VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Актуальность работы в том, что только при комплексном функциональном управлении предприятием можно добиться хороших экономических результатов и правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.

Краевое государственное унитарное предприятие «Примтеплоэнерго» создано на основании постановления Губернатора Приморского края от 31 июля 2001 г. №560 «Об учреждении краевого государственного унитарного предприятия «Примкрайтеплоэнерго» с изменениями, внесенными» постановлением Губернатора края от 8 августа 2001 г. № 583 «О внесении изменение и дополнении в постановление Губернатора края от 31 июля 2001 г. «Об учреждении краевого государственною унитарного предприятия «Примкрайтеплоэнерго».

Сокращённое наименование: КГУП «Примтеплоэнерго».

Предприятие является коммерческой организацией.

Учредителем Предприятия является Приморский край. Предприятие находится в ведении департамента по жилищно-коммунальному хозяйству и топливным ресурсам администрации Приморского края (далее - отраслевой орган).

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банках, круглую печать со своим полным наименованием, штамп, бланки, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке, товарный знак (знак обслуживания) и другие средства индивидуализации.

Место нахождения Предприятия: г. Владивосток, ул. Светланская, 83.

Почтовый адрес: 690001 г.Владивосток, ул. Светланская, 83.

Предприятие создано для удовлетворения общественных потребностей в теплоснабжении, водоснабжении и других коммунальных услуг жителей и иных потребителей Приморскою края и получения прибыли для целей строительства, реконструкции и обновления основных фондов, внедрения и освоения новой техники и технологий, мероприятий по охране труда и окружающей природной среды, проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, материального стимулирования, повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки рабочих и служащих в учебном производственном центре КГУП «Примтеплоэнерго».

Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- производство тепловой энергии (пара и горячей воды) котельными для отопления, горячего водоснабжения и других целей;

- распределение тепловой энергии по тепловым сетям среди потребителей (население, промышленные предприятия и т.п.);

- сбор и очистка как питьевой, так и непитьевой воды;

- распределение воды среди различных потребителей (население, промышленные предприятия и т.п.);

- ремонт и техническое обслуживание домовых отопительных котлов малой теплопроизводительности и бойлеров;

- новое строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт зданий сооружений, включая индивидуальное строительство и ремонт по заказам населения;

- производство общестроительных работ по прокладке трубопроводов систем горячего и холодного водоснабжения, и канализационных сетей.

Предприятие КГУП «Примтеплоэнерго» возглавляет генеральный директор. Генеральный директор является единоличным исполнителем Предприятия. Права и обязанности генерального директора, а также расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым договором заключаемым Администрацией Приморского края. Генеральный директор Предприятия назначается на должность Администрацией Приморского края.

Аппарат управления осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление участками, а также организует обеспечение производства сырьем, материалами, производит планирование и учет всех видов затрат на производство. Предприятие имеет филиалы, один из них находится в г.Находка. КГУП «Примтеплоэнерго» филиал «Находкинский» юридический адрес предприятия: Приморский край, г.Находка, Северный проспект, 61.

Основная деятельность предприятия – теплосеть - эксплуатация г. Находка Приморского края.

Филиал «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» создан 1 декабря 2001 года. Основным видом деятельности является выработка тепловой энергии для нужд центрального отопления и горячего водоснабжения населения, и предприятий города.

Имущественный комплекс закреплен за филиалом на праве аренды муниципального имущества, согласно договора аренды имущества.

В связи с территориальной удаленностью производственных объектов филиал разделен на 3 участка и включает в себя:

1) Собственные котельные в количестве – 29шт., суммарной установленной мощностью 95,674 Гкал/час,

2) Имеет 3-х поставщиков тепловой энергии, а именно ПСМУ, НГЧ, ПГТ,

3) Наружные тепловые сети, общей протяженностью в двухтрубном исчислении – 34,148 км, в т.ч. наземная прокладка-12,478 км, подземная-21,67 км. Из общего количества сетей ветхие составляют-56%, без тепловой изоляции-8,5%; сетей ГВС-7,934км, средний диаметр сетей отопления-108 мм, сетей ГВС -89мм.

