременном увеличении стоимости основных средств.

Таблица 6 Эффективность интенсификации организации

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Получено денежной выручки от реализации с.-х. продукции, тыс. руб.	5175	5887	6230	120,4
-на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	13,4	15,2	16,1	120,1
-на 100 руб. основных средств, руб.	97,5	47,5	45,6	46,8
-на 1 чел.-ч. затрат труда в с.-х. отраслях, руб.	45	51,2	54,1	120,2
Получено прибыли от реализации с.-х. продукции, тыс. руб.	1080	112	606	56,1
- на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	2,8	0,28	1,56	55,7
-на 100 руб. основных средств, руб.	20,3	0,9	4,4	21,7
-на 1 чел.-ч. затрат труда в с.-х. отраслях, руб.	9,4	0,97	5,3	56,3

По данным таблицы 6 видно, что темпы роста выручки за три последних года составили 20,4%, а темп снижения прибыли от реализации продукции за 2011 по сравнению с 2009 уменьшилась на 43,9%. Это обусловлено тем, что темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки.

Таблица 7 Экономические показатели деятельности предприятия (форма №2 отчет о прибылях и убытках)

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. В % к 2009г.
Выручка от реализации продукции (без НДС), тыс. руб.	5175	5887	6230	120,4
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	4095	5775	5624	137,3
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	1080	112	606	56,1
Уровень рентабельности основной деятельности, %	26,4	1,9	10,8	х

Анализируя таблицу 7, надо отметить, что финансовые результаты СПК «Мирный» наблюдается снижение прибыли в 2011 г. по сравнению с 2009 на 474 тыс.руб. это снижение было связано с неблагоприятным влиянием погодных условий. Эта причина подтверждается и тем, что на протяжении трех лет выход валовой продукции и количество товарной продукции увеличивались, и увеличилась выручка.

Финансовые результаты СПК «Мирный» так же зависят от себестоимости продаваемой продукции. Из таблицы 7 видно, что себестоимость продукции в 2011 году увеличилась на 1529 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом.

Уровень рентабельности соответственно составил 10,8% в 2011 году.

Таблица 8 Критерии ликвидности СПК «Мирный»

Коэффициенты	Рекомендуемые значения	Уровень показателя
		на конец 2009года	на конец 2010 года	На конец 2011	Изменение
Текущей ликвидности	Не менее 2	2,2	1,4	2,0	-0,2
Быстрой ликвидности	1 и более; для сельского хозяйства 0,7-0,8	0,22	0,09	0,18	-0,04
Абсолютной ликвидности	0,2-0,3	0,11	0,01	0,02	-0,09

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что баланс предприятия в 2009 и 2011годах является ликвидным, а в 2010 неликвидным.

2.2 Учёт денежных средств.

К денежным средствам относятся активы предприятия, имеющие ликвидность, наиболее близкую к наличным денежным средствам. Мерой ликвидности является возможность наиболее быстро и с наименьшими потерями конвертировать (продать) данный актив в наличные денежные знаки. Возможные виды денежных средств:

• Наличные денежные средства в кассе (кассах) предприятия

• Банковские счета организации

• Денежные средства, находящиеся на руках подотчетных лиц

• Любые другие активы с высокой степенью ликвидности

Специфика: Денежные средства являются «тонким местом» для злоупотреблений, как со стороны сотрудников организации, так и сторонних лиц. Поэтому детальный и оперативный учет движения денежных средств с максимальным уровнем детализации крайне необходим. Требования по оперативности к учету денежных средств выше, чем к другим видам учета.

Постановка оперативного и прозрачного учета наличных и безналичных денежных средств является одной из основных задач, которую решают наши клиенты при помощи системы управленческого учета "Капитал".

Возможности системы "Капитал" по учету денежных средств.

1. Расчеты с контрагентами:

• автоматический учет частичных оплат и частичных поставок;

• оплата одной поставки любой комбинацией наличных и безналичных средств в разных валютах с автоматическим расчетом курсов;

• оплата поставок через подотчетных лиц;

• бартерные взаиморасчеты с контрагентами;

• планирование поступлений денежных средств от контрагентов;

• автоматическое формирование актов сверки взаиморасчетов;

• специализированные формы для быстрого ввода операций с наличными.

2. Расчеты с подотчетными лицами:

• ведение многовалютных лицевых счетов подотчетных лиц;

• автоматический учет частичных платежей подотчетных лиц;

• возможность самостоятельного ввода авансовых отчетов подотчетными лицами;

• расчеты с контрагентами через подотчетных лиц;

• отчеты по целевому использованию средств подотчетными лицами.

3. Расчеты с сотрудниками:

• собственная валюта расчетов у каждого сотрудника;

• расчет окладов и повременных ставок;

• включение в расчет зарплаты компенсаций и удержаний в любой валюте;

• выдача зарплат в разных валютах с автоматическим расчетом остатков.

4. Учет денежных средств в различных валютах:

• проведение операций в любой валюте по любым счетам системы;

• оплата любых начислений в любой валюте;

• автоматический учет курсовых разниц;

• автоматическое проведение переоценок валютных активов;

• автоматическое списание суммовых разниц при валютных расчетах.

5. Автоматизированное получение банковских выписок из бухгалтерии и систем "клиент-банк" с возможностью привязки к поставкам .

