VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности. Важное значение для этих составляющих имеют стиль руководства в организации и организационная культура. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления, характеризующий данного руководителя.

«Стильᅟ руководстваᅟ –ᅟ этоᅟ устойчивыйᅟ комплексᅟ чертᅟ руководителя,ᅟ проявляющихсяᅟ вᅟ егоᅟ отношенияхᅟ сᅟ подчиненными.ᅟ Инымиᅟ словами,ᅟ этоᅟ способ,ᅟ которымᅟ начальникᅟ управляетᅟ подчиненнымиᅟ иᅟ вᅟ которомᅟ выражаетсяᅟ независимыйᅟ отᅟ конкретныхᅟ ситуацийᅟ образецᅟ егоᅟ поведения.ᅟ Вᅟ основеᅟ выделенияᅟ стилейᅟ руководстваᅟ лежитᅟ различноеᅟ распределениеᅟ полномочийᅟ поᅟ принятиюᅟ решенийᅟ междуᅟ руководителемᅟ иᅟ подчиненными.ᅟ Стильᅟ руководстваᅟ характеризуетᅟ неᅟ вообщеᅟ поведениеᅟ руководителя,ᅟ аᅟ именноᅟ устойчивое,ᅟ инвариантноеᅟ вᅟ нем,ᅟ постоянноᅟ проявляющеесяᅟ вᅟ различныхᅟ ситуациях.ᅟ Поискᅟ иᅟ использованиеᅟ оптимальныхᅟ стилейᅟ призваныᅟ способствоватьᅟ повышениюᅟ трудовыхᅟ достиженийᅟ иᅟ удовлетворенностиᅟ работников»ᅟ [4,ᅟ c.ᅟ 135].ᅟ

Различаютᅟ следующиеᅟ стилиᅟ руководства:ᅟ

-ᅟ авторитарный,ᅟ

-демократический,

-ᅟ попустительский.

Авторитарномуᅟ стилюᅟ присущиᅟ единоличноеᅟ принятиеᅟ руководителемᅟ всехᅟ решений,ᅟ аᅟ такжеᅟ слабыйᅟ интересᅟ кᅟ работникуᅟ какᅟ кᅟ личности.ᅟ Руководительᅟ управляетᅟ подчиненнымиᅟ вᅟ силуᅟ своейᅟ легитимнойᅟ власти,ᅟ вытекающейᅟ изᅟ иерархическойᅟ организацииᅟ предприятия.ᅟ Онᅟ ожидаетᅟ отᅟ подчиненныхᅟ соответствующегоᅟ повиновения. Руководительᅟ сам,ᅟ безᅟ основанияᅟ передᅟ подчиненными,ᅟ определяетᅟ цели,ᅟ распределяетᅟ заданияᅟ иᅟ строгоᅟ контролируетᅟ ихᅟ выполнение.ᅟ Онᅟ убежденᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ лучшеᅟ понимаетᅟ целиᅟ организацииᅟ иᅟ путиᅟ ихᅟ достижения,ᅟ болееᅟ компетентенᅟ поᅟ сравнениюᅟ сᅟ подчиненными,ᅟ хотяᅟ наᅟ делеᅟ этоᅟ частоᅟ бываетᅟ совсемᅟ неᅟ так.ᅟ Решенияᅟ начальникаᅟ имеютᅟ характерᅟ приказов,ᅟ которыеᅟ должныᅟ беспрекословноᅟ выполнятьсяᅟ подчиненными,ᅟ вᅟ противномᅟ случаеᅟ имᅟ следуетᅟ ожидатьᅟ санкций.ᅟ Статусныеᅟ символыᅟ поддерживаютᅟ властнуюᅟ позициюᅟ руководителя.ᅟ Онᅟ вознаграждаетᅟ иᅟ наказываетᅟ сотрудниковᅟ поᅟ собственномуᅟ усмотрению,ᅟ безᅟ каких-либоᅟ твердоᅟ установленныхᅟ иᅟ известныхᅟ всемᅟ критериемᅟ оценки.ᅟ Сотрудникамᅟ предоставляетсяᅟ лишьᅟ необходимыйᅟ минимумᅟ информацииᅟ обᅟ общемᅟ состоянииᅟ дел.

