VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

В ходе проведенного анализа было выявлено, что значительное влияние на уровень развития реального сектора экономики любой страны оказывает инвестиционно-строительная сфера.

В современном обществе инновационная активность влияет на рентабельность любого предприятия, в свою очередь рентабельность связанна:

– с проблемой кадрового дефицита для инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства;

– с необходимостью повышения конкурентоспособности и скорости реализации проектов;

– с необходимостью преобразования системы управления деятельностью.

И так как девелопмент представляет собой предпринимательскую деятельность, связанную с созданием объекта недвижимости, реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка и приводящую к увеличению их стоимости, следовательно, все это обуславливает необходимость проведения реинжиниринга в деятельности девелопмета являющейся неотъемлемой частью инвестиционно-строительной сферы [1].

При этом реинжиниринг представляет собой радикальное перепроектирование бизнес–процессов девелоперских компаний для получения существенных эффектов в снижении стоимости, повышении качества и роста объемов продаж готовой строительной продукции или услуг [2].

Основными условиями проведения реинжиниринга в деятельности девелоперских компаниях помимо процессной ориентации являются стратегические цели [2]:

– стать в будущем лучшей компанией в своей отрасли;

– отказ от устоявшихся правил ведения бизнеса, и соответственно усовершенствование бизнес-процессов за счет использования современных технических и информационных технологий.

При этом в ходе реинжиниринга в сфере девелопмента необходимо обеспечить, переход от существующей структуры предприятия к виртуальной структуре предприятия, для повышения эффективности сферы девелопмента, а так как, девелопмет является неотъемлемой частью инвестиционно-строительной сферы, то это приведет к повышению эффективности всей инвестиционно-строительной сферы.

Представим пример существующей структуры предприятия на примере организационной структуры инвестиционно-строительного предприятия ОАО «СВ СТРОЙ» также имеющими отношение к девелоперской деятельности как и многие инвестиционно-строительные предприятия, представленной ниже.

Виртуальные структуры предприятия представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую в себя как основной бизнес данной организации, так и ее внешнее окружение, функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций [3].

В итоге виртуализации вполне вероятно закрытие некоторых отделов и, следовательно, сокращение расходов на их содержание, путем сотрудничества с организациями, предоставляющими услуги компании. Например, закрытие сметного отдела и заказ работ на составление смет у деловых партнеров.

Преимуществами виртуальных организаций девелопмента является:

– нет необходимости в физическом наличии сотрудников на рабочих местах;

– стоимость строительной и девелоперской продукции или услуг существенно снижается;

– появляются принципиально новые качественные возможности, заключающиеся в трансформации бизнес-структур в условиях глобализации и сетевого виртуального пространства.

Подытоживая можно с уверенностью сказать, что современная каждая современная девелоперская компания, чтобы оставаться рентабельной и конкурентоспособной должна использовать в своей работе новые инновации позволяющие сократить затраты, повысить качество выпускаемой продукции чтобы в полной мере удовлетворять потребности своих клиентов. Для этого девелоперские компании решившие модернизировать свои бизнес-структуры в условиях глобализации и сетевого виртуального пространства должны перейти к современным правилам ведения бизнеса в концепции виртуальных организаций.

Библиографический список

1. Бизнес центр «Национальный» [Электронный ресурс]: сайт. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://nbc.ua/article/96.

2. Delist.ru - Экономический механизм функционирования девелоперских компаний на территориальных рынках малоэтажного жилищного строительства [Электронный ресурс]: сайт. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://delist.ru/article/15052007_ostashko_dmitrij_vladimirovich/page3.html.

3. Лучшие кадровые решения - страница 7 [Электронный ресурс]: сайт. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://do.znate.ru/docs/index-9867.html?page=7/