4) Склады хранения топлива:

4.1. Склад хранения дизельного топлива – 1шт. Склад имеет 16 цилиндрических горизонтальных наземных резервуара, общим объемом емкостей 800м3, железнодорожные подъездные пути, сливную эстакаду, насосную.

4.2.Склад хранения угля – 1шт., на 10000 тн. Склад имеет железнодорожные подъездные пути.

5) Общая площадь жилого фонда (население), которому оказываются услуги по отоплению – 2355,948 тыс.кв.м., с количеством лицевых счетов - 39725 шт.

6) Количество человек (население), пользующихся услугами ГВС – 24680 человек.

7) Количество прочих потребителей тепловой энергии 128 шт., в том числе:

7.1. потребителей бюджетной сферы 28 шт., из них

- Местный бюджет 17 шт.

- Краевой бюджет 3 шт.

- Федеральный бюджет 8 шт.

7.2. прочие потребители 100 шт.

Главная задача предприятия - обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей тепловой энергией.

Но в настоящее время для решения этой задачи необходимо на первый план экономические вопросы.

Снижение затрат на капитальный ремонт и эксплуатацию сетей, зданий и сооружений, уменьшение себестоимости пропуска тепловой энергии. С этой целью на предприятии созданы свои производственные подсобные цеха и участки по выпуску необходимого оборудования и изделий.

Среднесписочная численность работников на конец 2013 года составляла 838 человек, штатное расписание заполнено на 97,84%.

В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели работы филиала в 2011-2013 годы.

Как видно из таблицы 1, производство продукции увеличивалось в 2012-2013 годах. В 2012 по сравнению с 2011 объем производства увеличился на 44% (11071 млн. рублей), в 2013 г. по сравнению с 2012 г. - на 45% (16301 млн. рублей).

Таблица 1 – Основные экономические филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго»

млн.руб.

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)		Темп роста, %
	2011	2012	2013	2012/ 2011	2013/2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Объем производства продукции
в фактических ценах	25167,2	36239,1	52545,2	11071,9	16301	144,0	145,0
Среднесписочная численность работающих, чел	790	786	815	-4	29	99,5	103,7
Себестоимость реализации продукции (работ, услуг)	695	3818	915	3123	-2903	549,3	23,9
Прибыль (убыток) от реализации	-250	-137	-97	113	40	54,8	70,8
Среднегодовая стоимость основных средств	79467	91536	120021	12069	28485	115, 19	131,1
Фондоотдача основных средств, тыс р. /млн. руб.	316,7	395,9	437,8	79,2	41,9	125	110,6
Производительность труда работающих	31,9	46,1	64,5	14,2	18,4	144,7	139,8
Рентабельность продукции, %	-1,0	-0,4	-0,2	0,6	0,2

Однако рост объемов производства не нашел достаточного отражения в росте объемов прибыли. На протяжении исследуемого периода предприятие оставалось убыточным. Тем не менее, сумма убытков в 2013 г. снизилась по сравнению с 2012 г. на 40 млн. рублей и составила 97 млн. рублей.

Стоимость основных фондов в 2013 г. по сравнению с 2012 г. возросла на 31,1%. Фондоотдача возросла на 10,6%. Это говорит о том, что на 1 рубль стоимость основных фондов приходится в 2013 г. на 10,6% больше выручки.

Производительность труда в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 39,8%. Уровень рентабельности производства на протяжении исследуемого периода оставался отрицательным, однако наблюдается увеличение рентабельности - в 2013 г. по сравнению с 2012 она увеличилась ан 0,2 процентных пункта.

Таким образом, для увеличения положительного результата на филиале «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие повышение эффективности мотивации труда, повышение производительности труда и снижение затрат, а следовательно увеличение прибыли.

Проведём характеристику организационной структуры управления предприятием. Филиал «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» - является обособленным подразделением предприятия, расположен вне места его нахождения и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.

Филиал наделен имуществом предприятия, не является юридическим лицом, действует на основании настоящего положения и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, правовыми актами Российской Федерации, КГУП «Примтеплоэнерго» и предприятия.

Филиал имеет печать, штамп и бланки со своим именем, счета в учреждении банка.