Вᅟ противоположностьᅟ авторитарномуᅟ стилюᅟ поведенияᅟ демократическийᅟстильᅟ характеризуетсяᅟ стремлениемᅟ руководителяᅟ кᅟ выработкеᅟ коллективныхᅟ решений,ᅟ интересамᅟ кᅟ неформальным,ᅟ человеческимᅟ отношениям.ᅟ Руководительᅟ совместноᅟ сᅟ сотрудникамиᅟ согласовываетᅟ целиᅟ организацииᅟ иᅟ индивидуальныеᅟ пожеланиеᅟ членовᅟ группы,ᅟ распределяетᅟ работу.ᅟ Приᅟ оценкеᅟ работниковᅟ онᅟ руководствуетсяᅟ объективными,ᅟ известнымиᅟ всемᅟ критериями,ᅟ оказываетᅟ подчиненнымᅟ необходимуюᅟ помощь,ᅟ стремясьᅟ повыситьᅟ ихᅟ возможностиᅟ самостоятельноᅟ решатьᅟ производственныеᅟ задачи.ᅟ Такогоᅟ руководителяᅟ отличаютᅟ самокритичность,ᅟ общительность,ᅟ самоконтрольᅟ иᅟ ровныеᅟ отношенияᅟ сᅟ подчиненными.

Попустительскомуᅟстилюᅟ присущи:ᅟ стремлениеᅟ руководителяᅟ уклонитьсяᅟ отᅟ принятияᅟ решенийᅟ илиᅟ переложитьᅟ этуᅟ задачуᅟ наᅟ других,ᅟ аᅟ такжеᅟ егоᅟ абсолютноᅟ безучастноеᅟ отношениеᅟ кᅟ деламᅟ коллектива.ᅟ Руководитель,ᅟ избравшийᅟ такойᅟ стиль,ᅟ обычноᅟ предоставляетᅟ полнуюᅟ свободуᅟ действийᅟ своимᅟ подчиненным,ᅟ пускаяᅟ ихᅟ работуᅟ наᅟ самотек.ᅟ Онᅟ приветливᅟ вᅟ общенииᅟ сᅟ сотрудниками,ᅟ ноᅟ играетᅟ пассивнуюᅟ роль,ᅟ неᅟ проявляетᅟ инициативы.ᅟ Необходимуюᅟ информациюᅟ онᅟ даетᅟ сотрудникамᅟ лишьᅟ поᅟ ихᅟ просьбе.ᅟ Вᅟ группеᅟ отсутствуетᅟ всякоеᅟ структурированиеᅟ труда,ᅟ четкоеᅟ распределениеᅟ заданий,ᅟ правᅟ иᅟ обязанностей.ᅟ Руководительᅟ избегаетᅟ какᅟ позитивных,ᅟ такᅟ иᅟ негативныхᅟ оценокᅟ сотрудников,ᅟ регулированияᅟ групповыхᅟ отношений.ᅟ Вᅟ крайнемᅟ выраженииᅟ попустительскийᅟ стильᅟ означаетᅟ отсутствиеᅟ руководства,ᅟ посколькуᅟ руководительᅟ полностьюᅟ устраняетсяᅟ отᅟ своейᅟ управленческойᅟ роли.

Каждыйᅟ изᅟ трехᅟ классическихᅟ стилейᅟ руководстваᅟ имеетᅟ характерныеᅟ формыᅟ внешнегоᅟ проявления.ᅟ

Авторитарномуᅟ руководителюᅟ чащеᅟ присущиᅟ суровоеᅟ выражениеᅟ лица,ᅟ резкийᅟ неприветливый,ᅟ приказнойᅟ тон,ᅟ отделениеᅟ себяᅟ отᅟ группы.ᅟ

Демократичномуᅟ руководителюᅟ большеᅟ свойственныᅟ общительность,ᅟ внешняяᅟ доброжелательность,ᅟ распоряженияᅟ вᅟ формеᅟ просьбыᅟ илиᅟ рекомендации.ᅟ

Важнейшимиᅟ свидетельствамиᅟ попустительскогоᅟ стиляᅟ частоᅟ служатᅟ безучастныйᅟ внешнийᅟ видᅟ руководителя,ᅟ егоᅟ стремлениеᅟ бытьᅟ незаметным,ᅟ заискивающийᅟ тонᅟ приᅟ обращенииᅟ сᅟ сотрудниками.