6. Отчеты:

• движение денежных средств (МСФО, косвенный);

• обороты и остатки по счетам денежных средств;

• целевое использование денежных средств;

• план поступления денежных средств от покупателей;

• план погашения задолженности перед поставщиками.

2.3 Учет кассовых операций и денежных документов

Основными задачами бухгалтерского учета денежных средств являются: точный, полный и своевременный учет этих средств и операций по их движению; контроль за наличием денежных средств и денежных до­кументов, их сохранностью и целевым использованием; контроль за со­блюдением кассовой и расчетно-платежной дисциплины; выявление воз­можностей более рационального использования денежных средств. Порядок хранения и расходования денежных средств в кассе установлен Инструкцией Центрального банка Российской Федерации. В соответствии с этим документом организации независимо от организационно-правовых форм и сферы деятельности обязаны хра­нить свободные денежные средства в учреждениях банков. Организации производят расчеты по своим обязательствам с други­ми организациями, как правило, в безналичном порядке через банки или применяют другие формы безналичных расчетов, устанавливаемые Бан­ком России в соответствии с законодательством Российской Федерации. Для осуществления расчетов наличными деньгами каждая орга­низация должна иметь кассу и вести кассовую книгу по установлен­ной форме. Прием наличных денег организациями при осуществлении расче­тов с населением производится с обязательным применением конт­рольно-кассовых машин. Наличные деньги, полученные организациями в банках, расходу­ются на цели, указанные в чеке. Ведение кассовых операций возложено на кассира, который несет полную материальную ответственность за сохранность принятых цен­ностей. В кассе можно хранить небольшие денежные суммы в преде­лах установленного банком лимита для оплаты мелких хозяйствен­ных расходов, выдачи авансов на командировки и других небольших платежей. Превышение установленных лимитов в кассе допускается лишь в течение трех рабочих дней в период выплаты заработной пла­ты работникам организации, пособий по временной нетрудоспособ­ности, стипендий, пенсий и премий. Для учета кассовых операций применяются следующие типовые межведомственные формы первичных документов и учетных регист­ров: приходный кассовый ордер (форма № КО-1), расходный кассо­вый ордер (форма КО-2), Журнал регистрации приходных и расход­ных кассовых ордеров (форма КО-3), Кассовая книга (форма КО-4), Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств (фор­ма КО-5). Поступление денег в кассу и выдачу из кассы оформляют приход­ными и расходными кассовыми ордерами. Суммы операций записы­вают в ордерах не только цифрами, но и прописью. Приходные орде­ра подписывает главный бухгалтер или лицо, им уполномоченное, а расходные — руководитель организации и главный бухгалтер или лица, ими уполномоченные. В тех случаях, когда на прилагаемых к расход­ным кассовым ордерам документах, заявлениях имеется разрешитель­ная подпись руководителя организации, подпись руководителя на рас­ходных кассовых ордерах не обязательна. Заработную плату, пенсии, пособия по временной нетрудоспособ­ности, премии, стипендии выдают из кассы не по кассовым ордерам, а по платежным или расчетно-платежным ведомостям, подписанным руководителем организации и главным бухгалтером. При получении денег рабочие и служащие расписываются в платежной ведомости. Если деньги выдаются по доверенности, то в тексте расходного ордеpa после фамилии, имени и отчества получателя денег указываются фамилия, имя и отчество лица, которому доверено получение денег. Когда деньги выдают по ведомости, перед распиской в получении де­нег кассир указывает: «По доверенности». Доверенность остается у кассира и прикрепляется к расходному кассовому ордеру или платеж­ной ведомости. Для учета денег, выданных из кассы доверенным лицам (раздат­чикам) по выплате заработной платы, и возврата остатка наличных денег и оплаченных документов кассир веден Книгу учета приня­тых и выданных кассиром денег. Выдача и возврат денег и оплачен­ных документов оформляются подписями. По истечении установленных сроков оплаты труда, выплаты по­собий по социальному страхованию и стипендий кассир должен: в платежной (расчетно-платежной) ведомости против фамилии лиц, которым не произведены указанные выплаты, поставить штамп или сделать отметку от руки: «Депонировано»; составить реестр депонированных сумм; в конце платежной (расчетно-платежной) ведомости сделать надпись о фактически выплаченных и подлежащих депонированию суммах, сверить их с общим итогом по платежной ведомости и скре­пить надпись своей подписью. Если деньги выдавались не кассиром, а другим лицом, то на ведомости дополнительно делается надпись: «Деньги по ведомости выдавал (подпись)». Выдача денег кассиром и раздатчиком по одной ведомости запрещается; записать в кассовую книгу фактически выплаченную сумму и поставить на ведомости штамп: «Расходный кассовый ордер № …». Бухгалтерия производит проверку отметок, сделанных кассирами в платежных (расчетно-платежных) ведомостях, и подсчет выданных и депонированных по ним сумм. Депонированные суммы сдают в банк и на сданные суммы состав­ляют один общий расходный кассовый ордер. Приходные и расходные кассовые ордера или заменяющие их до­кументы до передачи в кассу регистрируются бухгалтерией в журна­ле регистрации приходных и расходных кассовых документов. Рас­ходные кассовые ордера, оформленные на платежных (расчетно-пла­тежных) ведомостях на оплату труда и другие приравненные к ней платежи, регистрируются после их выдачи. Регистрация приходных и расходных кассовых документов может осуществляться с применением средств вычислительной техники. Все операции по поступлению и расходованию денежных средств кассир записывает в кассовую книгу, которая должна быть пронуме­рована, прошнурована и опечатана сургучной или мастичной печатью. Количество листов в ней должно быть заверено подписями руководи­телей организации и главного бухгалтера. В конце рабочего дня кас­сир подсчитывает в кассовой книге итоги операций за день и выводит остаток денег в кассе на следующий день. Записи в кассовой книге ведут шариковой ручкой или чернилами через копировальную бумагу на двух листах. Один лист книги отрывной, его сдают в конце дня со всеми приходными и расходными документами в качестве отчета по кассовым операциям под расписку в кассовой книге. Подчистки и не оговоренные исправления в кассовой книге запрещаются. Сделанные исправления заверяются подписями кассира и главного бухгалтера организации. Нумерация листов кассовой книги в машинограммах осуществля­ется автоматически в порядке возрастания с начала года. В машинограмме «Вкладной лист кассовой книги» за каждый ме­сяц должно