ПРОБЛЕМЫ ВНЕРЕНИЯ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ - Студенческий научный форум

VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Личный портфель

ПРОБЛЕМЫ ВНЕРЕНИЯ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Герасимова О.В. 1
1Томский политехнический университет
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством.

В соответствии с ГОСТ Р 56020 – 2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь» бережливое производство (leanproduction) – это концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь [1]. К основным инструментам бережливого производства относят: стандартизацию работы, организацию рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности, визуализацию, быструю переналадку, защиту от непреднамеренных ошибок, канбан, всеобщее обслуживание оборудования.Концепция бережливого производства появилась в России в начале ХХ века, когда была на пике популярности за рубежом. К отечественным предприятиям, которые создали свою производственную систему с использованием методов бережливое производство, можно отнести Сбербанк, Группу ГАЗ, Иркут, Росатом, КамАЗ, Русал, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, КУМЗ, Sollers[3]. На рисунке 1 показана распространенность компаний внедривших концепцию бережливого производства в России. Процесс внедрения методов бережливого производства в России сопровождается трудностями, которые вызваны во многом тем, что руководители ждут мгновенного эффекта и не учитывают необходимость непрерывного и систематического совершенствования деятельности.Сложности при внедрении бережливого производства на отечественных предприятиях вызывают как внешние, так и внутренние факторы.К внешним факторам можно отнести:
  • недостаток информации о сути и практическом применении данной концепции. В области бережливого производства существует огромное количество статей об уборке рабочего места,обэффективности концепции, но чрезвычайно мал объем точной и полезной в практическом отношении информации;
Рис. 1. Распространенность концепции бережливого производства в РФ.
  • спорная, противоречивая и разнообразная терминология. Такое понятие как «ценность» специалисты понимают по-разному, для кого-то это все действие, создающее ценность, а для кого-то это только маленькая ее часть;
  • несоответствующая рыночная (финансовая) ситуация. Многие отечественные предприятия находятся в очень трудных ситуациях, поэтому им не до внедрения концепции бережливого производства.
К внутренним факторам относятся:
  • недостаточные финансовые ресурсы. Часто говорят, что внедрение концепции не требует больших затрат, но именно недостаток средств на изменения, связанные с внедрением методов бережливого производства, не дает довести внедрение до успешного результата;
  • нехватка времени у сотрудников. Многие предприятия поручают внедрение концепции персоналу, который занят операционными процессами, из-за чего деятельность ведется очень медленно;
  • сопротивление персонала. Работники не желают принимать что-то новое, отвергают необходимость перемен, что приводит к торможению развития предприятия;
  • недостаточное внимание и участие руководства, а также тоталитарный стиль управления. Иностранные специалисты и консультанты считают ключевой проблемой отечественных предприятий, что руководители привыкли приказывать, командовать, искать виновных и наказывать. Концепция бережливого производства в этом случае говорит: «Вам не нужен руководитель — Вам нужен наставник» [2].
Бережливое производство сможет функционировать более эффективно на предприятии, если будут разработаны государственные стандарты, закрепляющие единство терминологии, представляющие методологию этой концепции. Этот процесс уже начался, появился первый стандарт, ГОСТ Р, по бережливому производству [1]. Внутри предприятия должны быть разработаны процедуры применения методов бережливого производства в контексте повседневной деятельности сотрудников, должностные инструкции, соответствующая внутренняя документация.

Список информационных источников

  1. ГОСТ Р 56020 – 2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. – М.: Стандартинформ, 2014. – 33 с.

  2. Зинченко С.П. «Внедрение концепции производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы» — Альманах «Управление производством» № 1, март 2013.

  3. Производственные системы России: Аналитическое исследование. – М.: Управление производством. Центр исследований и аналитики, 2012. – 151 с.

Просмотров работы: 1247