Конечно,ᅟ этиᅟ признакиᅟ неᅟ абсолютноᅟ прочноᅟ «закреплены»ᅟ заᅟ соответствующимиᅟ стилями.ᅟ Внешнеᅟ руководительᅟ можетᅟ выказыватьᅟ расположениеᅟ кᅟ людям,ᅟ проявлятьᅟ живойᅟ интересᅟ кᅟ ихᅟ предложениям,ᅟ скрываяᅟ заᅟ вежливымиᅟ манерамиᅟ иᅟ постояннойᅟ улыбкойᅟ равнодушиеᅟ иᅟ авторитарныйᅟ стиль.ᅟ Вᅟ странахᅟ Западаᅟ внешниеᅟ формыᅟ авторитарногоᅟ стиляᅟ менееᅟ выраженыᅟ потому,ᅟ чтоᅟ руководителиᅟ тамᅟ лучшеᅟ владеютᅟ техникойᅟ общения.ᅟ Вᅟ России,ᅟ напротив,ᅟ нередкоᅟ дажеᅟ демократичныеᅟ руководителиᅟ допускаютᅟ бесцеремонностьᅟ иᅟ несвойственныеᅟ этомуᅟ стилюᅟ манерыᅟ поведения.ᅟ Следовательно,ᅟ внешняяᅟ формаᅟ проявленийᅟ стиляᅟ руководстваᅟ можетᅟ бытьᅟ обманчивой.

Такимᅟ образом,ᅟ вᅟ каждойᅟ организацииᅟ долженᅟ бытьᅟ обязательноᅟ руководитель,ᅟ которыйᅟ будетᅟ организовыватьᅟ иᅟ направлятьᅟ усилияᅟ иᅟ способностиᅟ подчиненныхᅟ дляᅟ достиженияᅟ целейᅟ организации.ᅟ Однойᅟ изᅟ егоᅟ функцийᅟ являетсяᅟ руководство,ᅟ дляᅟ осуществленияᅟ которойᅟ руководительᅟ используетᅟ влияние.ᅟ Ноᅟ влиятьᅟ можноᅟ по-разному.ᅟ Каждыйᅟ руководительᅟ выбираетᅟ свойᅟ способᅟ влияния.ᅟ Можноᅟ влиятьᅟ черезᅟ власть,ᅟ т.е.ᅟ достигатьᅟ целей,ᅟ подчиняяᅟ работниковᅟ сᅟ помощьюᅟ жесткихᅟ приказовᅟ иᅟ распоряжений,ᅟ заᅟ невыполнениеᅟ которыхᅟ неминуемоᅟ следуетᅟ наказание.ᅟ Ноᅟ можноᅟ влиятьᅟ иᅟ болееᅟ демократичнымᅟ путем,ᅟ используяᅟ убеждениеᅟ иᅟ участие.ᅟ Вᅟ этомᅟ случаеᅟ руководительᅟ неᅟ заставляет,ᅟ аᅟ предлагаетᅟ работникуᅟ совершитьᅟ какие-тоᅟ действия.ᅟ Управленческиеᅟ отношенияᅟ междуᅟ руководителемᅟ иᅟ подчиненнымиᅟ реализуютсяᅟ сᅟ помощьюᅟ методовᅟ руководства.ᅟ Ноᅟ вᅟ работеᅟ руководителяᅟ важнымᅟ являетсяᅟ неᅟ толькоᅟ эффективноеᅟ использованиеᅟ тогоᅟ илиᅟ иногоᅟ метода,ᅟ аᅟ ихᅟ согласованиеᅟ междуᅟ собой,ᅟ комплексноеᅟ использованиеᅟ всехᅟ группᅟ методов.ᅟ Носителемᅟ иᅟ выразителемᅟ методовᅟ являетсяᅟ стильᅟ руководства.ᅟ Онᅟ становитсяᅟ мощнымᅟ мотивационнымᅟ фактором,ᅟ вызываетᅟ спектрᅟ социально-психологическихᅟ следствий,ᅟ влияющихᅟ наᅟ управленческуюᅟ иᅟ экономическуюᅟ ситуациюᅟ иᅟ наᅟ эффективностьᅟ организации.ᅟ

Эффективныйᅟ лидерᅟ неᅟ толькоᅟ обладаетᅟ наборомᅟ качествᅟ иᅟ умений,ᅟ необходимыхᅟ дляᅟ управленияᅟ организациейᅟ иᅟ ееᅟ процветанияᅟ вᅟ быстроизменяющейсяᅟ окружающейᅟ среде,ᅟ ноᅟ иᅟ можетᅟ подготовитьᅟ квалифицированныхᅟ последователейᅟ иᅟ преемников.ᅟ Ониᅟ рассматриваютᅟ обучениеᅟ иᅟ передачуᅟ опытаᅟ какᅟ однуᅟ изᅟ своихᅟ основныхᅟ функцийᅟ иᅟ используютᅟ дляᅟ этогоᅟ любыеᅟ возможности.ᅟ Воспитаниеᅟ новыхᅟ лидеровᅟ вᅟ такихᅟ организацияхᅟ становитсяᅟ частьюᅟ корпоративнойᅟ культуры.ᅟ Такимᅟ образом,ᅟ включаетсяᅟ «двигательᅟ лидерства».