автоматически печататься общее количество листов кас­совой книги, а за календарный год — общее количество листов кассо­вой книги за год. Кассир после получения машинограмм «Вкладной лист кассовой книги» и «Отчет кассира» обязан проверить правильность составле­ния указанных документов, подписать их и передать отчет кассира имеете с приходными и расходными кассовыми документами в бух­галтерию под расписку во вкладном листе кассовой книги. В целях обеспечения сохранности и удобства использования машинограммы «Вкладной лист кассовой книги» в течение года хранятся кассиром отдельно за каждый месяц. По окончании календарного года (или по мере необходимости) машинограммы «Вкладной лист кассовой книги» брошюруются в хронологическом порядке. Общее количество листов за год заверяют подписями руководителя и главно­го бухгалтера организации и книгу опечатывают. Контроль за правильным ведением кассовой книги возлагается на главного бухгалтера организации. Руководители организации обязаны оборудовать кассу и обеспе­чить сохранность денег в помещении кассы, а также при доставке их из учреждения банка и сдаче в банк. В тех случаях, когда по вине руководителей организации не были созданы необходимые условия, обеспечивающие сохранность денежных средств при их хранении и транспортировке, они несут ответственность в установленном законодательством порядке. Помещение кассы должно быть изолировано, а двери в кассу во время совершения операции — заперты с внутренней стороны. Дос­туп в помещение кассы лицам, не имеющим отношения к ее работе, воспрещается. На весь перечень работ по техническому укреплению помеще­ния кассы и ее оборудованию охранной и охранно-пожарной сигна­лизацией составляется техническо-сметная документация. При этом в смете расходы отражаются раздельно по источникам финансиро­вания: расходы по текущему и капитальному ремонту относят на се­бестоимость продукции (работ, услуг), а расходы по установке и мон­тажу охранно-пожарной и охранной систем учитывают как капиталь­ные вложения. Кассы организаций могут быть застрахованы в соответствии с дей­ствующим законодательством. Ключи от металлических шкафов и печати хранятся у кассиров, которым запрещается оставлять их в условленных местах, передавать посторонним лицам либо изготавливать неучтенные дубликаты. Уч­тенные дубликаты ключей в опечатанных кассирами пакетах, шкатул­ках и др. хранятся у руководителей организаций. Не реже одного раза в квартал проводится их проверка комиссией, назначаемой руководи­телем организации, результаты ее фиксируются в акте. При обнаружении утраты ключа руководитель организации сооб­щает о происшествии в органы внутренних дел и принимает меры к немедленной замене замка металлического шкафа. Хранение в кассе наличных денег и других ценностей, не принадлежащих данной организации, запрещается. В организациях, имеющих одного кассира, в случае необходимос­ти временной его замены исполнение обязанностей кассира возлага­ется на другого работника по письменному приказу руководителя организации (решению, постановлению). С этим работником заключается договор о полной материальной ответственности. В случае внезапного оставления кассиром работы (болезнь и др.) находящиеся у него под отчетом ценности немедленно пересчитываются другим кассиром, которому они передаются, в присутствии ру­ководителя и главного бухгалтера организации или в присутствии ко­миссии из лиц, назначенных руководителем организации. О результа­тах пересчета и передачи ценностей составляют акт за подписями указанных лиц. В сроки, установленные руководителем организации, а также при смене кассиров производится внезапная ревизия денежных средств и других ценностей, находящихся в кассе. Остаток денежной наличнос­ти в кассе сверяют с данными учета по кассовой книге. Для осуществ­ления ревизии кассы приказом руководителя организации назначает­ся комиссия, которая составляет акт. При обнаружении ревизией не­достачи или излишка ценностей в кассе в акте указывают их сумму и обстоятельства возникновения. Денежные средства, хранящиеся в кассе, учитывают на активном синтетическом счете 50 «Касса». В дебет его записывают поступле­ние денежных средств в кассу, а в кредит — выбытие денежных средств из кассы. К счету 50 «Касса» могут быт открыты субсчета: 50-1 «Касса организации»; 50-2 «Операционная касса»; 50-3 «Денежные документы» и др. На субсчете 50-1 «Касса организации» учитывают денежные сред­ства в кассе. Если организация проводит кассовые операции с иност­ранной валютой, то к счету 50 «Касса» открывают субсчета для обо­собленного учета движения каждой наличной иностранной валюты. На субсчете 50-2 «Операционная касса» учитывают наличие и дви­жение денежных средств в кассах товарных контор (пристаней) и экс­плуатационных участков, остановочных пунктов, речных переправ, судов, в билетных и багажных кассах портов, вокзалов и т.п. Этот суб­счет открывается организациями при необходимости. На субсчете 50-3 «Денежные документы» учитывают находящие­ся в кассе организации почтовые и вексельные марки, оплаченные авиабилеты, марки государственной пошлины и другие денежные до­кументы. Денежные документы учитывают на счете 50 «Касса» в сум­ме фактических затрат на их приобретение. Учет поступления и выбытия денежных документов оформляют приходными и расходными кассовыми ордерами. Данные кассовых ордеров кассир записывает в книгу движения денежных докумен­тов, являющуюся регистром аналитического учета денежных доку­ментов. Аналитический учет денежных документов ведут по их ви­дам. Один-два раза в месяц кассир составляет в кассовой книге отчет по поступившим и выбывшим документам. Синтетический учет денежных документов осуществляется в жур­нале-ордере № 3. По окончании отчетного периода остатки по журна­лу-ордеру сверяют с данными книги движения денежных докумен­тов. Для учета операций в иностранной валюте в организациях созда­ется специальная касса. С кассиром по валюте заключают договор о полной индивидуальной материальной ответственности. Кассам ус­танавливаются лимиты в иностранной валюте. Они должны быть обес­печены всеми инструкциями, контрольными и справочными материа­лами (справочниками по иностранной валюте, образцами дорожных чеков и еврочеков и т.п.). Кассиры обязаны строго соблюдать правила совершения опера­ций по приему и выдаче валюты из кассы. При приеме от клиентов платежных документов в иностранной валюте кассир должен проверить их подлинность и платежеспособ­ность по имеющимся контрольным материалам, а также полноту и правильность заполнения реквизитов документов. При отсутствии у кассира соответствующих образцов чеков и контрольных материалов такие чеки к оплате не принимаются. В кассу принимается наличная иностранная валюта, не вызыва­ющая сомнений в ее подлинности и платежеспособности.