Основные задачи филиала;

- обеспечение надежной и бесперебойной работы оборудования, установок, сооружений и передаточных устройств, гарантирующее выполнение предприятием главной задачи по удовлетворению потребителей в тепловой энергии на договорной основе в пределах выделенной энергии и мощности при минимальных затратах;

- обеспечение необходимых условий для безопасного труда на производстве, внедрение новых средств и способов предупреждения производственного травматизма;

- соблюдение оперативно-диспетчерской дисциплины, выполнение указаний предприятия;

- развитие производственной базы в соответствии с планами предприятия, обеспечение освоения финансовых средств, материалов и других ресурсов, выделенных из централизованных средств предприятия под реализацию его программ;

- осуществление контроля за качеством тепла;

- обеспечение максимальной экономичности и надежности производства, сохранности и эффективного использования закрепленных за филиалом основных оборотных средств;

- обеспечение социального развития трудового коллектива и социальных гарантий работникам в области оплаты и охраны труда.

Управление филиалом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и положением.

Анализ структуры показывает, что филиал состоит из 7 отделов, работа организованна по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Филиал возглавляет директор, назначаемый на должность на контракт-ой основе и освобождаемый от должности приказом генерального директора КГУП «Примтеплоэнерго» по согласованию в форме предложения с главами администраций муниципальных образований, на территории у которых находится филиал.

Основной задачей директора филиала является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям филиала и КГУП «Примтеплоэнерго».

Директор филиала осуществляет свою деятельность по руководству филиалом на основе единоначалия и в строгом соответствии с действующим законодательством, Положением о филиале и доверенностью, выдаваемой генеральным директором КГУП «Примтеплоэнерго».

Главный бухгалтер филиала назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора КГУП «Примтеплоэнерго» по представлению директора филиала и по согласованию с главным бухгалтером КГУП «Примтеплоэнерго». Структура филиалов и предприятий (обособленных подразделений) соответствует структуре КГУП «Примтеплоэнерго».

Анализ организационной структуры показывает, что филиал состоит из 7 отделов, работа организованна по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Филиал возглавляет директор, назначаемый на должность на контрактной основе и освобождаемый от должности приказом генерального директора «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» по согласованию в форме предложения с главами администраций муниципальных образований, на территории у которых находится предприятие.

Основной задачей директора филиала является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго».

Директор осуществляет свою деятельность по руководству на основе единоначалия и в строгом соответствии с действующим законодательством.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго».

Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Все работники предприятия делятся на две группы:

 промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

 непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В настоящее время существует следующий порядок формирования персонала:

 директор приказом назначает мастеров, механика. Мастера назначают бригадиров из числа работников бригады. Рабочих эксплуатационных специальностей подбирают мастера, они подписывают заявление от них на имя директора о приеме на работу в предприятие.

 заявление затем подписывает директор и тогда отдел кадров оформляет работника на работу, заводится личная карточка учета;

 главного бухгалтера нанимает руководитель, и бухгалтер уже подбирает себе помощников, кассира;

 оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на отдел кадров.

Набор персонала в «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газета, обращение в центр занятости г.Находка.

В большинстве случаев на вакантное место выбирается человек, имеющий наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы. Из наиболее широко применяемых методов сбора информации, требующейся для принятия решения, при отборе применяются собеседование и испытание.

Собеседование в «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» является наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.

Показатели, характеризующие движение персонала в организации представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Движение кадров филиал «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011	2012	2013	Темпы роста, %
				2012/2011	2013/2012
Среднегодовая численность (чел.)	788	818	838	103	102
Принято в течение года (чел.)	42	74	75	176	101
Уволено в течение года (чел.)	63	48	71	76	147
Уволено по собственному желанию (чел.)	16	19	39	118	205
Текучесть кадров, %	2	2,3	4,6	115	200

Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2011 г. составил 7,9%, в 2012г. - 5,8%, а в 2013 г. - 8,4%. Оборот кадров по приему в 2011 г. составил 5,3%, в 2012 г. - 9%, а в 2013 г. - 8,9%.

Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему, необходимо отметить, что на предприятии наблюдается только приток работников.

Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2011 г. составила 2%, в 2012 г. - 2,3%, в 2013 г. - 4,6%.

Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2013 г. наблюдается тенденция к снижению численности работающих. За три года было уволено 182 человека, из них 74 человек по собственному желанию.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

Исследование методов управления предприятием.

На предприятии филиал «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» применяются методы управления, свойственные каждой коммерческой организации. Они включают в себя:

1) Административные методы управления.

2) Экономические методы управления.

3) Социально-психологические методы управления.

Основой административных методов управления на предприятии является систем должностных инструкций, в которых описываются обязанности сотрудника на каждом рабочем месте.

Проанализируем данные методы управления на основе анализа распределения обязанностей между сотрудниками планово-экономического отдела.

В состав отдела входят заместитель директора по экономике, ведущий экономист и статистик.

Основные функции заместителя директора по экономике:

 выполнение работы по осуществлению экономической деятельности организации;

 разработка предложений, направленных на повышении эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности организации;

 подготовка периодической отчетности в установленный срок.

Сравнительный анализ обязанностей работников отдела представлен в таблице 3.

С точки зрения характера работы, обязанности работников отдела экономики и организации труда можно разделить следующим образом:

 в обязанности заместителя директора по экономике входит общая работа по организации, планированию и контролю экономической деятельности филиала;

 в обязанности ведущего экономиста входит - анализ и планирование отельных показателей экономической деятельности;

 в обязанности статистика входит сбор и систематизация первичной информации.

Данное распределение обязанностей позволяет охватить все вопросы, связанные с организаций труда на предприятии и анализом показателей производственно-хозяйственной деятельности с целью совершенствовании функционирования систем предприятия.

Однако, в силу крупных размеров предприятия в периоды составления квартальной и годовой отчетности для целей оперативного управления предприятием может ощущаться недостаток времени для выполнения обязанностей сотрудниками отдела. Проведем анализ организации труда отдела и выявим на его основе критические точки для улучшения.

Таблица 3 - Анализ обязанностей сотрудников отдела экономики и организации труда филиал «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго»

Заместитель директора по экономике	Ведущий экономист	Статистик
1.Организация и совершенствование экономической деятельности филиала 2.Руководство и координация деятельностью цехов филиала 3.Планирование экономических показателей филиала 4. Контроль за выполнением плановых заданий, организация комплексного экономического анализа.	1. Анализ оперативной бух. отчетности 2. Планирование систем оплаты труда и премирования. 3. Составление отчетности по труду, товарообороту и прочей статистической отчетности. 4.Обеспечение систематизации и хранения документов. 5.Проведение инвентаризаций 6.Подготовка периодической отчетности. 7. Выполнение отдельных поручений заместителя директора по экономике.	1. Сбор и систематизация первичной учетной информации. 2. Разработка систем анализа информации. 3. Выполнение отдельных служебных поручений заместителя директора по экономике и ведущего экономиста.

С точки зрения рациональности распределения обязанностей можно сделать следующие выводы и дать рекомендации по совершенствованию организации труда отдела экономики и организации труда:

1. Разделение обязанностей работников отдела распределено таким образом, что задачи, выполняемые сотрудниками не пересекаются а дополняют друг друга. Это является показателем оптимальности работы сотрудников.

2. С целью повышения производительности труда предлагается внедрить в штат отдела дополнительного сотрудника - экономиста. В его обязанности будет входить анализ первичной учетной информации и предоставление отчетности. В результате, объем работ, выполняемых ведущим экономистом, сократится, что позволит уделить больше вниманию планированию основных показателей деятельности филиала и внедрению новых систем планирования, основанных на экономико-математических методах регрессионного анализа.

Далее рассмотрим экономические методы управления предприятием. Экономические методы управления предприятием строятся на выполнении ряда программ. В филиале существует три уровня программ и заданий для целей планирования и анализа деятельности организации.

Представим общую структуру показателей и заданий филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» в таблице 4.

