ОПТИМИЗАЦИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ - Студенческий научный форум

VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

ОПТИМИЗАЦИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ

Комсюкова Ю.В. 1
1ФГБОУ ВПО "Омский Государственный Аграрный Университет им. П.А. Столыпина" Институт Экономики и Финансов
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Стремиться минимизировать расходы – не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая методы, позволяющие оптимизировать соотношение доходов и расходов.

Тема оптимизации затрат актуальна для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам своего прямого роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности предприятия, что особенно важно для его дальнейшего развития. Чем меньше расходы в составе себестоимости предлагаемого продукта, тем более низкие цены предприятие может установить для своих продуктов и услуг, тем самым, повысив их конкурентоспособность на рынке. Для снижения стоимости необходимо провести анализ затрат, чтобы обнаружить зоны «потерь» и скрытых резервов.

Для анализа динамики и структуры накладных расходов ООО «РМЗ» приведем следующую таблицу, содержащую данные о затратах организации за 2013-2014 гг.

Таблица – 1 Анализ динамики и структуры общепроизводственных расходов

в ООО «РМЗ» за 2013-2014 гг., тыс. руб.

Статьи затрат

Год

Отклонение

2013

% к итогу

2014

% к итогу

Тыс.руб.

%

Материалы

17686

16

18280

16

594

103

Оплата труда

55627

51

56167

50

540

101

Отчисления на социальные нужды

14463

13

14877

13

414

102

Амортизация ОС

2896

3

3216

2

320

111

Услуги вспомогательных производств

19597

17

20334

18

737

104

Всего

109852

100

112334

100

2482

102

Данный анализ показывает, что произошло увеличение общепроизводственных расходов в 2014г по сравнению с 2013г. на 2% (2482 тыс. руб.). Также произошло увеличение по всем статьям затрат.

В таблице 2 проанализируем общехозяйственные расходы предприятия:

Таблица 2 - Анализ динамики и структуры общехозяйственных расходов

в ООО «РМЗ» за 2013-2014 гг., тыс. руб.

Статьи затрат

Год

Отклонение

2013

% к итогу

2014

% к итогу

Тыс.руб.

%

Материалы

1126

2

1641

2

515

146

Оплата труда

44822

66

45573

63

751

102

Отчисления на социальные нужды

11653

17

12321

17

668

105

Амортизация ОС

1097

2

1465

2

368

134

Услуги вспомогательных производств

8570

13

9184

12

614

107

Налоги, сборы и другие платежи

847

1

1098

2

251

130

Всего

68115

100

71282

100

3167

105

Проанализировав данные таблицы, можно заметить, что общехозяйственные расходы увеличились в 2014г. по сравнению с 2013г. на 5% или 3167 тыс. руб.

Определение резервов снижения затрат является важным фактором для снижения уровня расходов и повышения рентабельности компании.

Экономии затрат можно достичь благодаря конкретным организационно-техническим мероприятиям. Для выявления резервов экономии накладных расходов проводится факторный анализ по каждой статье расходов. Так экономии позволит достичь разумное сокращение аппарата управления, экономное использовании средств, сокращение потерь, связанных с порчей готовой продукции и материалов и пр.

Рациональность расхода сырья и материалов во многом зависит также от уровня специализации предприятия, выполнения плана кооперированных поставок, состояние складского и весоизмерительного хозяйств, состояния учета ценностей и контроля за использованием их по прямому назначению.

Следует отметить, что фактор изменения цен на материалы в свою очередь увеличивает общую сумму затрат. К данному фактору относят изменение оплаты за перевозку грузов и доставку сырья и материалов на склады предприятия, а также повышение цен на материалы и так далее.

При определении резервов снижения затрат необходимо учитывать основные факторы, которые снижают себестоимость продукции, к ним относятся:

  • технический уровень производства, мероприятия, направленные на его повышение;

  • организация труда и производства, проведение мероприятий, способствующих их улучшению;

  • производственная продукция, изменение её структуры и объёма.

Для того чтобы, наиболее полно раскрыть резервы снижения себестоимости ремонтных работ, необходимо установить не только ближайшие, но и глубинные факторы.

Для этого рассмотри следующие данные:

Таблица 3 - Показатели объемов выполненных работ

по ООО «РМЗ» г. Омска

Источники

Объем работ, тыс.руб.

Отклонения, %

2012 год

2014 год

Техническое обслуживание

55280

62880

114

Ремонт

44442

57346

129

Всего

99722

120226

121

Объем работ в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 21%, также произошло увеличение объема работ по техническому обслуживанию на 14% (7600 тыс. руб.) и объему работ по ремонту на 29% (12904 тыс. руб.).

Для более полного представления, сопоставим изменения объемов выполненных ремонтных работ и изменения затрат организации, то есть определим темпы роста как объемов фактических работ, так и затрат организации. Полученные данные представим в таблице 4:

Таблица 4- Изменения объемов выполненных ремонтных работ и затрат ООО «РМЗ» г. Омска

Год

Темп роста ремонтных работ

Темп роста затрат

Общехозяйственные расходы

Общепроизводственные расходы

2014

1,21

1,05

1,02

Из таблицы видно, что темп роста объема производства в 2012 году значительно выше темпа роста затрат организации. Отсюда следует, что затраты в ООО «РМЗ» 2013-2014гг. оптимальны, что является благоприятным фактором для данной организации, и выявляется факт того, что затраты увеличиваются с более низкими темпами нежели рост объемов работ. Данный факт положительно влияет на снижение себестоимости, а значит увеличение конечного результата – прибыли организации.

Основными источниками резервов снижения затрат являются:

  • увеличение объема выполнения ремонтных работ за счет более полного использования производственной мощности организации.

  • сокращение затрат на выполнение ремонтных работ за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, и т.д.

Предприятия с серийным и массовым производством могут иметь нормативную базу центра формирования расходов в виде нормативных калькуляций, разрабатываемых на каждое изделие, его все детали по всему производственному потоку.

Эти калькуляции являются основой при определении и установке размеров затрат по участкам и цехам (центрам ответственности). Уточнение калькуляций обычно осуществляется не реже, чем один раз в квартал, а внесение коррективов происходит по мере того, как изменяются трудовые и материальные нормативы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: информационно-правовая система Гарант

  2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет : учеб. пособие / Н.П. Кондраков. - М. : ИНФРА - М, 2011. – 504 с.

  3. Оптимизация затрат по предоставляемым услугам с целью развития бизнеса / Т.С. Завьялова // Российское предпринимательство. – 2011. - №10. – С. 137-140.

Просмотров работы: 2235