3. Проект разработки бюджета денежных средств. 3.1 Состав и этапы формирования бюджета движения денежных средств

Бюджет движения денежных средств обычно составляют на основе бюджета доходов и расходов (БДР) и инвестиционного бюджета. Однако БДДС не может быть получен расчетным путем из двух упомянутых бюджетов. Это связано с различной методикой формирования БДДС и БДР. Бюджет доход и расходов формируется по методу «начисления» (т.е. доходы и расходы определяются в тот момент времени, когда они были реально понесены, вне зависимости от оплаты), бюджет движения денежных средств – по «кассовому методу» (т.е. доходы и расходы должны быть не только совершены, но и оплачены). Кроме того, существуют статьи бюджета доходов и расходов, не связанные с движением денежных (например, амортизация, брак, недостача), равно как и существуют статьи движения денежных средств, не связанные с текущим оборотом капитала и инвестиционной деятельностью (кредиты, займы).

Специалисты компании «Инталев», например, приводят следующие различия в статьях БДР и БДДС (Таблица 3.1.1):

Таблица 3.1.1- Различия в статьях БДР и БДДС

Статья	БДР	БДДС
Амортизация	+
Переоценка основных фондов и товарно-материальных ценностей	+
Брак в производстве	+
Порча и прочие потери	+
Недостачи по результатам инвентаризации	+
Курсовые разницы	+
Получение/погашение кредитов (займы)		+
Покупка основных фондов		+
Капитальные ремонты		+
Косвенные налоги		+

Естественно, что БДДС, разрабатываемый на основе упомянутых бюджетов, составляется из частей, функционально связанных с соответствующими частями БДР и инвестиционного бюджета.

Джай К. Шим выделяет четыре раздела БДДС:

поступление денежных средств (остаток на начало периода, поступление платежей от покупателей и других дебиторов);

расход денежных средств (выплаты кредиторам);

чистый поток денежных средств (разница между поступлениями и расходами);

финансовый раздел, детализирующий получение и погашение заемных средств.

Отдельные исследователи выделяют дополнительно раздел по инвестиционной деятельности, под которой понимается деятельность предприятия, связанная с капитальными вложениями (приобретения зданий, сооружений, нематериальных активов, а также их продажа; осуществление долгосрочных финансовых вложений в другие организации, выпуск облигаций и других ценных бумаг). Последний раздел является отражением инвестиционного бюджета и описывает движение денежных средств по программе инвестиций предприятия.