Таблица 4 - Схема производственных программ и заданий филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго»

Уровни управления программой	Перечень программ и заданий
Стратегическое планирование	Доведенные показатели развития по системе КГУП «Примтепорэнерго»
Управление производственной программой	Показатели развития для подразделений филиала: - по труду и заработной плате - по товарообороту по товарным группам - по затратам - по материально-техническому обеспечению и прочее.
Оперативное планирование	Ежеквартальные задания по корректировке показателей развития для каждого подразделения филиала

Данная система управления производственной программой филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» существует на протяжении многих лет в головном предприятии и вобрала в себя опыт управления предприятиями энергетической отрасли за долгие годы. Таким образом, на сегодня она отвечает всем необходимым задачам управления предприятием.

Далее рассмотрим систему методов социально-психологического управления. Она базируется на системе мотивации персонала и тесно пересекается с системой экономических методов управления персоналом в части планирования показателей по труду и заработной плате.

Социально-психологические методы управления базируются на системе стимулирования работников.

Вопросы стимулирования работников на предприятии «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго»решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда, качества работы.

В основном на предприятии применяется экономические метод стимулирования, как внешние вознаграждения. Ежегодно увеличивающиеся годовые премиальные выплаты.

Комплекс поощрительных мер, связанных со спецификой работы предприятия - бесплатная доставка работников предприятия с работы и на работу, частично оплачиваемые перелеты для работников и членов семьи, бесплатные или частично оплачиваемый туристический отдых, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

Надбавки к должностным окладам за стаж работы на предприятии выплачиваются в размере до 20%.

Осуществляется предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от стажа работы на предприятии.

Производятся доплаты работникам:

 работникам за сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни в соответствии с законодательством РБ;

 за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличения объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника в процентах к установленной тарифной ставке (должностному окладу) по основной работе (получают - 216 чел., сумма доплат составляет 3,2 млн. руб);

 рабочим до 100% тарифной ставки отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ;

 специалистам и служащим до 50% должностного оклада отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ;

 бригадирам, из числа рабочих, не освобожденных от основной работы за руководство бригадой с численностью рабочих:

от 5 до 10 человек - 10%,

свыше 10 человек - 15%,

свыше 20 человек - 20%,

свыше 25 человек - не более 26% тарифной ставке работника;

 водителю легкового служебного автомобиля за специфику труда в размере 25% тарифной ставки за фактически отработанное время в качестве водителя из прибыли, остающейся после налогообложения;

 водителям автобусов за работу по графику с разделением смены на части в размере 25% тарифной ставки.

 водителям устанавливаются надбавки за классность линии, производится оплата труда водителям на ремонте, по подготовке к техосмотру сроком до 10 рабочих дней;

 за профессиональное мастерство;

 за работу в ночное время.

Цель доплаты - стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.

Доплаты за совмещение профессий или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника не устанавливаются:

 руководителям организации, их заместителям и помощникам; главным специалистам, руководителям структурных подразделений, отделов, цехов, служб и их заместителям;

 в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью его по основной работе.

Устанавливаются надбавки рабочим за высокое профессиональное мастерство, водителям автомобилей за квалификационные классы (1-го класса - 25%, 2-го класса - 10% тарифной ставки), работникам за разъездной характер работы, работникам предприятия за стаж работы.

от 1 до 3 лет - 10%

от 3 до 5 лет - 15%

от 5 до 10 лет - 20%

от 10 до 15 лет - 25%

свыше 15 лет - 30%;

Относительный размер, годовой размер доплаты соизмеряется с затратами на поиск, отбор и наем работника соответственно профессионально - квалификационного уровня. Ежегодно он может увеличиваться до 5%.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.

Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий. Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам.

Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана:

 по выручке - 10%;

 по объему выполненных работ - 5%;

 по прибыли - 25%;

 по выработке - 5%.

На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку. Предусмотрены следующие размеры выплачиваемых премий: не более 25% в месяц и 75% в квартал, к заработной плате за фактически отработанное время.

Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.

Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения:

 2 года - 10%;

 5 лет - 15%;

 10 лет - 20%;

 15 лет - 25%;

 20 лет - 30%.

