Актуальность. Студенческий спорт – это категория деятельности студентов в форме соревнования и подготовки к нему, с целью достижения определенных результатов в избранной спортивной специализации.
Престиж ВУЗа во многом зависит от участия студентов различного рода мероприятиях, поэтому участие в межвузовских соревнованиях является основной деятельностью в физкультурных ВУЗах. Для этого в учебных заведениях создаются структуры, которые обязаны отвечать за данную деятельность. Также им необходимо пропагандировать здоровый образ жизни для всех студентов.
Управление по спортивной работе в ВУЗе в большей степени взаимодействует со студентами-спортсменами. Основная цель работы – это отбор и комплектация сборных команд для участия в межвузовских и более крупных соревнованиях. Поэтому во главе управления должен стоять человек, который будет разбираться в спорте и иметь в подчинении студенческий актив.
Методы исследования. Анализ литературных источников, педагогическое наблюдение, беседа и опрос.
Результаты исследования и их обсуждение. При анализе литературных источников было выявлено, что управление по спортивной работе есть не в каждом ВУЗе. ВУЗы физкультурного профиля уделяют спорту особое внимание, нежели другие учебные учреждения, где управление в спорте пересекается и находится под одним руководством вместе с воспитательной и культурной направленностью.
Опыт прохождения профессионально-ориентированной практики в управлении по спортивной работе Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма позволил сделать следующие выводы:
Начальник отдела должен иметь высшее физкультурное образование.
В своем подчинении иметь сотрудников по разным отраслям (спорт внутри ВУЗа, спорт вне ВУЗа).
Взаимодействовать со студенческим активом.
Взаимодействовать с другими структурами в ВУЗе.
Иметь поддержку в лице вышестоящих работников ВУЗа.
При соблюдении этих условий структура организации спортивной работы может выглядеть следующим образом:
Во главе управления должен находится начальник. Ниже по уровню управления заместитель начальника. Ниже по иерархии находятся руководитель по спорту внутри ВУЗа и руководитель по спорту вне ВУЗа. Далее по иерархии располагаются ведущие специалисты. И наконец студенты-спортсмены и студенческий актив. Само управление по спортивной работе должно быть наравне с организационным отделом.
Вывод. Для эффективного управления физической культурой и спортом в ВУЗе нужны определенные условия. Среди них можно выделить:
– необходимое нормативно-правовое обеспечение;
– систему физкультурно-спортивных мероприятий;
– эффективное использование средств массовой информации;
– наличие развитой материально-технической базы для занятий;
– достаточное финансовое обеспечение;
–наличие целевой программы развития физической куль-туры и спорта;
– наличие квалифицированных кадров;
– поддержание международных спортивных связей;
–должное информационное обеспечение управленческой деятельности;
Список литературы.
Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]: Перспективные направления совершенствования организационно-управленческих основ подготовки: электрон. журн. 2010. URL: http://www.monographies.ru/260-7750 (дата обращения: 16.01.2015).