Процедуру разработки БДДС целесообразно разбить на ряд последовательно выполняемых этапов:

определение необходимого уровня средств для финансирования инвестиционных затрат (на осуществление капитальных вложений, приобретений основных средств, строительства на собственные нужды, то есть всех затрат, финансируемых за счет прибыли, оставшейся у предприятия после налогообложения);

определение минимального уровня ежедневного остатка денежных средств на непредвиденные расходы;

определение доходной части бюджета – выполняются на основе бюджета продаж с учетом анализа гашения дебиторской задолженности, бюджета по инвестиционной (продажа основных средств и других активов предприятия) и финансовой деятельности (дивиденды, проценты полученные);

определение расходной части бюджета – выполняются на основе бюджетов по прямым затратам (расходы на оплату труда, расходы на сырье материалы (обычно при определении стоимости сырья и материалов используют учетные (нормативные) цены, которые могут отличаться от рыночных цен) – с учетом движения запасов сырья и материалов), бюджетов накладных расходов (оплата труда АУП, прочие общецеховые и общехозяйственные расходы), бюджетов по инвестиционной (покупка и строительство основных фондов) и финансовой деятельности (возврат кредитов и процентов по ним, выплата дивидендов);

формирование бюджета денежных средств, контроль и корректировка.

3.2 Метод составления бюджета денежных средств

Бюджета движения денежных средств состоит из двух частей:

- приходы (источники денежных средств);

- расходы (использование денежных средств).

Разработка бюджета движения денежных средств начинается с определения источников и составных частей возможных поступлений денежных средств в бюджетный период. В общем случае источники денежных средств принято делить на три группы статей (поступления от операций, из внешних источников и прочие поступления).

Приходы (притоки) – источники денежных средств, которые отражают только те денежные средства или финансовые суррогаты, которые реально могут поступить на расчетный счет или иным образом в данный бюджетный период. Эти источники могут быть двух видов: внешние и внутренние. Внешние поступления – это кредиты и инвестиции (любого происхождения). Внутренние поступления делятся на две группы: доходы от реализации и оказания услуг, а также внереализационные доходы, являющиеся как бы побочным продуктом основной хозяйственной деятельности.

Расходы (оттоки) – это использование денежных средств на финансирование:,

- текущих операций;

- капитальных (первоначальных затрат);

- прочих расходов.

Финансирование текущих операций представляет собой отражение порядка оплаты статей затрат расходов и расходов, перечисленных в формате бюджета движения доходов и расходов, хотя на самом деле могут возникать расхождения, обусловленные как спецификой хозяйственной деятельности, так и реальным финансовым положением предприятия или фирмы.

Для составления бюджета движения денежных средств:

- Устанавливают объем средств, которые необходимы бизнесу для финансирования инвестиционных затрат, то есть дополнительных (в сравнении с обычными) расходов на предстоящий бюджетный период. Таким, образом, определяется нижняя граница внешнего финансирования. Для этого используются данные плана капитальных затрат. Сумма расходов по этому бюджету может быть принята за нижнюю границу уровня финансирования из внешних источников (кредиты банка, инвестиции).

- Определяют дополнительные денежные средства на финансирование текущих затрат и пополнение оборотных средств путем распределения их внутри бюджетного периода в соответствии с пуском, наладкой и выведением на расчетную мощность.

На основе полученного прогноза конечного сальдо устанавливают превышение реальных расходов над минимальным уровнем внешнего финансирования. Это значит, что с учетом целевого норматива конечного сальдо (его устанавливают руководители компании до начала бюджетного периода) определяют необходимый в данный период размер внешнего финансирования, корректируют сумму кредита или инвестиций с учетом необходимости финансирования не только капитальных (первоначальных) затрат, но и прироста оборотных средств, а также уточняют условия получения денежных средств из внешних источников. Расходная часть бюджета может корректироваться путем увеличения кредиторской задолженности (задержки платежей внешним платежам на определенный срок), сокращения или откладывания срока, осуществления инвестиционных затрат (приобретение более дешевого оборудования, более плавный ввод новых производственных мощностей и.т.п.) После корректировки бюджет движения денежных средств вновь пересчитывают.

3.3 Порядок составления бюджета денежных средств

Прогноз продаж

Ключевым моментом в обеспечении точности бюджета движения денежных средств является прогноз продаж, который может осуществляться на основе либо внутреннего анализа, либо внешнего или обоих одновременно. Внутренний подход предусматривает прогнозирование будущего объема продаж торговым агентам. Менеджеры по продажам отдельных видов продукции составляют прогноз по различным линиям продукции, который затем сводится в общую оценку будущего объема продаж. Основной проблемой внутренней оценки является то, что при ней часто упускаются из виду существенные тенденции в экономике и отрасли.

По этой причине компании также используют анализ внешних факторов бизнес – среды. С помощью такого подхода экономисты делают прогнозы для отрасли и экономики в целом на несколько лет. Они могут использовать регрессионный анализ для выяснения взаимосвязи между состоянием экономики и уровнем продаж в отрасли. Следующий шаг – оценка доли рынка для отдельных видов продукции, ожидаемой цены, появления новых товаров.

В общем, внешний прогноз объемов денежных средств должен служить основой для окончательного прогноза, иногда модифицированного с учетом внутреннего прогноза.

В общем, внешний прогноз объемов продаж должен служить основой для окончательного прогноза, иногда модифицированного с учетом внутреннего прогноза.

Окончательный прогноз, основанный на сочетании внешнего и внутреннего, как правило, более точен, чем просто внутренний ли просто внешний прогноз.

Денежные поступления от реализации товаров.