Также на предприятии используются льготы:

 производятся выплаты на оздоровление при предоставлении трудового отпуска;

 выплаты предусмотренные коллективным договором (ко дню независимости, по итогам соревнований, новой технике, юбилейным датам);

 расходы социального характера (бракосочетания, рождения, погребение близких родственников, болезни);

 ежемесячная помощь женщинам, находящихся в отпуске по уходу за ребенком;

 выплаты пенсионерам.

Вознаграждение, выплаченное работнику, включается в средний заработок при расчете отпуска, оплате больничного листа и т.п., в размере 1/12 его части за каждый месяц расчетного периода.

Премирование работников предприятия производится за производственные результаты работы за месяц, за выполнение особо важных производственных заданий и непрофильных работ, за внедрение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий и т.п.

Таким образом, система премирования работников, на взгляд автора, в первую очередь базируется на экономическом стимулировании сверхнормативной работы либо специфики труда. При этом в незначительной степени учитываются возможности систем морального поощрения, на основе которых можно повысить производительность труда работников.

Проведём оценку эффективности системы управления предприятии.

Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление. Исходя из данного определения, анализ экономической эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства.

Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту, характеризует общую величину эффекта, который получается в результате совершенствования системы управления производством.

Сравнительная эффективность дает возможность определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному.

В наиболее общем виде эффективность системы управления представляет собой отношение эффекта, полученного в результате ее совершенствования, к производственным затратам. Поэтому главной задачей экономического анализа на предприятиях является выявление эффекта, который должен определяться, прежде всего тем, в какой степени система управления производством способствует достижению главных целей организации. В этой связи результаты совершенствования системы управления производством должны отражаться в экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции, изменении характера и культуры труда. К сожалению, не всем из вышеперечисленных элементов экономического и социального эффекта может быть дана натуральная или стоимостная оценка. Поэтому при определении эффективности системы управления предприятиями наряду с количественными показателями необходимо учитывать и ряд качественных.

Согласно приведенным выше данным, оценка эффектвности системы управления предприятием будет проводится на основе сравнительного анализа использования трудовых, финансовых и производственных ресурсов предприятия в период 2011-2013 годов.

За основополагающий показатель оценки примем производительность труда работников.

Анализ эффективности системы управления предприятием, таким образом, включает анализ основных средств, оборотных активов и трудовых ресурсов и эффективности их использования.

Анализ начем с изучения показателей использования основных фондоно предприятия.

Обобщающими показателями эффективности использования основных средств являются фондоемкость, фондоотдача и фондовооруженность. Изучение данных показателей проведем на основе таблицы 5.

Из данных таблицы 5 видно, что фондоотдача в 2011 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 0,04 рубля на рубль основных фондов (10,6% прироста), однако темпы роста фондоотдачи замедлились по сравнению с предыдущим периодом, в который они составили 25%.

Данный факт можно объяснить увеличивающимся темпом прироста основных средств за счет их обновления при неизменных темпах прироста объемов производимой продукции.

Таблица 5 - Показатели эффективности использования основных средств филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» за 2011-2013 гг.

Показатели	Год			Отклонение (+/-)		Темп роста, %
	2011	2012	2013	2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Объем произведенной продукции, млн. рублей	25167,2	36239,1	52545,2	11071,9	16306,1	144,0	145,0
Стоимость основных средств, млн. руб	79467	91536	120021	12069,0	28485,0	115,2	131,1
Фондоотдача, руб.	0,32	0,40	0,44	0,08	0,04	125,0	110,6
Фондоемкость, руб.	3,2	2,5	2,3	-0,6	-0,2	80,0	90,4
Среднесписочная численность работников, чел	790	786	815	-4,0	29,0	99,5	103,7
фондовооруженность, млн. р/чел.	100,6	116,5	147,3	15,9	30,8	115,8	126,5

Проведем анализ оборотных средств филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго», используя бухгалтерский баланс за 2011-2013 годы в таблице 6.

Как видно из таблицы 6 объем оборотных активов увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом более чем в 2 раза (на 3854 млн. рублей). Связано это в первую очередь с увеличением дебиторской задолженности перед предприятием.