Успешный начальникᅟ обладаетᅟ передаваемойᅟ точкойᅟ зренияᅟ —ᅟ четкоᅟ структурированнойᅟ системойᅟ идей,ᅟ основанныхᅟ наᅟ знанияхᅟ иᅟ системеᅟ ценностей,ᅟ котораяᅟ формулируетсяᅟ лидеромᅟ такимᅟ образом,ᅟ чтоᅟ полностьюᅟ иᅟ безᅟ затрудненийᅟ воспринимаетсяᅟ последователями.ᅟ Формированиеᅟ передаваемойᅟ точкиᅟ зренияᅟ требуетᅟ выработкиᅟ идейᅟ иᅟ осознанияᅟ .ᅟ ценностей,ᅟ наᅟ основеᅟ которыхᅟ выᅟ осуществляетеᅟ своюᅟ профессиональнуюᅟ деятельность.

Властныеᅟ полномочияᅟ исходятᅟ неᅟ отᅟ высшегоᅟ руководстваᅟ (затемᅟ делегируютсяᅟ внизᅟ поᅟ иерархическойᅟ лестнице),ᅟ аᅟ формируютсяᅟ наᅟ основеᅟ ихᅟ восприятияᅟ индивидуумом.ᅟ Подчинениеᅟ власти,ᅟ следовательно,ᅟ иᅟ ееᅟ эффективностьᅟ определяетсяᅟ степеньюᅟ пониманияᅟ индивидуумомᅟ мотивовᅟ носителяᅟ власти,ᅟ способностьюᅟ выполнитьᅟ соответствующиеᅟ требованияᅟ иᅟ соответствиеᅟ этихᅟ требованийᅟ высшимᅟ интересамᅟ организации,ᅟ индивидуальнойᅟ системеᅟ ценностей.ᅟ

Дляᅟ лидераᅟ недостаточноᅟ знатьᅟ какогоᅟ родаᅟ информациюᅟ необходимоᅟ донестиᅟ доᅟ сознанияᅟ своихᅟ последователей.ᅟ Онᅟ долженᅟ этоᅟ сделатьᅟ достаточноᅟ эмоционально,ᅟ чтобыᅟ людиᅟ неᅟ толькоᅟ воспринялиᅟ информацию,ᅟ ноᅟ иᅟ поверилиᅟ ему,ᅟ прониклисьᅟ убеждениемᅟ вᅟ справедливостиᅟ иᅟ эффективностиᅟ предлагаемыхᅟ идей.

Дляᅟ возбужденияᅟ уᅟ последователейᅟ созидательнойᅟ энергииᅟ приᅟ реализацииᅟ организационныхᅟ измененийᅟ необходимо:ᅟ

-ᅟ создаватьᅟ ощущениеᅟ срочностиᅟ необходимыхᅟ изменений;ᅟ

-ᅟ сформулироватьᅟ миссиюᅟ организацииᅟ так,ᅟ чтобыᅟ онаᅟ вдохновлялаᅟ людейᅟ иᅟ соответствовалаᅟ усилиям,ᅟ необходимымᅟ дляᅟ реализации;

-ᅟ способствоватьᅟ созданиюᅟ атмосферыᅟ команднойᅟ работы;ᅟ

-ᅟ внушатьᅟ уверенностьᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ поставленныеᅟ целиᅟ могутᅟ бытьᅟ достигнуты.

Дляᅟ эффективнойᅟ деятельностиᅟ организацииᅟ воᅟ главеᅟ нееᅟ долженᅟ стоятьᅟ руководитель,ᅟ которыйᅟ будетᅟ организовыватьᅟ иᅟ направлятьᅟ усилияᅟ иᅟ способностиᅟ подчиненных.ᅟ Однойᅟ изᅟ егоᅟ функцийᅟ являетсяᅟ руководство,ᅟ дляᅟ осуществленияᅟ которойᅟ руководительᅟ используетᅟ влияние.ᅟ Каждыйᅟ руководительᅟ выбираетᅟ свойᅟ способᅟ влияния.

Библиографический список

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом/ А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2011. – 160 с.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2011. – 157 с.

3. Максимцев М.М., Комарова М.Н. Менеджмент: учебник / Максимцев М.М. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство, 2012. – 359 с.

4. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие / Я.В. Михайлов. – М.: Гелан, 2011. – 372с.

Код для цитирования: Скопировать