Оплата за реализованную, может быть, получена одновременно с продажей или позднее, если товар был отпущен в кредит. Отсрочка платежа зависит от условий поставки, индивидуальных особенностей работы с клиентом и сбытовой политики компании.

После прогноза объема продаж можно рассчитать прогнозные денежные поступления от реализации, базируясь на допущениях, сделанных ранее. Фирма должна быть готова изменить методику расчета при существенном изменении платежной дисциплины клиентов. Для большинства фирм существует взаимосвязь между объемами реализации и опытом сбора оплаты. Во время экономического спада и уменьшения продаж удлиняется срок оплаты с одновременным ростом безнадежной дебиторской задолженности. Продолжение при этом использования старой методики сбора оплаты может усилить падение объема продаж, одновременно еще более уменьшая денежные поступления.

Использование денежных средств.

Производственные издержки.

На основе составления производственного плана можно оценить потребность в материалах, рабочей силе и дополнительном основном капитале. При закупке материалов, как и в случае с дебиторской задолженностью, существует временная разница между непосредственно приобретением и оплатой.

Зарплата персонала компании зависит от объемов производства, но не полностью. Как правило, выплаты по зарплате более стабильны, чем закупки. Когда производство падет незначительно, сотрудников не увольняют. При росте производства увеличение объема выплачиваемой зарплаты относительно невелико и труд становится более продуктивным. Только после определенного промежутка времени может понадобиться сверхурочная работа или наем на работу дополнительного персонала.

Другие затраты включают общехозяйственные, административные и сбытовые затраты, а также косвенные трудовые и материальные. Все они достаточно прогнозируемы в краткосрочной перспективе.

Другие платежи.

Кроме операционных денежных затрат, следует также принимать во внимание капитальные затраты, дивиденды, федеральные налоги на прибыль и прочие расходы, не рассмотренные ранее. Капитальные затраты легко предсказать при краткосрочном планировании, поскольку они планируются заранее. Однако чем более отдаленным является планируемый период, тем сложнее точно предсказать подобные затраты. Дивидендные выплаты для большинства компаний стабильны и осуществляются в определенный срок. Оценка налога на прибыль базируется на прогнозе объемов прибыли в рассматриваемом периоде. Все эти затраты объединяются вместе с расходами на закупки и другими операционными затратами для получения общего графика платежей.

Чистый денежный поток и денежный баланс.

После рассмотрения всех возможных исходящих и входящих денежных потоков мы сравниваем поступления и расходы денежных средств, чтобы рассчитать чистый денежный поток отдельно от каждого месяца. Чистый денежный поток прибавляется к начальному остатку денежных средств в январе. Для каждого последующего месяца остаток на конец месяца равен сумме чистого текущего потока за месяц и остатка денежных средств на начало месяца.

3.4 Индивидуальное задание

Предприятие занимается продажей свежих овощей и фруктов. 80% его бизнеса осуществляется продажей в кредит розничным торговцам, и 20% - продажами любым покупателям в своем магазине с оплатой деньгами.

Опыт поступления денег от продаж показывает, что 20% всех продаж в кредит поступает в течение месяца продажи, 50% поступает в месяц, следующий за месяцем продажи, и 29% - во второй месяц после продажи. Один процент от объема продаж в кредит не бывает получен вовсе.

Требуется подготовить бюджет денежных средств за квартал, заканчивающийся 30 сентября 200х года.

Известны следующие данные для этого периода. Суммарный объем продаж в мае составил 132000 д.е., в июне – 135000 д.е.

Предполагаемые объемы продаж в июле – 139000 д.е., в августе – 152500 д.е., в сентябре – 169580 д.е.

Закупки за квартал ожидаются в июле на сумму 77400 д.е., в августе – на сумму 97850 д.е., в сентябре – на сумму 111450 д.е. Все закупки предполагаются с немедленной оплатой.

Прочие ожидаемые затраты за квартал включают:

Заработную плату (36740 д.е. в июле, 41400 д.е. в августе, 46600 д.е. в сентябре); ежемесячные затраты на отопление, освещение и энергию 2080 д.е.; за банковские услуги 750 д.е.; за аренду 3850 д.е.; за хозяйственные принадлежности 2240 д.е.; на амортизацию оборудования 3410 д.е.; на ремонт оборудования 2750 д.е.; и на прочие расходы 950 д.е.

Остаток на счете денежных средств на 30 июня 200х года составлял 5490 д.е

Требуется:

1. Подготовить помесячный бюджет денежных средств на квартал, заканчивающийся 30 сентября 200х года.

2. Предполагает ли корпорация взять кредит в течение квартала? Сколько требуется занять? (Руководство придерживается политики, что минимальный остаток на счете денежных средств в конце каждого месяца должен составлять 5000 д.е.)

Решение:

1. Бюджет денежных средств

Месяцы	Июль	Август	Сентябрь
Сальдо начальное	5490	14730	4430
Выручка	67500 27800 38280	39150 69500 30500	40310 76250 33916
Закупки	77400	97850	111450
Расходы: На заработную плату На отопление На освещение и энергию На банковские услуги На аренду На хозяйственные принадлежности На амортизацию На ремонт оборудования На прочие расходы	36740 2080 2080 750 3850 2240 3410 2570 950	41400 2080 2080 750 3850 2240 3410 2570 950	46600 2080 2080 750 3850 2240 3410 2570 950
Сальдо конечное	14730	4430	-13344

1. При составлении бюджета денежных средств видим, что сальдо конечное в сентябре – 13344д.е.