Как результат увеличились сроки оборачиваемости оборотных активов на 23,7 дня в 2012 году по сравнению с 2011 годом. В 2013 г. темпы роста дебиторской задолженности, и как следствие, оборотных активов значительно снизились и составили 11,1% для оборотных активов, что позволило сократить срок оборачиваемости оборотных активов на 16,5 дней.

Положительно характеризует систему управления предприятием срок оборота затрат и запасов. На протяжении 2011-2013 он постоянно снижался, и в 2008 году составил 25 дней.

Таблица 6 - Анализ оборотных средств по филиалу «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго»

Показатели	Год			Отклонение (+/-)		Темп роста, %
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2012	2012 к 2011	2013 к 2012
Объем произведенной продукции, млн. рублей	25167,2	36239,1	52545,2	11071,9	16306,1	144,0	145,0
Оборотных активов всего, млн. руб.	3339	7193	8022	3854,0	829,0	215,4	111,5
Из них:
затраты и запасы, млн. руб.	2606	2893	3652	287,0	759,0	111,0	126,2
дебиторская задолженность, млн. руб.	639	3916	4076	3277,0	160,0	612,8	104,1
Денежные средства, млн. руб.	11	10	57	-1,0	47,0	90,9	570,0
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	0,13	0, 20	0,15	0,1	0,0	149,6	76,9
В том числе:
затрат и запасов	0,10	0,08	0,07	0,0	0,0	77,1	87,1
дебиторской задолженности	0,03	0,11	0,08	0,1	0,0	425,6	71,8
Денежных средств	0,00	0,00	0,00	0,0	0,0	63,1	393,1
Период оборота оборотных средств, дней	48	71	55	23,7	-16,5	149,6	76,9
В том числе:
затрат и запасов	37	29	25	-8,5	-3,7	77,1	87,1
дебиторской задолженности	9	39	28	29,8	-11,0	425,6	71,8
Денежных средств	0,2	0,1	0,4	-0,1	0,3	63,1	393,1

Анализ системы управления персоналом предприятия представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Производительность труда и заработная плата в филиале «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго»

Показатели	Год			Отклонение (+/-)		Темп роста, %
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2012	2012 к 2011	2013 к 2012
Объем произведенной продукции, млн. рублей	25167,2	36239,1	52545,2	11071,9	16306,1	144,0	145,0
Прибыль от реализации, млн. руб.	-250	-137	-97	113,0	40,0	54,8	70,8
Среднесписочная численность работников	790	786	815	-4,0	29,0	99,5	103,7
Производительность по произведенной продукции, млн. руб.	31,9	46,1	64,5	14,2	18,4	144,7	139,8
Производительность по прибыли от реализации, млн. руб.	-0,32	-0,17	-0,12	0,1	0,1	55,1	68,3
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	713,5	822,1	940,1	108,6	118,0	115,2	114,4

Как видно из таблицы 7, численность персонала филиала увеличивалась в период 2011-2013 годов. В 2013 году по сравнению с 2012 годом рост численности персонала составил 103,7.

При этом объемы произведенной продукции в среднем увеличивались на 44-45% каждый год, а объемы убытков от реализации сократились в 2013 г. на 29,2%. За счет этого производительность труда на предприятии увеличилась. В 2013 г. рост производительности труда составил 139,8% по сравнению с 2012 г.

Отметим, что рост заработной платы заметно отставал от роста производительности труда. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. средняя заработная плата увеличилась на 14,4%. Это говорит об увеличении эффективности использования работников предприятия и фондов заработной платы.

Подводя итог анализу эффективности системы управления предприятием в филиала «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго», следует указать следующие выводы:

1. Системы управления предприятием базируется на использовании трех основных групп методов управления:

 административных,

 экономических,

 социально-психологических.

2. Показатели эффективности использования основных, оборотных и трудовых ресурсов на предприятии растут, что говорит об увеличении эффективности системы управления предприятием.

3. Однако, на взгляд автора, как и на большинстве предприятий, в филиале «Находкинский» КГУП «Примтеплоэнерго» мало внимания уделяется системе мотивации персонала, как составляющей экономических и социально-психологических методов управления.

Список литературы

1. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 188 c.

2. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.

Код для цитирования: Скопировать