Следовательно корпорации необходимо взять кредит в сентябре для покрытия своего убытка. Кредит нужно взять в размере 18344 д.е., чтобы покрыть убыток и продолжать деятельность в дальнейшем.

Выводы и предложения

СПК «Мирный» Октябрьского района Республики Калмыкия находится в юго-восточной части Республики, находится в 310 км. от областного центра гЭлисты, специализируется на производстве КРС и овец.

Численность работников 56 чел., из которых 56 заняты в с.- х. производстве.

Хозяйство располагает основными фондами в размере 14493 тыс. рублей. Большую часть основных фондов составляют продуктивный скот – 38,7%, а так же здания – 33,2%. Эффективность использования основных фондов в хозяйстве имеет тенденцию к повышению.

Анализируя финансовые результаты СПК «Мирный» можно сделать вывод о том что, снижение прибыли в 2011 г. по сравнению с 2009 на 474 тыс.руб. это снижение было связано с неблагоприятным влиянием погодных условий. Эта причина подтверждается и тем, что на протяжении трех лет выход валовой продукции и количество товарной продукции увеличивались, и увеличилась выручка.

Финансовые результаты СПК «Мирный» так же зависят от себестоимости продаваемой продукции. Из таблицы 7 видно, что себестоимость продукции в 2011 году увеличилась на 1529 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом.

Для улучшения организации бухгалтерского учета, а так же учета денежных средств, в СПК «Мирный», рекомендуются следующие мероприятия:

• автоматизация учета затрат с помощью программы «1 С Бухгалтерия», что повысить не только работу бухгалтерии, но и сам процесс учета денежных средств.

• формирование реалистичного бюджета.

Однако внедрению вычислительной техники и планирование бюджета должны предшествовать исчислению эффективности их внедрения, а повышение эффективности их использования следует рассматривать как важнейшее условие совершенствования управления предприятием.

Таким образом, вышеизложенные предложения будут способствовать совершенствованию учета на предприятии, укреплению финансового состояния СПК «Мирный».

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.-40 с.

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: «Экзамен» ,части I, II, 2006г. (с изменениями от 30.12.2008г)

3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации ч.I, II Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ. (с изменениями от 29.01.2010г)

4. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями 01.01.2009г)

5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96г. (с изменениями от 10.06.2008 г.)

6. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н«Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»(с изменениями от 26.03.2007 г.)

7. Приказ Минфина России от 31 октября 2000 г. №94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной дея­тельности организации и Инструкция по его применению (в ред. от 18.09.2006 г.)

8. Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/08)»

9. Приказ Минфина России от 06.07.1999 №43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» (с изменениями от 18.09.2006 г.)

10. Приказ Минфина России от 09.06.2001 №44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01)» (с изменениями от 26.03.2007 г.)

11. Приказ Минфина России от 30.03.2001 № 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)» (с изменениями от 27.11.2006 г.)

12. Приказ Минфина России от 06.05.1999 №32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99)» (с изменениями от 27.11.2006 г.)

13. Приказ Минфина России от 06.05.1999№33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)» (с изменениями от 27.11.2006 г.)

14. Приказ Минфина РФ от 27 декабря 2007 г. N 153н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007)»

15. Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. N 114н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/2002)» (с изменениями от 11.02.2008г.)

16. Приказ Минфина России от 13.06.95 № 49н «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств»

17. Приказ Минфина России от 13.11.2003 № 91н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (с изменениями от 27.11.2006 г.)

18. Приказ Минфина России от 28.12.2001 № 119н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» (с изменениями от 26.03.2007 г.)

19. Приказ Минфина России от 26.12.2002 № 135н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды» (с изменениями от 17.03.2003 г.)

20. Приказ Минфина России от 28.06.2000 № 60н «Об утверждении Методических рекомендаций о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации»

21. Приказ Минфина России от 19.11.02г.№115н. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг (проект Минфина РФ)

22. Приказ МСХ РФ № 28 от 31 января 2003 г. «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций»

23. Приказ МСХ РФ № 26 от 31 января 2003 г. «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях»

24. Приказ МСХ РФ № 792 от 6 июня 2003 г. «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях»

25. Алексеев, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/А.И. Алексеев, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, А.И. Ушвицкий. – М: КНОРУС,2007. – 672с.

26. Алтухов, А. Зерновое хозяйство и продовольственная безопасность России/ А. Алтухов// АПК: экономика, управление. – 2009. - №1.

27. Бондина, Н.Н. Бухгалтерский учёт в агропромышленном комплексе: Учебное пособие / Н.Н.Бондина, Н.А.Бондин, Е.И.Мартемьянова, Т.В.Зубкова - М.: КНОРУС, 2006. – 456с.

28. Бюджетное планирование предприятий агропромышленного комплекса: Методические рекомендации по внедрению системы – Белгород, 2006. – 27с.

29. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова Н.И. Управленческий учет: Учебное пособие по Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров. Базовый курс/ М.А. Вахрушина, С.А. Рассказова-Николаева, Н.И. Сидорова. – М: Издательский дом БИНФА, 2008.-173с.

30. Владимирова, М.А. Собственный веб-сайт: учет операций в «1С: Бухгалтерия 8»/ М.А. Владимирова//Бухгалтерский учет. – 2009. - №17. – С.45

31. Гейн М. «1С:Предприятие 8»: автоматизация типографии/ М. Гейн //Финансовая газета. -2009г. - № 18. –С.43

32. Ерофеева В. А. Аудит: учебное пособие / В. А. Ерофеева, В. А. Пискунов, Т. А. Битюкова. - М. : Высш. Образование, 2008. - 447 с.

33. Залевский, В.А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы учета затрат/ В.А. Залевский// Управленческий учет. – 2009. - №3. – С.98

34. Зубарева, О.А. Формирование учетного обеспечения в сельскохозяйственных организациях/ О.А. Зубарева// Бухгалтерский учет. – 2009. - №3. – С.75

35. Ильшева Н.Н. Управленческий учет материально-производственных запасов //Все для бухгалтера.- 2008.- N 5. – С.45

36. Керимов, В.Э. Управленческий учет как информационная база для поиска резервов повышения эффективности производства/ В.Э. Керимов// Бухгалтерский учет. – 2009. - №8. – С.74

37. Киселева, О.В. Проблемы преобразования традиционного учета затрат в управленческий учет в сельскохозяйственной организации/ О.В. Киселева, А.И. Машкова.// Тезисы докладов межвузовской научно-практической конференции «Учет и аудит в условиях перехода на международные стандарты» 40-летию кафедры бухгалтерского учета и аудита посвящается.- Рязань, 2008-0.2 п.л. (в том числе 0.1 п.л.- авторских).

38. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник/ Кондраков Н.П. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448 с.

39. Лабынцев, Н.Г. Бухгалтерский учет: бухгалтерская финансовая отчетность.Учебник./ Н.Г. Лабынцев. - Финансы и статистика, 2008.- 240с.

40. Маслов, Б.Г. Постановка и решение проблем учета выпуска и реализации готовой продукции на сельскохозяйственном предприятии в аспекте ее стоимостных характеристик/ Б.Г. Маслов// Управленческий учет. – 2009. - №2. – С.68

41. Маслов, Б.Г. Этапы аналитических процедур по оценке себестоимости продукции сельского хозяйства/ Б.Г. Маслов// Управленческий учет. – 2009. - №1. – С.53

42. Мельник, М.В. Аудит: учебное пособие. / М.В. Мельник, М.Л. Макальская, Н.А. Пирошкова, Э.А Сиротенко. – М.:ФОРУМ, 2008. – 208с.

43. Морозкина, С.С. Совершенствование калькулирования готовой продукции в молочном скотоводстве/ С.С. морозкина// Управленческий учет. – 2009. - №8. – С.24

44. Никитин, С.А. Совершенствование учета себестоимости продукции предприятия как необходимый элемент повышения качества менеджмента/ С.А. Никитин// Управленческий учет. – 2009. - №8. – С.82

45. Патров В.В. Бухгалтерский учет: Учебное пособие по Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров. Базовый курс/ В.В. Патров, И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина; под общ. ред. В.В. Патрова. – М: Издательский дом БИНФА, 2008.-318с.

46. Подольский В.И., Федорова Г.В. Информационные и справочные правовые системы: Учеб. пособие/ В.И. Подольский, Г.В.Федорова – М: Издательский дом БИНФА, 2009.-97с.

47. Постникова, Л.В. Учет затрат и исчисление себестоимости зерна/ Л.В. Постникова// Учет в сельском хозяйстве. – 2009. - №6. – С.56

48. Пронина, М.А. Организация управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях/ М.А. Пронина// Бухгалтерский учет. – 2009. - №5. – С.78

49. Раманов, А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в экономике (лекции, упражнения и задачи): Учебное пособие/ А.Н. Романов, Б.Е.Одинцов – М: Вузовский учебник, 2007.- 248с.

50. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник./ Г.В. Савицкая. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368с.

51. Трубилин, А.И. Концепция механизма внедрения управленческого учета в учетную политику сельскохозяйственных организаций/ А.И. Трубилин// Управленческий учет. – 2009. - №9. – С. 24

52. Турмолидзе, Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятий. /Т.У. Турмолидзе. - М.: Финансы и статистика. 2008.- 224с..

53. Усатова Л.В. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием/ Л.В. Усатова// Управленческий учет. – 2009. - №1. – С.28

54. Федорова Г.В. Информационные технологии бухгалтерского учета, анализа и аудита/ Г.В. Федорова – М: Омега-Л, 2008.-450с.

55. Чопозова, А.И. Методика финансового анализа: теория и практика. А.И. Чопозова - М.:Финансы и статистика. 2008. -136 с.

56. Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник/ Л.Н.Чуева, И.Н.Чуев. – 7-е изд., перераб. и доп. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 352с.

57. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: Инфра-М, 2008.-345с.

Приложения

Рисунок 1 Организационно-производственная структура СПК «Мирный»

Рисунок 2 Структура управления СПК «Мирный»

57

Код для цитирования: Скопировать